spc介紹(qc七工具)-資料下載頁(yè)
2025-02-18 14:18本頁(yè)面
【正文】 關(guān)係調(diào)查等 ） ?可求母集團(tuán) （ 批 ） 的平均值 、 偏差 。 又分佈狀況容易了解 ?可求工程能力Ｃｐ ?QC手法的原點(diǎn) ?所有 QC數(shù)據(jù)依此層別收集數(shù)據(jù) ， 否則解析無(wú)意義 例 ＜淬火硬度與淬火溫度的關(guān)係＞ ＊統(tǒng)計(jì)上２個(gè)數(shù)據(jù)群間求其相關(guān)的相關(guān)檢定 ＜Ａ尺寸直方圖＞ ＊但，求標(biāo)準(zhǔn)差 (s)時(shí)，數(shù)據(jù)要正規(guī)分析 ＊層別是： ?機(jī)械別 ?作業(yè)者別 ?時(shí)間別 ?項(xiàng)目別 ?場(chǎng)所別 ?要因別 ?種類(lèi)別 ?條件別 ?生產(chǎn)線(xiàn)別 ?等 ＊柏拉圖也是各項(xiàng)目別層別級(jí)搜集數(shù)據(jù)作成 特徵 ?用１對(duì)的數(shù)據(jù)來(lái)解析２個(gè)數(shù)據(jù)群間 （ 原因與結(jié)果 ）之關(guān)係 ?母集團(tuán) （ 批 ） 之分布狀態(tài)容易了解 。 又工程能力值及平均值的偏離狀態(tài)也容易了解 ?依各要素 、 要因 、 原因別將數(shù)據(jù)分類(lèi) ， 故可按各要素分析其頻度 Y : 淬火硬度 X:淬火溫度 ℃ HV 如左記將各要素、要因、原因別分類(lèi)收集數(shù)據(jù)即是層別 1121 2131 3141 4151 5161 6171 7181 8191 x＝ 47 n＝ 46 s＝ n Prepared by Page 62 課程簡(jiǎn)介 何謂 SPC 7大步驟 ? Prepared by Page 63 活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)度表 甘特圖 計(jì)劃期： 實(shí)施期： 月 九 十 十一 十二 活動(dòng)項(xiàng)目 週 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 工作分擔(dān) 主 題 選 定 9 / 2 1 周榮美 活動(dòng)計(jì)劃擬訂 9 / 2 6 黃靜琴 現(xiàn) 狀 把 握 1 0 / 1 5 王林美玲 目 標(biāo) 設(shè) 定 1 0 / 1 1 莊淑欽 解 析 1 0 / 2 0 陳姿敏 對(duì) 策 擬 訂 1 0 / 2 3 陳亞屏 對(duì)策實(shí)施與檢討 1 1 / 2 0 王文芬 效 果 確 認(rèn) 1 1 / 2 4 吳蕙玲 標(biāo) 準(zhǔn) 化 1 1 / 2 7 李秀月 檢討與改進(jìn) 1 2 / 1 周榮美 Prepared by Page 64 建立 SPC 的步驟 (上 ) ?確立製造流程 ?繪製製造流程圖 ?訂定品質(zhì)工程表 ?決定管制項(xiàng)目 ? 顧客之需求為何 ? ?實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營(yíng)運(yùn) ?製程能力解析 ?是否符合規(guī)格或客戶(hù)的要求 ? 建立 SPC 的步驟 (下 ) ?管制圖的運(yùn)用 ?管制圖有那些種類(lèi) ? ?管制圖係數(shù)表如何運(yùn)用 ? ?問(wèn)題分析解決 ?如何尋找真因 ?用什麼方法解析最好 ? ?什麼是解決問(wèn)題的 7 個(gè)順序 ? ?如何避免問(wèn)題再發(fā)生 ? ?解決問(wèn)題時(shí) ,有那些重要元素呢 ? ?製程之繼續(xù)管制 ?延長(zhǎng) 管制界限作為製程之繼續(xù)管制 SPC實(shí)施流程圖 SPC 實(shí)施流程圖 製程相關(guān)品質(zhì)釐清 數(shù)據(jù)是否有效 (RR) 數(shù)據(jù)初步研判 是否與常態(tài)分配相符 製程確認(rèn) 製程能力診斷 製程能力是否足夠 (Cpc ) 建立製程管制系統(tǒng) 建立製程參數(shù)預(yù)警系統(tǒng) 製全面標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)再分析 改善量測(cè)精度 效果碓認(rèn) 製程改善 001 002 003 004 005 006 007 008 011 009 101 012 013 014 NO NO NO YES YES YES SPC 推動(dòng)程序與相關(guān)表格 實(shí)施步驟 項(xiàng)目 相關(guān)工具 1. 製程確認(rèn) 2. 該製程之品質(zhì)特性確認(rèn) 3. 數(shù)據(jù)有效性確認(rèn) 4. 數(shù)據(jù)初步研判 (若符合 常態(tài)分配即可進(jìn)行 製程簡(jiǎn)介 P/Q因果關(guān)係圖 RR 基本統(tǒng)計(jì)量計(jì)算 直方圖分配 Q製程能力分析 製程能力改善方向圖 改善對(duì)策彙總表 相關(guān)迴歸分析 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃 統(tǒng)計(jì)檢定 建立管制圖 管制圖研判 參數(shù) (P)製程能力分析 1. 確立製造流程 推行 SPC 應(yīng)注意事項(xiàng) o 需先推行標(biāo)準(zhǔn)化後，才可推行 SPC。 o 推行 SPC 計(jì)劃時(shí)，要設(shè)定目標(biāo)及執(zhí)行步驟。 o 推行 SPC 前要妥善規(guī)劃人力、物力需求計(jì)劃，避免造成管理項(xiàng)目錯(cuò)誤或重複等資源浪費(fèi)。 o 除非有必要，否則避免 SPC 電腦化。 o 先做教育訓(xùn)練，使相關(guān)人員有共通的 SPC 語(yǔ)言。 o 完整的 SPC， 必頇包含 再發(fā)的預(yù)防。 結(jié)論 ? QC七大工具、提案制度、 QIT、 SPC與 6 SIGMA等活動(dòng)，是各種流程品質(zhì)改善最常被使用的改善手法 。 Process Prepared by Page 70 Question and Answer Thank you Prepared by Page 71 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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