生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(小班教材)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:18本頁(yè)面
【正文】 作令工作令工作令L0l L02 L03 M01 M02 M03 M04 M05XXX61派工用文件工作令 ( Job Order ) 制造通知單 ( Factory Order )制令單 自制件單獨(dú)制令工段單 : 配合 「 標(biāo)準(zhǔn)容器 」 、 Bar Code , 逐制程移轉(zhuǎn)62工作令生產(chǎn)線代號(hào) : 發(fā)令日期 : 傳票編號(hào) : _______生產(chǎn)批號(hào) 品 名 規(guī) 格 件 號(hào)制程代號(hào)簡(jiǎn) 稱(chēng)生產(chǎn)批量 應(yīng)開(kāi)始日 應(yīng)完成日作業(yè)要點(diǎn)填表核準(zhǔn)備注M63其他作業(yè)準(zhǔn)備輔助生產(chǎn)工具的準(zhǔn)備模具 / 導(dǎo)具 / 夾具機(jī)械加工的刀具準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) / 工藝文件的準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)藍(lán)圖 / 裝配圖質(zhì)量管理的配合作業(yè)尤其需要 「 初批品檢 」 的自制件尤其執(zhí)行 「 自主品檢 」 的制程工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備尤其是新產(chǎn)品 / 新進(jìn)作業(yè)員64第五章做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管制65進(jìn)度管制的機(jī)能定位，施予調(diào)整 , 顯示出來(lái) , 迫使及早找出彌補(bǔ)對(duì)策 , 以免屆時(shí)延誤交期 , 作獎(jiǎng)懲考核工具66進(jìn)度管制途徑(此為最早的 「 科學(xué)管理 」 Taylor 時(shí)代方式 )以 POP. ( Point of Production ) 為代表67序 制程 排程日 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策 計(jì)劃 實(shí)際 差異 對(duì)策生產(chǎn)批進(jìn)度管理格式生產(chǎn)批號(hào) : 件號(hào) : 制令單 No.: 批量 : 68進(jìn)度稽催異常點(diǎn)設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)開(kāi)始 / 未開(kāi)始應(yīng)完成 / 未完成當(dāng)日完成量異狀累計(jì)完成量異狀管理要點(diǎn)欄位計(jì)劃量實(shí)績(jī)量差異量對(duì)策措施69進(jìn)度稽催時(shí)點(diǎn)生管人員現(xiàn)場(chǎng)觀察稽催方式每日 / 每時(shí)辰建立稽催時(shí)刻頻率特急制令的緊急處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)績(jī)資訊回饋稽催方式每日 / 每半日尊重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)習(xí)慣電腦化 Shop Floor Control 方式工段單 On Line現(xiàn)場(chǎng)制程資訊收集裝置70進(jìn)度管制資料來(lái)源生管員到現(xiàn)場(chǎng)查核實(shí)際檢視及紀(jì)錄 現(xiàn)場(chǎng)編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表呈上登帳正式傳票表單繳庫(kù)單制程移轉(zhuǎn)單制程現(xiàn)場(chǎng)以條碼方式即時(shí)回饋工段單形式 / 電腦條碼讀取 71制程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)紀(jì)錄回饋資料現(xiàn)品管理類(lèi)制程移轉(zhuǎn) 制程移轉(zhuǎn)單繳庫(kù) 成品 / 半成品繳庫(kù)單退庫(kù) 例如 : 余料退庫(kù)工時(shí)成本類(lèi)生產(chǎn)批制程工時(shí)紀(jì)錄損失工時(shí)紀(jì)錄其他類(lèi)制程不良紀(jì)錄72進(jìn)度異常主要原因 包括作業(yè)人員效率基本資訊問(wèn)題 未能產(chǎn)能負(fù)荷分析 ，施予糾正及調(diào)整73減少進(jìn)度異常之對(duì)策使排程更合理化有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用備料管理之強(qiáng)化缺料分析剛好即時(shí)的備料作業(yè) / 備料區(qū)設(shè)置使制程品質(zhì)穩(wěn)定防呆式工作設(shè)計(jì)更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催強(qiáng)化車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)排除異常故障能力基層主管能力強(qiáng)化強(qiáng)化車(chē)間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài) 74第六章如何消除生管特殊困擾75生管的一些特殊困擾緊急插單無(wú)法依正常程序處理時(shí)間上無(wú)法正常作業(yè)尤其用料需求更無(wú)法正常規(guī)劃訂單的突然變更數(shù)量的減少 變成呆料數(shù)量的增加 變成延誤規(guī)格的變更 , 等于是緊急插單經(jīng)常的交期延誤車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)配合度太差積極意愿不足作風(fēng)僵化 , 無(wú)法配合營(yíng)銷(xiāo)的改變 76訂單變更 / 緊急插單處理原則 「 異狀 」 對(duì)策包括加班調(diào)整 / 外發(fā)調(diào)整 / 人力調(diào)度支援尤其 「 瓶頸 」 作業(yè) (特別派工稽催 )因此現(xiàn)場(chǎng)的彈性調(diào)整配合極為重要77主排程與細(xì)排程的緊急處理主排程的處理單獨(dú)的生產(chǎn)批主排程作業(yè)以加班為處理原則不得已的 C 類(lèi)客戶訂單推遲制令的緊急處理立即的制令頒發(fā)快速的用料轉(zhuǎn)換處理細(xì)排程的緊急處理單生產(chǎn)批個(gè)別制令優(yōu)先處理次時(shí)段的細(xì)排程優(yōu)先處理78用料規(guī)劃要立即配合處理 立即展開(kāi)毛 需求展開(kāi) 凈需求復(fù)核 (找出缺料可能項(xiàng)目 ) 狀提示Lead Time 特殊 緊急之料項(xiàng) 急處理緊 急訂購(gòu) / 特殊 稽催緊 急制令 / 緊 急排程D. 特殊 處理792. 訂單追加的及時(shí)處理 (生產(chǎn)批 ) / 新排程B. MRP 立 即展開(kāi)同 原訂單 (生產(chǎn)批 ) 毛 需求 / 凈 需求 狀提示(同緊急插單處理 ) 急處理(同緊急插單處理 )803. 訂單減訂的及時(shí)處理 (緊急插單 ) , 但主排程量為負(fù)項(xiàng)B. MRP 負(fù)項(xiàng)展開(kāi)時(shí)項(xiàng) / 毛需求減項(xiàng)毛需求減項(xiàng)相關(guān) 「 排程時(shí)段 」 之 「 已訂未交訂購(gòu)單D. 緊急處理及時(shí)提示供料廠商 (減訂 / 遲進(jìn)料 )814. 訂單交期變更的及時(shí)處理視 (原交期 ) 訂單之 「 減訂 」 (全部訂單量 ) 予以 MRP 負(fù)項(xiàng)展開(kāi)再將 (新交期 ) 訂單視為 「 追加 」 (全部訂單量 )予以 MRP 追 加 (緊急插單 ) 處 理B. 交期延后(同交期提前 )82演講完畢，謝謝觀看！
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