【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講:易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷(xiāo)商商品加工裝配銷(xiāo)售產(chǎn)成品企業(yè)(資金)
2025-01-08 07:38
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管控生產(chǎn)計(jì)劃管控主講人:韓展初先生主講人:韓展初先生多?變?的?環(huán)?境多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢(shì)訂單價(jià)格滑落,市場(chǎng)要求價(jià)廉的產(chǎn)品品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強(qiáng)交貨日期的縮短化走向國(guó)際化多角化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時(shí)代?勝任降低成本要求的經(jīng)營(yíng)體質(zhì)?多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制?
2025-02-23 12:06
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象●停工待料●無(wú)休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來(lái),我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)●工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門(mén),半成品堆積像倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生
2025-05-15 01:58
【總結(jié)】做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師:陳景華做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化
2025-08-05 05:22
2025-01-06 16:57
【總結(jié)】——計(jì)劃管理部工作開(kāi)展指引目的。、工作流程和工作關(guān)系,便亍日常工作的配合和橫向溝通不交流。、敁率提升和成本控制的職能。要點(diǎn)、紳節(jié)和條件計(jì)劃管理部組細(xì)架構(gòu)計(jì)劃管理部部長(zhǎng)物控與員計(jì)劃與員物料控制人員生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)劃管理部部長(zhǎng)職責(zé)?
2025-03-05 12:50
【總結(jié)】閎博:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn),學(xué)習(xí)成就未來(lái)LOGO目錄生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程1生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述2生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制3計(jì)劃的編制4XX照明PMC部介紹5LOGO第1章:生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程一:PMC的定義:PC(ProductControl)生產(chǎn)控制
2025-02-16 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制1江蘇神馳機(jī)電有限公司主講人:趙偉主要內(nèi)容?1、生產(chǎn)管理概論?2、產(chǎn)能負(fù)荷分析?3、銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃?4、工作指派?5、日程基準(zhǔn)?6、存貨與訂貨生產(chǎn)流程?7、生產(chǎn)進(jìn)度管制?8、生管組織2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制顧問(wèn)師顧問(wèn)師葛戴寧葛戴寧中小企業(yè)精細(xì)化管理系列課程智用科學(xué)管理服務(wù)企業(yè)飛騰1前言?生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)制造型企業(yè)承擔(dān)著重大的任務(wù),該計(jì)劃是從銷(xiāo)售手上接到訂單后,開(kāi)始展開(kāi)所有的流程到成品出庫(kù)離開(kāi)公司大門(mén)為止,才算完成工作任務(wù)。?生產(chǎn)計(jì)
2025-02-18 14:19
【總結(jié)】 第1頁(yè)共13頁(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 開(kāi)課時(shí)間: 2024年9月17-18日深圳金百合大酒店|2024年9月24-25 日廣州萬(wàn)事達(dá)酒店- 《pmc生產(chǎn)計(jì)劃...
2025-09-02 23:44
【總結(jié)】一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象●停工待料●無(wú)休止的加班,日日加班,人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接,我要的你不來(lái),我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)●工廠內(nèi),各生產(chǎn)部門(mén),半成品堆積像倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式,你做你的計(jì)劃,我做我的產(chǎn)品,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低,[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論?什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管),主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控
2025-05-27 17:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)講師:培訓(xùn)日期:2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-02-13 17:39
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:18