pmc生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:15 本頁(yè)面
【正文】 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供料三大做法 成本物料管理JIT三Ａ政策六措施 深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購(gòu)供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)JIT推行九大步驟實(shí)例分析 看板生產(chǎn)條件/流程圖 上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料看板實(shí)物圖片實(shí)例分析 精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析 供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 某著名家電民營(yíng)企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 某美資公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購(gòu)—與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購(gòu) 華為電子化交易案例 某美資公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 中國(guó)某著名民營(yíng)企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主界面實(shí)例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式 拉動(dòng)計(jì)劃 支撐精益生產(chǎn)七個(gè)體系 柔性化/準(zhǔn)時(shí)化計(jì)劃和生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 某公司IE編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析 透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 透過(guò)PE/IE手法達(dá)致柔性化 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三部分: 物料控制管理物料管理執(zhí)行流程講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購(gòu)訂單管理流程主界面實(shí)例分析 生產(chǎn)計(jì)劃/需求量/請(qǐng)購(gòu)單/采購(gòu)單/收貨/查詢庫(kù)存/發(fā)料物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)過(guò)程控制流程/生產(chǎn)用物料申購(gòu)、采購(gòu)流程/采購(gòu)物料交期管理制度 供應(yīng)商選擇、評(píng)估、考核流程/供應(yīng)物料品質(zhì)管制方法/設(shè)計(jì)更改流程/新材料、配件確認(rèn)流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程 進(jìn)料檢驗(yàn)及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫(kù)存量考核方案/倉(cāng)庫(kù)呆料處理制度/賬物一致相關(guān)制度某著名美資公司生産計(jì)劃與生産過(guò)程控制流程及其相應(yīng))ERPBAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實(shí)錄分析某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
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