生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制講義-資料下載頁
2025-02-18 14:18本頁面
【正文】 ?生產(chǎn)部門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況 回饋生管并加予以控制及調(diào)整 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 從日程基準(zhǔn)之流程我們可以看出 ， 一個產(chǎn)品的產(chǎn)出其生產(chǎn)活動的過程經(jīng)過的部門及人員很多 ， 每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度 ， 并加以掌握與控制 ， 而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任 ， 而忽略了進(jìn)度管制 ，是甚多的部門合作的成果 。 進(jìn)度管制加予歸納可分成幾個方面 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 (1)事務(wù)性的進(jìn)度 接到客戶訂單后到物料分析 ， 訂購等的時間控制 。 (2)采購進(jìn)度 采購的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購備時間 ， 并加以嚴(yán) 格控制 。 (3)檢驗進(jìn)度 物料進(jìn)廠后完成驗收的時間應(yīng)加以控制 。 (4)委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時程控制 。 (5)生產(chǎn)進(jìn)度 本身之生產(chǎn) ， 由制造部門及生管雙重加以控制 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 較常用的進(jìn)度管制法有 (1)批量管制法 （ Batch Control） 生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編寫 ， 并做為進(jìn)度管制之基準(zhǔn) ， 此種方法適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品 ， 如鋼鐵業(yè) 、 化學(xué)業(yè) 。 (2)訂單管制法 （ Order control） 此方法適用于訂單生產(chǎn)型 ， 每一訂單編一個號碼（ 有時一次訂單最大 ， 又分批分期交貨 ， 也可將訂單拆開來開具制造傳單 ） ， 此種做法是一般企業(yè)最常見的 。（ 表 1071） 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 常見的生產(chǎn)管制工具有： (1)管制圖 如生產(chǎn)計劃表內(nèi)之甘特圖 （ Gantt Chart ） (2)管制看板 利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制 。 (3)制造命令單 將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色 ， 易于 區(qū)別 。 (4)生產(chǎn)日報表 生產(chǎn)日報表為管理上重要工具之一 ， 能體現(xiàn)整個工 作狀況 ， 并依狀況采取必要的措施 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 常見的生產(chǎn)管制工具有： (5)傳訊設(shè)備 如計算機(jī)等傳訊設(shè)備 。 (6)進(jìn)度管理箱 。 做成如下圖之多層箱 ， 依月份分開 ， 每月計有 31格 （ 每月里最多 31天 ） ， 將制造命令單將日期放入格內(nèi) ， 即可很容易的看出 ， 哪些已過期 ， 哪一天應(yīng)完成哪些 產(chǎn)品 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 下圖箱高度有 10格 ， 寬度有 6格 ， 左邊 3格可放置制造傳單 ， 右邊 3格可放置領(lǐng)料單 。 高度的 10格可代表每月不同的日期 。 第一排的 1代表 1日 ， 2代表 2日 ， 以此類推 ， 第 2排的 1代表 11日 ， 橫向同樣類推 。 將制造傳單與領(lǐng)料單依計劃日期放入格內(nèi) ， 用眼睛一看就知道 ， 只要超過時間還未處理的 ， 就知道進(jìn)度落后了 ， 這也是目視管理應(yīng)用在進(jìn)度控制方法之一 。 多層進(jìn)度管理箱 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 九、生產(chǎn)組織 一個工廠里 ， 假如能有一個 「 強(qiáng)而有力 」 的生管部門 ， 他能有幾個作用 。 能與營業(yè)部門協(xié)商出一個適用的 「 銷貨計劃 」 。 能對營業(yè)部門的隨意變更生產(chǎn)計劃與緊急訂單加 以限住 。 能對物料控制的人員做好督促 。 能做成一個完美的生產(chǎn)計劃 。 能因應(yīng)訂單的起伏 ， 事先做好產(chǎn)能負(fù)荷分析 ， 提 前準(zhǔn)備 。 能確實控制生產(chǎn)進(jìn)度 。 進(jìn)度落后時 ， 能立即與相關(guān)部門協(xié)商解決辦法 ， 并采取行動 。 九、生產(chǎn)組織 企業(yè)主管應(yīng)有一個認(rèn)知 ， 一個企業(yè)要想生產(chǎn)順暢 ， 或都說企業(yè)規(guī)模要能不斷的擴(kuò)大 ， 如缺少一個強(qiáng)而有力的「 運(yùn)作樞紐 」 是很難做到的 。 重視 「 生管 」 應(yīng)注意如下幾點： 生管既然是廠內(nèi)生產(chǎn)的運(yùn)作樞紐 ， 在組織上最少應(yīng)是在廠長以下與制造課平齊的部門 ， 而不是附屬在制造課里的配屬品 。 一般的組織構(gòu)成方式 九、生產(chǎn)組織 主管：此一人為具關(guān)鍵之職位 ， 應(yīng)具備： (1)統(tǒng)計學(xué)知識 (2)IE的技法 (3)產(chǎn)品的了解 (4)制程的了解 (5)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 (6)韌而不合的跟催精神 。 分管生管員： (1)較強(qiáng)的資料觀念 。 (2)其它如主管的第 36項應(yīng)具備 。 生管員可物色基層員工或基層干部來擔(dān)任但應(yīng)做好職前訓(xùn)練 ， 主管就應(yīng)慎重要精選 。 九、生產(chǎn)組織 有了制度 ， 自營業(yè)部門至生產(chǎn)部門 ， 大家都有個遵循的規(guī)章 ， 才能建立生產(chǎn)秩序 ， 消除亂象 。 多年來工廠的體驗 ， 大多數(shù)生產(chǎn)紊亂 ， 不穩(wěn)定的癥結(jié)主要來自于廠商未能建立一個運(yùn)作的樞紐 （ 生管 ） ， 因為缺乏生產(chǎn)的指揮中心 （ 不同于企業(yè)的指揮中心 —— 總經(jīng)理 ） ， 隨著企業(yè)規(guī)模的日益龐大 ， 會更加混亂 ， 甚至形成惡習(xí)性循環(huán)的困境 ， 重視生管除了強(qiáng)化組織 、 如何物色這個部門的主管來一方面建立制度 ， 一方面突破原有的運(yùn)作方式 ， 又是一個關(guān)鍵 。 演講完畢，謝謝觀看！
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