【正文】 滾動(dòng)銷售預(yù)測計(jì)劃微調(diào)制度化降低預(yù)測庫存成本原理分析青島海爾新產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析order management蘇州西門子月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MIS系統(tǒng)蘇州西門子項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核制度實(shí)例分析富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析order management大金空調(diào)（日資公司）計(jì)劃控制流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 n 透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法Production plan change management順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急控制流程實(shí)例分析Production plan change management飛利浦扦單/急單計(jì)劃緊急控制流程案例分析Production plan change management飛利浦周刪改生產(chǎn)計(jì)劃控制基本流程案例分享第三室一級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃/二級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制order delivery management n 縮短產(chǎn)品周期流程lead time reduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例分享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 n 月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷分析九依據(jù) n 周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練n 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷……廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例廣州某汽車配件公司n 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前/事中/事后信息化在生產(chǎn)管理中運(yùn)用（NCR goods management）精益生產(chǎn)系列課程n 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟n 飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析生產(chǎn)績效管理 n 中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析生產(chǎn)績效管理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)計(jì)劃各相關(guān)部門控制流程（共46頁）第四室 物流計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制n 物流計(jì)劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))n 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計(jì)劃流程n 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程Real Lead time monitoring n 物料采購周期長再請(qǐng)購計(jì)劃（PR）流程Reorder point management n 扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生産計(jì)劃緊急update物料計(jì)劃流程解析 n 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程n 三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析— time reduction偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析格力空調(diào)采購物料預(yù)防欠料表案例/聯(lián)想集團(tuán)采購備料齊套表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 n 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策 n 物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還料控制流程美的物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還控制流程物料收/發(fā)/補(bǔ)/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程帳物一致 n 物料管理相輔相成十四流程warehouse management3．1物料管理精髓三 個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例3．2某公司物料工程更改流程分析3．3一汽馬自達(dá)公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本1建立配送時(shí)機(jī)/地點(diǎn)2完善配送中心數(shù)據(jù)3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作業(yè)的技巧偉易達(dá)倉儲(chǔ)及時(shí)配送總體方案控制流程實(shí)例分析 n 存量管制inventory management在銷售預(yù)測不準(zhǔn)條件下避免預(yù)測采購導(dǎo)致庫存量提升工作流程青島海爾公司需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制流程實(shí)例分析TCL遠(yuǎn)期采購庫存模式實(shí)例分析海外lean time長物料采購安全存量三種設(shè)定方法精益生產(chǎn)系列課程n ABC控制法warehouse management n 施耐德電氣ABC控制法實(shí)例分析庫存量根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰調(diào)整兩套方法ABB根據(jù)生產(chǎn)淡旺波峰庫存量調(diào)整三階段實(shí)例分析使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標(biāo)管理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑聯(lián)想集團(tuán)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙n 學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況n 通過學(xué)員成果發(fā)表體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評(píng) n 實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——講師介紹雷衛(wèi)旭教育背景香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、。達(dá)成公司策略管理目標(biāo)主要適宜對(duì)象n 生產(chǎn)計(jì)劃主管/物料計(jì)劃/采購/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料224。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。第一篇：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》雷衛(wèi)旭計(jì)劃管理課程系列預(yù)測sopamp。課程收益n 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系 n 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃 n 對(duì)自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析n 并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制n 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃變。協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù) 224。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策效果更佳。工作經(jīng)歷曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 精益生產(chǎn)系列課程，講授/輔導(dǎo)過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。帶問題來，帶方案走授課經(jīng)歷曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：中國移動(dòng)、中石油/中海油/中石化、中國北京聯(lián)通、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團(tuán)、廣東中煙。精益生產(chǎn)系列課程PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制——報(bào)名信息我單位共人確定報(bào)名參加 2014年月日在 舉辦的《PMC生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》培訓(xùn)班。高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。● 培訓(xùn)能量：建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系、提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本；預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計(jì)劃，達(dá)成公司策略管理目標(biāo)；對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析；并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)；生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢；配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)；對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力● 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。參加對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門經(jīng)理等參加費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）會(huì)務(wù)組織：森濤培訓(xùn)網(wǎng)．森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心咨詢電話：o2o34O7125O、34O71978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）第四篇：PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制Production planning and material control techniques《 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技巧 》●對(duì) 象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采/購主管及相關(guān)人員?！裾n|程|大|綱:◇第一室:銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理銷售計(jì)劃/生産計(jì)劃角色和定位