【正文】 例分析庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標(biāo)管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況n 通過學(xué)員成果發(fā)表體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評 n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——講師介紹雷衛(wèi)旭教育背景香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、。工作經(jīng)歷曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 精益生產(chǎn)系列課程，講授/輔導(dǎo)過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料采購計(jì)劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2002010年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評如潮。主講課程n 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)實(shí)務(wù)》n 《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級培訓(xùn)》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營》n 《高效倉儲管理與庫存控制》 n 《銷售計(jì)劃預(yù)測》授課風(fēng)格“60/40”時間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實(shí)際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走授課經(jīng)歷曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙。云南紅河集團(tuán)、中集集團(tuán)、粵電集團(tuán)、大唐電力、通用電氣（GE）、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、上海電氣、西門子汽輪機(jī)。中國電子科技集團(tuán)（軍工）、上海日立、上海松下半導(dǎo)體、索尼、西安楊森制藥、石家莊制藥。龍大食品集團(tuán)、三一重工、柳州重工、龍工集團(tuán)、廈門重工、力勁機(jī)械、東芝電機(jī)、大連日立電機(jī)、Lexmark、柯尼卡美能、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調(diào)、美泰玩具、恒安紙業(yè)（心相?。?、東莞臺達(dá)電子、富士康集團(tuán)、康佳集團(tuán)等。精益生產(chǎn)系列課程PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——報(bào)名信息我單位共人確定報(bào)名參加 2014年月日在 舉辦的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》培訓(xùn)班。單位名稱: 地 址: 聯(lián)系人姓名: 手 機(jī): 部門/職務(wù):性 別: 電 話: Email:參 會 學(xué) 員 信 息姓 名繳費(fèi)方式 住宿要求此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！，為確保您報(bào)名無誤,請您再次電話確認(rèn)!，上門服務(wù)，組織內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢。,以便學(xué)員間交流學(xué)習(xí)。性 別職 位手 機(jī)Email會員ID金 額□ 轉(zhuǎn)帳□ 現(xiàn)金（請選擇 在□打√）預(yù)定：雙人房___間；單人房___間，住宿時間：__ 月 __ 至 __ 日(不用預(yù)定請留空)精益生產(chǎn)系列課程第二篇：雷衛(wèi)旭PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(報(bào)名)PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制雷衛(wèi)旭 香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005/2006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、,，講授/輔導(dǎo)過4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集中、港、《如何做好物料計(jì)劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光盤，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)/富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益/JIT生產(chǎn)/物料計(jì)劃/采購).“寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，： 2012年05月1213日北京05月1920日廣州05月1718日蘇州06月0708日上海06月1617日深圳07月1213日上海07月2122日深圳07月2829日北京08月0405日廣州08月0910日上海08月1819日深圳08月3031日北京09月1314日上海09月2223日深圳10月1718日上海11月0304日深圳11月1516日蘇州11月2223日北京12月0102日廣州12月0607日上海12月1516日深圳學(xué)員對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、：3200 /人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）培訓(xùn)認(rèn)證：中級600元/人。高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。會務(wù)助理：18025408096 張先生深圳電話：（0755）33558396張先生 李小姐在線咨詢：476304896(驗(yàn)證信息：課程咨詢）背景目的：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個部門(PMC)、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。培訓(xùn)內(nèi)容：第一室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理／總指揮東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)／備料功能/呆料預(yù)防處理 準(zhǔn)時生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 美的集團(tuán)連續(xù)滾動周計(jì)劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變職能圖 一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析有效控制扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例)中山某有限公司 通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售預(yù)測計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理 滾動銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析銷售計(jì)劃流程――銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 華強(qiáng)三洋銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析――預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作有效控制急單/插單/多單模式 傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析深圳華為精美計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃小結(jié)：不同產(chǎn)品的物流策略決定不同五大計(jì)劃（銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃/采購計(jì)劃/庫存計(jì)劃）某著名企業(yè)產(chǎn)品的物流策略手冊實(shí)例分析第二室銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃控制均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)華潤集團(tuán)華晶銷售預(yù)測計(jì)劃編制六大步驟實(shí)例分析青島海爾銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 上海某公司月/周/日協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析上海某公司（規(guī)模小）扦單、急單、補(bǔ)單/加單的銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析 大金空調(diào)（日資公司）扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析某法國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動）某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程上海某公司（規(guī)模?。├瓌邮?pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司 大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 (精益)模式均衡化/柔性化拉動計(jì)劃（簡要）準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析 蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析 某汽車配件公司每天滾動計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 在線半成品(IPK)KANBAN計(jì)算 負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定方法東莞偉易達(dá)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)荷瓶頸庫存量設(shè)定實(shí)例分析—離散型生產(chǎn)模式 華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法深圳某公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 準(zhǔn)時化生產(chǎn)