【正文】 重視 「 生管 」 應(yīng)注意如下幾點(diǎn)： 生管既然是廠內(nèi)生產(chǎn)的運(yùn)作樞紐 ， 在組織上最少應(yīng)是在廠長(zhǎng)以下與制造課平齊的部門(mén) ， 而不是附屬在制造課里的配屬品 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 常見(jiàn)的生產(chǎn)管制工具有： (5)傳訊設(shè)備 如計(jì)算機(jī)等傳訊設(shè)備 。 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 ?采購(gòu)部門(mén)依物料申購(gòu)單轉(zhuǎn)成向廠商之訂購(gòu)單 ， 并協(xié) 商進(jìn)料日期 （ 計(jì)劃 ） 。 六、日程基準(zhǔn) 供料品質(zhì) 慎選供料廠商 ， 最好與供料廠商組合成一種協(xié)力關(guān)系 ，并加強(qiáng)協(xié)力廠的品質(zhì)輔導(dǎo)及要求 ， 最好來(lái)的料或零件能夠達(dá)成免檢或使用抽檢也不要有不合格出現(xiàn) ， 如此可縮短檢驗(yàn)時(shí)間 ， 或不會(huì)因材料不合格 ， 而影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃 。 六、日程基準(zhǔn) （ 訂貨生產(chǎn)型 ） 將自營(yíng)業(yè)部接到訂單到生產(chǎn)完成出貨 ， 把它規(guī)劃一個(gè)基準(zhǔn)日程 ， 可以得到： (1)整個(gè)流程如何銜接 ， 可以明確 。 （ 10） 進(jìn)度管制不徹底 。 第一聯(lián)：備料單：此聯(lián)交給物料倉(cāng)準(zhǔn)備物料 。 協(xié)調(diào)依下面步驟進(jìn)行工作： （ 1） 營(yíng)業(yè)部門(mén)提出 「 次月銷(xiāo)貨計(jì)劃 」 —— 每月 20日 （ 表 1031） （ 2） 生管部門(mén)提出 「 次月生產(chǎn)計(jì)劃 」 —— 每月 22 日 （ 表 1032） （ 3） 物料部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 ， 提出物料計(jì)劃 。 四、銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)的形式可分為兩種： 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型 ， 營(yíng)業(yè)部門(mén)每年均應(yīng)做市場(chǎng)調(diào)查 ， 并進(jìn)行預(yù)估 ， 做成年度以月為單位的銷(xiāo)售計(jì)劃 ， 考慮的項(xiàng)目應(yīng)包括： (1) 客戶別 (2) 產(chǎn)品別 (3) 訂貨數(shù) (4) 交貨時(shí)間 四、銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 許多工廠出現(xiàn)的亂象 ， 如：停工待料 ， 日日加班 ， 生產(chǎn)頻頻變更 ， 交貨經(jīng)常遲延 ， 企業(yè)主管經(jīng)常會(huì)怪罪生產(chǎn)部門(mén) 。 產(chǎn)品的制程 。 2． 無(wú)休止的加班 ， 日日加班 ， 人變成了生產(chǎn)機(jī)器 。 一 、前言： 在工廠內(nèi) ， 我們常見(jiàn)的一些現(xiàn)象： 以上的 「 亂象 」 就是意味著生產(chǎn)缺乏 「 秩序 」 與 「 紀(jì)律 」來(lái)加以約束及控制 ， 這套 「 紀(jì)律 」 就是 「 管理上的游戲規(guī)則 」 ， 也就是 「 管理制度 」 了 ， 相同的道理 ， 如何建立一套既科學(xué) 、 又適合企業(yè)的 「 生產(chǎn)管理制度 」 才能消除生產(chǎn)上的亂象 。 單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 設(shè)定作業(yè)時(shí)間＝ 480分 則產(chǎn)能＝ 480分 247。 年度銷(xiāo)售計(jì)劃為營(yíng)業(yè)部門(mén)及工廠內(nèi)努力之目標(biāo) ， 但實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中 ， 總是多少會(huì)做修正 ， 這個(gè)修正包括產(chǎn)品 ， 客戶 、 產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)整 。 （ 范例 ） 制二課周生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 1033） 制造命令單 制造命令單之功用： （ 1） 提供生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)之依據(jù) 。 （ 3） 生產(chǎn)部門(mén)未有完整的產(chǎn)能分析 。 D 延長(zhǎng)工作時(shí)間 除了加班以外也可考慮后面的休假日調(diào)班 。 材料檢驗(yàn)時(shí)間為 2天 。 如少量多種的產(chǎn)品 ， 特殊規(guī)格的產(chǎn)品 。 (4)委外進(jìn)度 委外處理之半成品或成品之時(shí)程控制 。 能對(duì)營(yíng)業(yè)部門(mén)的隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃與緊急訂單加 以限住 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 多層進(jìn)度管理箱 八、生產(chǎn)進(jìn)度管制 九、生產(chǎn)組織 一個(gè)工廠里 ， 假如能有一個(gè) 「 強(qiáng)而有力 」 的生管部門(mén) ， 他能有幾個(gè)作用 。 (2)采購(gòu)進(jìn)度 采購(gòu)的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)備時(shí)間 ， 并加以嚴(yán) 格控制 。 如數(shù)量大 ， 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ， 有較長(zhǎng)的生命周期的產(chǎn)品等 。 零件 、 物料之采購(gòu)備時(shí)間 310天不等 （ 訂單訂購(gòu) ） 。 ＆ 部分工作考慮季外加工 B 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 經(jīng)由營(yíng)業(yè)部門(mén)與客戶協(xié)商 ， 可以延后交貨的延后 。 制造命令單 （ 表 1041） 五、工作指派 工作分派原則 （ 1） 生產(chǎn)亂象之原因 許多工廠均有此現(xiàn)象 ， 就是訂單未能依與客戶所訂之交期 ， 如期交貨 ， 導(dǎo)致客戶天天催貨 ， 業(yè)務(wù)人員窮于應(yīng)付 ，頻頻更動(dòng)出貨計(jì)劃 ， 生管與制造部門(mén)也是疲于奔命 ， 日日加班 ， 精疲力竭 ， 但是愈是 「 盲亂 」 不只品質(zhì)愈不穩(wěn)定 ，效率更是低落 ， 究其原因大致有如下： （ 1） 營(yíng)業(yè)部門(mén)未有事先的銷(xiāo)貨計(jì)劃 。 五、工作指派 在產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃完成后 ， 因每個(gè)產(chǎn)品有不同的流程 ，及考量機(jī)器的負(fù)荷 ， 生管部門(mén)應(yīng)以課為單位 ， 排定生產(chǎn)計(jì)劃 ， 及發(fā)出制造命令單 。 所以說(shuō)：有好的銷(xiāo)售計(jì)劃 ， 才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃 ，也才可能順暢的生產(chǎn) ， 也才能依進(jìn)度來(lái)生產(chǎn) ， 依時(shí)交貨 。 三、產(chǎn)能負(fù)荷分析： 1﹒ 人力負(fù)荷分析步驟： （ 2） 計(jì)算各種機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)能負(fù)荷 ， 例：焊接機(jī)每 分鐘 3Pcs 實(shí)際時(shí)間＝ 1分 247。 9． 生產(chǎn)紊亂 ， 品質(zhì)就跟著失控 ， 失控的品質(zhì)返工重做 ， 又?jǐn)噥y原生產(chǎn)計(jì)劃 。 4． 工廠內(nèi) ， 各生產(chǎn)部門(mén) ， 半成品堆積像倉(cāng)庫(kù) ， 生產(chǎn)不 能像 「 行云流水 」 一樣順暢的流下去 。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ， 每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （ 人力負(fù)荷 ）