pmc生產(chǎn)計劃進度與物料控制管理-文庫吧
2025-01-04 03:15 本頁面
【正文】 多批少量生產(chǎn)現(xiàn)場供料三大做法 成本物料管理JIT三Ａ政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 中國某著名民營企業(yè)JIT供貨流程圖/退貨流程圖解析 中國某著名民營企業(yè)JIT推行九大步驟實例分析 看板生產(chǎn)條件/流程圖 上海某公司（小型）供應商配送系統(tǒng)物料看板實物圖片實例分析 精益采購（JIT采購）即時化采購流程的設計/特征/優(yōu)勢/方式 一汽馬自達公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實例分析 供應商管理庫存（VMI）鼓點式交貨方式實施七對策 某著名家電民營企業(yè)VMI收費實施表 某美資公司銷售預測計劃和VMI 物料需求計劃實錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購—與供應商信息共享/實時視頻采購 華為電子化交易案例 某美資公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 中國某著名民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實例分析 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式 拉動計劃 支撐精益生產(chǎn)七個體系 柔性化/準時化計劃和生產(chǎn) 準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法四大獨特之處 某民營公司每天滾動計劃(JIT)表實例分析 準時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細則 某公司IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析 透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法 深圳某公司準時化生產(chǎn)方式雙看板管理的基本原理解析 準時化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化 生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運用方法 透過PE/IE手法達致柔性化 生產(chǎn)流水線/工裝夾具設計改造柔性化 上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析第三部分: 物料控制管理物料管理執(zhí)行流程講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷 某公司物料管理ERP流程示意圖(原理)實物分析 北京某通訊電子有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析 生產(chǎn)計劃/需求量/請購單/采購單/收貨/查詢庫存/發(fā)料物料管理相輔相成十四流程生產(chǎn)訂單處理流程/生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)過程控制流程/生產(chǎn)用物料申購、采購流程/采購物料交期管理制度 供應商選擇、評估、考核流程/供應物料品質(zhì)管制方法/設計更改流程/新材料、配件確認流程及封樣管理制度/物料備料與催料流程 進料檢驗及物料品質(zhì)異常處理流程/物料收發(fā)制度及執(zhí)行/制定庫存量考核方案/倉庫呆料處理制度/賬物一致相關制度某著名美資公司生産計劃與生産過程控制流程及其相應)ERPBAAN系統(tǒng)(美資)流程系列主界面/表格實錄分析某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度
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