生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制講義-文庫(kù)吧
2025-02-08 14:18 本頁(yè)面
【正文】 480分 則 10臺(tái)焊接機(jī) 8小時(shí)產(chǎn)能＝ 10 90%=10,800 Pcs 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： （ 3） 將期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃所需用之機(jī)器統(tǒng)計(jì) （ 4） 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷各種機(jī)器設(shè)備求得之每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較 ， 即可得知過(guò)?；虿蛔?， 機(jī)器產(chǎn)能不足如需較貴重之設(shè)備應(yīng)考慮延長(zhǎng)工時(shí)來(lái)提升產(chǎn)量 。 ( 5） 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣的方便 ， 牽涉到資金的籌措 、 購(gòu)置時(shí)間 、 運(yùn)輸時(shí)間 、 安裝測(cè)試時(shí)間 。 因之除了小型機(jī)器 ， 上述總是不構(gòu)大礙可使用預(yù)估的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)計(jì)算機(jī)器需求外 ， 一般均以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷貨計(jì)劃來(lái)做機(jī)器設(shè)備之購(gòu)置計(jì)劃 。 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： 若對(duì)于生產(chǎn)的要素 ， 尤其是機(jī)器設(shè)備及人力 ， 能有充分的標(biāo)準(zhǔn)資料 ， 迅速估算出因生產(chǎn)的產(chǎn)品或數(shù)量上的變化 ， 所產(chǎn)生的負(fù)荷變化 ， 則生產(chǎn)管理人員 ， 對(duì)于因應(yīng)產(chǎn)量的長(zhǎng)降 ， 則能有充分的準(zhǔn)備時(shí)間 ， 及正確的派工排程 ， 能給生產(chǎn)計(jì)劃之達(dá)成取得先決的條件 。 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 3﹒ 短期的產(chǎn)能調(diào)整： 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備 ， 或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng) ， 所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí) ， 可能的方法有： 需求狀況 調(diào)整做法 低于需求 高于需求 外 包 部分工作外包 外包收回 使用工時(shí) 加班或輪班 減少加班 臨時(shí)工 增加臨時(shí)工 減少臨時(shí)工 機(jī) 器 增加開(kāi)機(jī)時(shí)間 減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù) 人員運(yùn)用 訓(xùn)練作業(yè)人員 具有二種以上專長(zhǎng) 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： 存貨生產(chǎn)型 也就是計(jì)劃性生產(chǎn) ， 營(yíng)業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市 場(chǎng)狀況及促銷方法 ， 做銷售預(yù)估 ， 依據(jù)此預(yù) 估來(lái)設(shè)定最低之成品存量而有計(jì)劃的生產(chǎn) 。 訂貨生產(chǎn)型 也就是接到客戶的訂單后 ， 才開(kāi)始安排生產(chǎn) .。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型 ， 營(yíng)業(yè)部門每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查 ， 并進(jìn)行預(yù)估 ， 做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃 ， 考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括： (1) 客戶別 (2) 產(chǎn)品別 (3) 訂貨數(shù) (4) 交貨時(shí)間 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 許多工廠出現(xiàn)的亂象 ， 如：停工待料 ， 日日加班 ， 生產(chǎn)頻頻變更 ， 交貨經(jīng)常遲延 ， 企業(yè)主管經(jīng)常會(huì)怪罪生產(chǎn)部門 。事實(shí)上此亂象 ， 大部分的亂源來(lái)自于沒(méi)有一個(gè)可靠的銷售計(jì)劃 ， 當(dāng)然也就是無(wú)法做出一個(gè)完善的生產(chǎn)計(jì)劃 ， 進(jìn)度控制自然會(huì)受到挑戰(zhàn) 。 缺乏良好的銷售計(jì)劃產(chǎn)生之后果： 因材料 、 零件的購(gòu)置時(shí)間 ， 使交貨期拉長(zhǎng) 。 因機(jī)器設(shè)備未能有充分的時(shí)間準(zhǔn)備 ， 無(wú)法很快的 提升產(chǎn)量 。 銷售淡旺季 ， 未能事先明確 ， 對(duì)人員招聘及裁減 造成無(wú)序 ， 旺季時(shí) ， 新人多或淡季時(shí)大量裁減人 員 ， 影響效率及產(chǎn)品品質(zhì) 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度 ， 營(yíng)業(yè)部門應(yīng)控制在 90%以上 ，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃 ， 做好事前的人員 、 機(jī)器 、 材料 、 場(chǎng)所之準(zhǔn)備 。 甚多的工廠 ， 事前未有年度銷售計(jì)劃 ， 或是有了年度計(jì)劃 ， 營(yíng)業(yè)部門的每月接受訂單 ， 不是鉅額的超過(guò)原先的計(jì)劃量 ， 就是與原計(jì)劃相差太大 ， 造成整個(gè)工廠包括生管 、 品管 、 物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂 ， 窮于應(yīng)付 ， 后果當(dāng)然可想而知 。 所以說(shuō)：有好的銷售計(jì)劃 ， 才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃 ，也才可能順暢的生產(chǎn) ， 也才能依進(jìn)度來(lái)生產(chǎn) ， 依時(shí)交貨 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃就是為了妥善的準(zhǔn)備及易于執(zhí)行與控制 。 年度銷售計(jì)劃為營(yíng)業(yè)部門及工廠內(nèi)努力之目標(biāo) ， 但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中 ， 總是多少會(huì)做修正 ， 這個(gè)修正包括產(chǎn)品 ， 客戶 、 產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)整 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 每個(gè)月的 20日左右 ， 營(yíng)業(yè)部門應(yīng)提出次月份的銷售（ 出貨 ） 計(jì)劃的草案 ， 這個(gè)出貨計(jì)劃應(yīng)考慮接受訂單狀況與生產(chǎn)部門的實(shí)際負(fù)荷狀況來(lái)制訂 。 生管部門應(yīng)同時(shí)提出次月生產(chǎn)計(jì)劃案 ， 亦同樣考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況 ， 營(yíng)業(yè)部門的 「 次月銷貨計(jì)劃 」 與生管部門 「 次月生產(chǎn)計(jì)劃 」 兩部門進(jìn)行「 產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 」 以達(dá)成： （ 1） 出哪幾筆制單 。 （ 2） 哪些客戶 。 （ 3） 哪些產(chǎn)品 、 數(shù)量 。 （ 4） 總數(shù)量 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 協(xié)調(diào)出來(lái)的生產(chǎn)總量 ， 生產(chǎn)部門應(yīng)保留 5%左右的空間作為營(yíng)業(yè)部門緊急訂單追加用 。 協(xié)調(diào)依下面步驟進(jìn)行工作： （ 1） 營(yíng)業(yè)部門提出 「 次月銷貨計(jì)劃 」 —— 每月 20日 （ 表 1031） （ 2） 生管部門提出 「 次月生產(chǎn)計(jì)劃 」 —— 每月 22 日 （ 表 1032） （ 3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 ， 提出物料計(jì)劃 。 （ 4） 采購(gòu)部門依物料申購(gòu)單提出進(jìn)料計(jì)劃 。 四、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 周計(jì)劃 ， 是針對(duì)月計(jì)劃做修正及調(diào)整 ， 通常周計(jì)劃其準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá) 95%以上 ， 不容許隨意變動(dòng) 。 周計(jì)劃還是先由： 營(yíng)業(yè)部門每周五提出次周的銷貨計(jì)劃案與生管部門的生產(chǎn)計(jì)劃案做協(xié)商 ， 定案后再制訂成正式
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