生產(chǎn)計劃與進度控制(小班教材)-資料下載頁
2025-02-18 14:18本頁面
【正文】 作令工作令工作令L0l L02 L03 M01 M02 M03 M04 M05XXX61派工用文件工作令 ( Job Order ) 制造通知單 ( Factory Order )制令單 自制件單獨制令工段單 : 配合 「 標準容器 」 、 Bar Code , 逐制程移轉(zhuǎn)62工作令生產(chǎn)線代號 : 發(fā)令日期 : 傳票編號 : _______生產(chǎn)批號 品 名 規(guī) 格 件 號制程代號簡 稱生產(chǎn)批量 應開始日 應完成日作業(yè)要點填表核準備注M63其他作業(yè)準備輔助生產(chǎn)工具的準備模具 / 導具 / 夾具機械加工的刀具準備作業(yè)標準 / 工藝文件的準備作業(yè)標準書藍圖 / 裝配圖質(zhì)量管理的配合作業(yè)尤其需要 「 初批品檢 」 的自制件尤其執(zhí)行 「 自主品檢 」 的制程工作教導的準備尤其是新產(chǎn)品 / 新進作業(yè)員64第五章做好現(xiàn)場進度管制65進度管制的機能定位，施予調(diào)整 , 顯示出來 , 迫使及早找出彌補對策 , 以免屆時延誤交期 , 作獎懲考核工具66進度管制途徑(此為最早的 「 科學管理 」 Taylor 時代方式 )以 POP. ( Point of Production ) 為代表67序 制程 排程日 計劃 實際 差異 對策 計劃 實際 差異 對策 計劃 實際 差異 對策生產(chǎn)批進度管理格式生產(chǎn)批號 : 件號 : 制令單 No.: 批量 : 68進度稽催異常點設定關(guān)鍵點應開始 / 未開始應完成 / 未完成當日完成量異狀累計完成量異狀管理要點欄位計劃量實績量差異量對策措施69進度稽催時點生管人員現(xiàn)場觀察稽催方式每日 / 每時辰建立稽催時刻頻率特急制令的緊急處理現(xiàn)場實績資訊回饋稽催方式每日 / 每半日尊重現(xiàn)場作業(yè)習慣電腦化 Shop Floor Control 方式工段單 On Line現(xiàn)場制程資訊收集裝置70進度管制資料來源生管員到現(xiàn)場查核實際檢視及紀錄 現(xiàn)場編制生產(chǎn)日報表呈上登帳正式傳票表單繳庫單制程移轉(zhuǎn)單制程現(xiàn)場以條碼方式即時回饋工段單形式 / 電腦條碼讀取 71制程現(xiàn)場應紀錄回饋資料現(xiàn)品管理類制程移轉(zhuǎn) 制程移轉(zhuǎn)單繳庫 成品 / 半成品繳庫單退庫 例如 : 余料退庫工時成本類生產(chǎn)批制程工時紀錄損失工時紀錄其他類制程不良紀錄72進度異常主要原因 包括作業(yè)人員效率基本資訊問題 未能產(chǎn)能負荷分析 ，施予糾正及調(diào)整73減少進度異常之對策使排程更合理化有限產(chǎn)能排程法之運用備料管理之強化缺料分析剛好即時的備料作業(yè) / 備料區(qū)設置使制程品質(zhì)穩(wěn)定防呆式工作設計更及時的制程品質(zhì)稽核生管更及時嚴密的制程稽催強化車間現(xiàn)場排除異常故障能力基層主管能力強化強化車間人員積極彌補的意愿心態(tài) 74第六章如何消除生管特殊困擾75生管的一些特殊困擾緊急插單無法依正常程序處理時間上無法正常作業(yè)尤其用料需求更無法正常規(guī)劃訂單的突然變更數(shù)量的減少 變成呆料數(shù)量的增加 變成延誤規(guī)格的變更 , 等于是緊急插單經(jīng)常的交期延誤車間現(xiàn)場配合度太差積極意愿不足作風僵化 , 無法配合營銷的改變 76訂單變更 / 緊急插單處理原則 「 異狀 」 對策包括加班調(diào)整 / 外發(fā)調(diào)整 / 人力調(diào)度支援尤其 「 瓶頸 」 作業(yè) (特別派工稽催 )因此現(xiàn)場的彈性調(diào)整配合極為重要77主排程與細排程的緊急處理主排程的處理單獨的生產(chǎn)批主排程作業(yè)以加班為處理原則不得已的 C 類客戶訂單推遲制令的緊急處理立即的制令頒發(fā)快速的用料轉(zhuǎn)換處理細排程的緊急處理單生產(chǎn)批個別制令優(yōu)先處理次時段的細排程優(yōu)先處理78用料規(guī)劃要立即配合處理 立即展開毛 需求展開 凈需求復核 (找出缺料可能項目 ) 狀提示Lead Time 特殊 緊急之料項 急處理緊 急訂購 / 特殊 稽催緊 急制令 / 緊 急排程D. 特殊 處理792. 訂單追加的及時處理 (生產(chǎn)批 ) / 新排程B. MRP 立 即展開同 原訂單 (生產(chǎn)批 ) 毛 需求 / 凈 需求 狀提示(同緊急插單處理 ) 急處理(同緊急插單處理 )803. 訂單減訂的及時處理 (緊急插單 ) , 但主排程量為負項B. MRP 負項展開時項 / 毛需求減項毛需求減項相關(guān) 「 排程時段 」 之 「 已訂未交訂購單D. 緊急處理及時提示供料廠商 (減訂 / 遲進料 )814. 訂單交期變更的及時處理視 (原交期 ) 訂單之 「 減訂 」 (全部訂單量 ) 予以 MRP 負項展開再將 (新交期 ) 訂單視為 「 追加 」 (全部訂單量 )予以 MRP 追 加 (緊急插單 ) 處 理B. 交期延后(同交期提前 )82演講完畢，謝謝觀看！
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