【正文】 關係調查等 ） ?可求母集團 （ 批 ） 的平均值 、 偏差 。 又分佈狀況容易了解 ?可求工程能力Ｃｐ ?QC手法的原點 ?所有 QC數據依此層別收集數據 ， 否則解析無意義 例 ＜淬火硬度與淬火溫度的關係＞ ＊統(tǒng)計上２個數據群間求其相關的相關檢定 ＜Ａ尺寸直方圖＞ ＊但，求標準差 (s)時，數據要正規(guī)分析 ＊層別是： ?機械別 ?作業(yè)者別 ?時間別 ?項目別 ?場所別 ?要因別 ?種類別 ?條件別 ?生產線別 ?等 ＊柏拉圖也是各項目別層別級搜集數據作成 特徵 ?用１對的數據來解析２個數據群間 （ 原因與結果 ）之關係 ?母集團 （ 批 ） 之分布狀態(tài)容易了解 。 又工程能力值及平均值的偏離狀態(tài)也容易了解 ?依各要素 、 要因 、 原因別將數據分類 ， 故可按各要素分析其頻度 Y : 淬火硬度 X:淬火溫度 ℃ HV 如左記將各要素、要因、原因別分類收集數據即是層別 1121 2131 3141 4151 5161 6171 7181 8191 x＝ 47 n＝ 46 s＝ n Prepared by Page 62 課程簡介 何謂 SPC 7大步驟 ? Prepared by Page 63 活動計劃進度表 甘特圖 計劃期： 實施期： 月 九 十 十一 十二 活動項目 週 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 工作分擔 主 題 選 定 9 / 2 1 周榮美 活動計劃擬訂 9 / 2 6 黃靜琴 現 狀 把 握 1 0 / 1 5 王林美玲 目 標 設 定 1 0 / 1 1 莊淑欽 解 析 1 0 / 2 0 陳姿敏 對 策 擬 訂 1 0 / 2 3 陳亞屏 對策實施與檢討 1 1 / 2 0 王文芬 效 果 確 認 1 1 / 2 4 吳蕙玲 標 準 化 1 1 / 2 7 李秀月 檢討與改進 1 2 / 1 周榮美 Prepared by Page 64 建立 SPC 的步驟 (上 ) ?確立製造流程 ?繪製製造流程圖 ?訂定品質工程表 ?決定管制項目 ? 顧客之需求為何 ? ?實施標準化 ?標準之建立、修正與營運 ?製程能力解析 ?是否符合規(guī)格或客戶的要求 ? 建立 SPC 的步驟 (下 ) ?管制圖的運用 ?管制圖有那些種類 ? ?管制圖係數表如何運用 ? ?問題分析解決 ?如何尋找真因 ?用什麼方法解析最好 ? ?什麼是解決問題的 7 個順序 ? ?如何避免問題再發(fā)生 ? ?解決問題時 ,有那些重要元素呢 ? ?製程之繼續(xù)管制 ?延長 管制界限作為製程之繼續(xù)管制 SPC實施流程圖 SPC 實施流程圖 製程相關品質釐清 數據是否有效 (RR) 數據初步研判 是否與常態(tài)分配相符 製程確認 製程能力診斷 製程能力是否足夠 (Cpc ) 建立製程管制系統(tǒng) 建立製程參數預警系統(tǒng) 製全面標準化 數據再分析 改善量測精度 效果碓認 製程改善 001 002 003 004 005 006 007 008 011 009 101 012 013 014 NO NO NO YES YES YES SPC 推動程序與相關表格 實施步驟 項目 相關工具 1. 製程確認 2. 該製程之品質特性確認 3. 數據有效性確認 4. 數據初步研判 (若符合 常態(tài)分配即可進行 製程簡介 P/Q因果關係圖 RR 基本統(tǒng)計量計算 直方圖分配 Q製程能力分析 製程能力改善方向圖 改善對策彙總表 相關迴歸分析 實驗計劃 統(tǒng)計檢定 建立管制圖 管制圖研判 參數 (P)製程能力分析 1. 確立製造流程 推行 SPC 應注意事項 o 需先推行標準化後，才可推行 SPC。 o 推行 SPC 計劃時，要設定目標及執(zhí)行步驟。 o 推行 SPC 前要妥善規(guī)劃人力、物力需求計劃，避免造成管理項目錯誤或重複等資源浪費。 o 除非有必要，否則避免 SPC 電腦化。 o 先做教育訓練，使相關人員有共通的 SPC 語言。 o 完整的 SPC， 必頇包含 再發(fā)的預防。 結論 ? QC七大工具、提案制度、 QIT、 SPC與 6 SIGMA等活動，是各種流程品質改善最常被使用的改善手法 。 Process Prepared by Page 70 Question and Answer Thank you Prepared by Page 71 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH