生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制講義-wenkub
2023-03-09 14:18:50 本頁面
【正文】 需求狀況 調(diào)整做法 低于需求 高于需求 外 包 部分工作外包 外包收回 使用工時(shí) 加班或輪班 減少加班 臨時(shí)工 增加臨時(shí)工 減少臨時(shí)工 機(jī) 器 增加開機(jī)時(shí)間 減少開機(jī)臺數(shù) 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有二種以上專長 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： 存貨生產(chǎn)型 也就是計(jì)劃性生產(chǎn) ， 營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市 場狀況及促銷方法 ， 做銷售預(yù)估 ， 依據(jù)此預(yù) 估來設(shè)定最低之成品存量而有計(jì)劃的生產(chǎn) 。 ＝ 1200 Pcs 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： 如焊接機(jī)總共有 10臺 ， 作業(yè)時(shí)間 則焊接機(jī)總產(chǎn)能＝ 臺數(shù) 開機(jī)率 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定開機(jī)率＝ 90% 480分 則 10臺焊接機(jī) 8小時(shí)產(chǎn)能＝ 10 90%=10,800 Pcs 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： （ 3） 將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) （ 4） 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷各種機(jī)器設(shè)備求得之每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較 ， 即可得知過?；虿蛔?， 機(jī)器產(chǎn)能不足如需較貴重之設(shè)備應(yīng)考慮延長工時(shí)來提升產(chǎn)量 。 例： 2﹒ 機(jī)器負(fù)荷分析步驟： （ 1） 依生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備加以分類 ， 如車床 、 沖壓機(jī) 、 注塑機(jī) 、 焊接機(jī) 、 電鍍設(shè)備等 。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ， 每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 人力負(fù)荷 ） 。 究其原因 ， 主要的是對產(chǎn)能的分析與了解 ， 事前的準(zhǔn)備不足所做的生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行差距大 。 生產(chǎn)管理制度 ， 主要在規(guī)劃產(chǎn)品銷售 ， 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 ， 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)派工 ， 然后依生產(chǎn)計(jì)劃做進(jìn)度控制 ， 來符合銷售計(jì)劃 、 確保給顧客所承諾之交期 ， 也可以說 ， 每個(gè)環(huán)節(jié) ， 相互的搭配 ，才會有 「 秩序 」 。 8． 交貨經(jīng)常遲延 ， 影響公司信譽(yù) 。 4． 工廠內(nèi) ， 各生產(chǎn)部門 ， 半成品堆積像倉庫 ， 生產(chǎn)不 能像 「 行云流水 」 一樣順暢的流下去 。 在眾多的企業(yè)中 ， 中小企業(yè)占了相當(dāng)?shù)谋壤?， 中小企業(yè)的特色就是 「 靈活 」 因?yàn)閺?qiáng)調(diào)靈活 ， 加上部份廠家對生產(chǎn)管理的認(rèn)識不足 ， 有些生管部門卻變成了制造部門的附屬單位 ， 在國內(nèi)除了大型的外商企業(yè) ， 可以把母企業(yè)的生管制度作移植外 ， 所接觸過的企業(yè)對生管制度的建立與運(yùn)作也是令人擔(dān)憂的 。 一 、前言： 在工廠內(nèi) ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 1． 經(jīng)常停工待料 ， 甚至一天打魚 ， 兩天曬網(wǎng) 。 5． 生產(chǎn)計(jì)劃表 ， 徒具形式 ， 你做你的計(jì)劃 ， 我做我的 產(chǎn)品 ， 生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低 ， 「 生產(chǎn)計(jì)劃表 」 不具威 望 。 9． 生產(chǎn)紊亂 ， 品質(zhì)就跟著失控 ， 失控的品質(zhì)返工重做 ， 又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃 。 一 、前言： 在工廠內(nèi) ， 我們常見的一些現(xiàn)象： 基本上的做法是生產(chǎn)部門先與營業(yè)部門協(xié)調(diào)好的銷售計(jì)劃 （ 出貨計(jì)劃 ） ， 依此銷售計(jì)劃做基礎(chǔ) ， 所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 生產(chǎn)工廠內(nèi)再依據(jù)此 「 生產(chǎn)計(jì)劃 」 進(jìn)行物料 、人力 、 設(shè)備及場所的先期準(zhǔn)備 （ 計(jì)劃 ） ， 并依計(jì)劃做生產(chǎn)排程 ， 再依排程做進(jìn)度控制 。 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 產(chǎn)能的分析主要針對產(chǎn)品： 做哪些產(chǎn)品 。 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間 （ Lead Time） 6． 生產(chǎn)線及倉庫需用之場所大小 (場所負(fù)荷 )。 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： （ 2） 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 ， 例：焊接機(jī)每 分鐘 3Pcs 實(shí)際時(shí)間＝ 1分 247。 ( 5） 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣的方便 ， 牽涉到資金的籌措 、 購置時(shí)間 、 運(yùn)輸時(shí)間 、 安裝測試時(shí)間 。 訂貨生產(chǎn)型 也就是接到客戶的訂單后 ， 才開始安排生產(chǎn) .。 因機(jī)器設(shè)備未能有充分的時(shí)間準(zhǔn)備 ， 無法很快的 提升產(chǎn)量 。 所以說：有好的銷售計(jì)劃 ， 才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃 ，也才可能順暢的生產(chǎn) ， 也才能依進(jìn)度來生產(chǎn) ， 依時(shí)交貨 。 生管部門應(yīng)同時(shí)提出次月生產(chǎn)計(jì)劃案 ， 亦同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況 ， 營業(yè)部門的 「 次月銷貨計(jì)劃 」 與生管部門 「 次月生產(chǎn)計(jì)劃 」 兩部門進(jìn)行「 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 」 以達(dá)成： （ 1） 出哪幾筆制單 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量 ， 生產(chǎn)部門應(yīng)保留 5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用 。 周計(jì)劃還是先由： 營業(yè)部門每周五提出次周的銷貨計(jì)劃案與生管部門的生產(chǎn)計(jì)劃案做協(xié)商 ， 定案后再制訂成正式的周銷貨計(jì)劃 ， 生管部門再依此銷貨計(jì)劃做生產(chǎn)計(jì)劃 ， 在制訂周生產(chǎn)計(jì)劃時(shí) ， 須經(jīng)由物控確認(rèn)沒問題才可排產(chǎn) 。 五、工作指派 在產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成后 ， 因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程 ，及考量機(jī)器的負(fù)荷 ， 生管部門應(yīng)以課為單位 ， 排定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 及發(fā)出制造命令單 。 （ 3） 協(xié)助制造部門主管分派工作并管制產(chǎn)品制造 。 五、工作指派 制造命令單 制造命令單 ， 通常為一式六聯(lián) 。 第五聯(lián)：生管聯(lián)：此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管 。 制造命令單
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