生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制教材(ppt79頁)-資料下載頁
2025-02-18 13:57本頁面
【正文】 即可很容易的看出 ， 哪些已過期 ， 哪一天應(yīng)完成哪些 產(chǎn)品 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 8:00 8:30 9:00 9:30 10:00 10:30 11:00 11:30 12:00 12:30 13:00 13:30 14:00 14:30 15:00 15:30 16:00 16:30 17:001110 904 款最后一片裁片2 110 904 款清尾3轉(zhuǎn)110 871 款員工車位調(diào)試4轉(zhuǎn)110 87 1 款組長車位調(diào)試5領(lǐng)取110 871 款內(nèi)線針線治具6110 904 款拉腰返工7110 871 款第一片裁片投線到首件完成8110 871 款組長在線指導(dǎo)工藝9傳輸帶稼動狀況一款產(chǎn)品一天生產(chǎn)的甘特圖休息110871 第一件裁片投線110871 首件成品下線1 1 0 871 款上線前 1 1 0 871 款上線生產(chǎn) 1 1 0 871 首件分析項(xiàng)目 生產(chǎn)計(jì)劃單及日報(bào)表 企業(yè)生產(chǎn)組織 生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn)，將生產(chǎn)活動中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來，使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動消耗和勞動占用，生產(chǎn)出盡可能多的符合市場需要的產(chǎn)品，從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。 細(xì)節(jié)決定成敗，過程決定結(jié)果。 －－日常諺語 過程做得好，結(jié)果自然好。 －－可口可樂公司的名言 一、生產(chǎn)組織管理的范圍 生產(chǎn)組織概述 生產(chǎn)過程 的組織 生產(chǎn)過程的 空間組織 生產(chǎn)過程的 時間組織 廠址選址 廠區(qū)布置 零件的移動方式 作業(yè)排序 生產(chǎn)線的組織 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織 生產(chǎn)過程概念 生產(chǎn)過程是指產(chǎn)品從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作開始，經(jīng)過加工制造過程，直至產(chǎn)成品完工，所經(jīng)歷的所有活動過程。 基礎(chǔ)知識 生產(chǎn)組織的概念 ? 通過對各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，使其在 空間、時間上形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)；使產(chǎn)品在運(yùn)行距離最 短、花費(fèi)時間最省、耗費(fèi)成本最小的情況下，按照合同規(guī)定或市場需求的品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期生產(chǎn)出來。 生產(chǎn)過程 12345投入* 工人* 管理 人員* 設(shè)備* 設(shè)施* 原材料* 能源等產(chǎn)出* 有形 產(chǎn)品* 無形 服務(wù)作業(yè)和轉(zhuǎn)換過程外部反饋內(nèi)部反饋增值 供應(yīng)商 顧客 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，不僅要有一定的場地、廠房、設(shè)備等，而且還要把這些物質(zhì)生產(chǎn)條件按一定的原則加以組合，使它們在空間布局上形成一個有機(jī)整體。 設(shè)備布置的原則 1．按照生產(chǎn)過程的流向和工藝順序布置設(shè)備，使產(chǎn)品通過各設(shè)備的 加工路線最短 ，多設(shè)備看管條件下，設(shè)備間 運(yùn)送距離最短 ，便于工人操作和方便運(yùn)輸。 2．便于物料運(yùn)輸，加速設(shè)備間的物料流動，各工序間設(shè)備生產(chǎn)能力做到綜合平衡，減少在制品占用。 3．合理布置工作地，確保 安全 ， 4．充分利用車間生產(chǎn)面積和生產(chǎn)設(shè)備。 5．注意維護(hù)設(shè)備精度、照顧設(shè)備工作的特點(diǎn)。 車間內(nèi)部設(shè)備布置的三種基本類型 零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式： 順序移動方式 2 、平行移動方式 平行順序移動方式 生產(chǎn)過程的時間組織 流水生產(chǎn)線組織 流水生產(chǎn)線含義 ? 指勞動對象在生產(chǎn)過程中，按照規(guī)定的工藝路線和速度 ,順序的通過各個工作地及各作業(yè)設(shè)備，完成規(guī)定的工藝作業(yè)，連續(xù)重復(fù)生產(chǎn)的一種生產(chǎn)組織形式。 二、流水生產(chǎn)線的分類 分類標(biāo)志 對象移動方式 對象數(shù)目 對象變換方式 連續(xù)程度 節(jié)奏性 機(jī)械化程度 流水線 固定流水線 移動流水線 單品種流水線 多品種流水線 不變流水線 可變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 強(qiáng)制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動線 機(jī)械化流水線 手工流水線 P D C A 設(shè)定計(jì)劃 決定達(dá)成計(jì)劃的方法 教導(dǎo)、訓(xùn)練 計(jì)劃實(shí)施 定期查核 查核要素 糾正措施 改善防止 生產(chǎn)管理制度 思考題 試述合理組織生產(chǎn)過程的要求？ 影響廠區(qū)布置的影響因素有哪些？ 如何選擇不同的產(chǎn)品移動方式？ 先進(jìn)的生產(chǎn)過程組織形式有哪些？ 演講完畢，謝謝觀看！
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