【總結】生產計劃與控制12v使用教材教材:v生產計劃與控制.潘爾順.上海:上海交通大學出版社,2023v參考書目:v生產計劃與控制.王麗莉.北京:機械工業(yè)出版社,20233第一章生產計劃與控制概論v概論v生產計劃與控制的運作v多種少量訂單生產方式的特點v排程研究
2025-02-15 16:01
【總結】生產計劃與控制AggregatePlanningScheduling串講3生產計劃系統(tǒng)?什么是生產計劃生產計劃是企業(yè)的一項職能計劃,它是企業(yè)為計劃期預先擬定生產目標任務及實施方案的管理職能。?生產計劃的三類對象1、單個品目:單個產品,零件或原材料品種2、產品或零件族:具有相似的
2025-03-13 06:16
【總結】管理大師生產計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:18
【總結】戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱產品出產計劃物料需求計劃生產活動控制與采購生產大綱和控制系統(tǒng)層次描述2~10年內的總目標,是基于長遠的預測,需要各部門參與,反過來又指導各部門計劃制定。戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱市場計劃設計計劃財務計劃戰(zhàn)略性企業(yè)計劃生產大綱產品出產
2025-01-16 10:39
【總結】生產計劃培訓講師:培訓日期:2主要內容生產與計劃控制概論1生產計劃與進度控制3生管的組織結構與職能2什么是生產與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產能力
2025-01-18 15:19
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,而是包括企業(yè)生產的各種產品,從整體生產角度制定
2025-01-16 10:54
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產品,
【總結】生產計劃與物料控制準時生產與零庫存管理1第一章、生產管理與運作管理的整合?1現(xiàn)代生產管理的含義是?2?2生產的目的是滿足顧客需求,顧客需求是?3第二章準時生產制?一、的出發(fā)點及基本思想?(一)的出發(fā)點?★兩種經營思想:?1、成本主義:價格
2025-02-16 13:20
【總結】主講:肖鋼生產計劃與調度控制核心話題:沒有問題就是最大的問題?課程重點?第一、生產管理的角色定位?第二、生產計劃編制技巧?第三、生產作業(yè)計劃編制技巧?第四、生產調度控制技巧及職責執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰生命力強?(適者生存)不同工作方法的差異的問題
2025-02-18 13:57
【總結】SAP系統(tǒng)生產計劃控制課程董坤磊歡迎參加:SAPR/31課程目標?了解SAP生產計劃的概念?理解SAP生產計劃的處理
2025-03-12 21:51
【總結】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產計劃管理培訓01020304生產管理概述生管部門職能生產計劃制定生產進度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過渡頁?生產型企業(yè)運作架構?生產管理的本質、定義及目的第一講生產管理概
2025-02-24 10:26
【總結】1生產計劃與物料控制2生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E
2025-02-16 13:23
【總結】生產計劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計劃、主生產計劃、采購計劃同步第二講:主生產計劃如何精確的分解為作業(yè)計劃第三講:采購計劃如何編制、跟蹤第四講:生產進度管制第五講:如何進行插單管理第六講:減少庫存,加速周轉第一講:銷售計劃、主生產計劃、采購計劃同步1、計劃編制流程2、如何識別同步
2025-02-15 23:36