生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟-資料下載頁
2025-01-06 12:35本頁面
【正文】 回投資，盡快放棄強 中 弱強 1① 4 ② 7 ⑧中 ⑩ 2 ③ 5 ④ 8 ⑤弱 3 ⑨ 6⑥ 9 ⑦企業(yè)實力市場引力49（ 3）產(chǎn)品壽命周期評價法概念 ：根據(jù)每年銷售增長率指標(biāo)，確定每 種產(chǎn)品正處在壽命周期的哪一階段； 對產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行估計、評價； 確定第二代，第三代新產(chǎn)品的投入 期和產(chǎn)品的淘汰期，并依此作出開 發(fā)生產(chǎn)和銷售等方面的對策。50（ 4）臨界收益評價法概念 ：通過分析各產(chǎn)品的臨界收益率，銷售額累計，臨 界收益累計，利潤累計，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定合 理的產(chǎn)品品種及產(chǎn)量分析： ① 若 A為市場急需的短線產(chǎn)品， D為長線產(chǎn)品 可增加 A的銷售額， D產(chǎn)品停產(chǎn)，品種結(jié)構(gòu)為 A、 B、 C A產(chǎn)品臨界收益：（ 900+750） 34%=561（萬元） 企業(yè)獲利 ： （ 561+180+195） 500=436（萬元） ② 若 A為長線， D為需求量大的短線，則應(yīng)增加 D的比重， 薄利多銷產(chǎn)品 銷售額 臨界收益 M 固定費用 臨界收益率 銷售額累計 臨界收益累計 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 利潤A 900 307 307/900=34% 900 307 A 193B 600 180 500 180/600=30% 1500 487 A、 B 13C 750 195 26% 2250 682 A、 B、 C 182D 750 150 20% 3000 832 A、 B、 C、 D 33251相對最大競爭者 X的市場10%20% 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品明星產(chǎn)品瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品放棄① ②③④⑤⑥⑦⑧ 1X 10X銷售（市場）增長率（ 5）四象限評價法? 概念 ：根據(jù)產(chǎn)品市場份額和銷售增長率確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法? 步驟 ： ① 確定銷售增長率和相對最大競爭者的市場份額（或市場占 有率）高低的標(biāo)準(zhǔn) ② 作四象限圖，將產(chǎn) 品分為四類 ③ 作出 對策52? 明星（名牌）產(chǎn)品 ：資源投入重點，優(yōu)先保證，大力發(fā)展 ④ 方興未艾：即兩率（ x， y）都再繼續(xù)提高，稍一松懈則后 來居上，保持優(yōu)勢地位，加大投入。 ⑤ 銷售增長率開始下降：設(shè)法穩(wěn)定其市場占有率，逐步轉(zhuǎn)化 為現(xiàn)金牛產(chǎn)品? 現(xiàn)金牛（厚利）產(chǎn)品 ：市場增長率下降，不必擴大投資規(guī)模； 因為是市場領(lǐng)先者，享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和邊際利潤優(yōu)勢，因此是 搖錢樹。以此獲利支持明星產(chǎn)品和風(fēng)險產(chǎn)品以及開發(fā)新產(chǎn)品? 風(fēng)險（問題）產(chǎn)品 ：銷售增長率高，但市場占有率低 ②③ 公司力圖進(jìn)入已有領(lǐng)先者占據(jù)的高速增長的市場。應(yīng)投 入大量資金開發(fā)努力成為明星產(chǎn)品。 ① 風(fēng)險大，采取放棄對策? 瘦狗（失敗衰退）產(chǎn)品 ：盲目開發(fā)產(chǎn)品 —— 淘汰 衰退期產(chǎn)品：逐步減產(chǎn)，逐步撤退對策53概念 ：銷售收入和利潤分析法是把企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品的銷售收入及獲取利潤，按各自大小排序，然后將排序結(jié)果填入預(yù)先繪制好的收入利潤坐標(biāo)圖上，針對產(chǎn)品所處的位置加以分析。例 4 某企業(yè)生產(chǎn)七種產(chǎn)品，其銷售收入，利潤及各自所占名次見表 ● 先將每種產(chǎn)品的銷售收入的名次及利潤名次，填入按收入大小和利潤大 小編排的坐標(biāo)圖中，得到圖 ● 分析A B C D E F G銷售收入萬元 80 100 30 50 75 65 45排序 2 1 7 5 3 4 6利潤 萬元 18 10 5 6排序 1 3 6 7 2 4 5產(chǎn)品代碼項目（ 6）銷售收入和利潤分析法54銷售收入排序利潤排序765411 2 3 4 5 6 7●B●F●E●A●D●C●G4● 處于圖中左下角的產(chǎn)品 —— 銷售收入高，利潤大，應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)；● 處于右上角的產(chǎn)品 —— 銷售收入低，利潤小，要加以考慮；● 老產(chǎn)品 —— 應(yīng)該考慮下馬，尤其是該產(chǎn)品處于產(chǎn)品壽命周期的衰退期，應(yīng)采取果 斷停產(chǎn)措施；● 對入新產(chǎn)品 —— 處于導(dǎo)入期，產(chǎn)品剛登場，宣傳廣告做得不夠，顧客還未認(rèn)識， 應(yīng)加大宣傳，改進(jìn)工藝，降低成本，力圖擴大銷售獲取利潤；● 處于對角線上方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在先，利潤排序在后的產(chǎn)品，應(yīng)該考慮是成 本太高還是銷售價格低，如果該產(chǎn)品屬于社會特別需要的產(chǎn)品，也應(yīng)當(dāng)堅持生產(chǎn)， 考慮社會效益；● 處在對角線下方的產(chǎn)品 —— 銷售收入在后而利潤排序在前的產(chǎn)品，應(yīng)想方設(shè)法提 高銷售量。分析55三 綜合平衡、確定生產(chǎn)計劃● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)力之間的平衡● 生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)能力之間的平衡● 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的平衡● 生產(chǎn)任務(wù)與資金占用之間的平衡56167。 生產(chǎn)作業(yè)計劃概述一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容三 期量標(biāo)準(zhǔn)57一 生產(chǎn)作業(yè)計劃概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。58二 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容1 編制企業(yè)各層次的生產(chǎn)作業(yè)計劃2 編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃3 設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷率核算和平衡4 制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)5 日常生產(chǎn)派工6 通過生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，檢查 和控制生產(chǎn)任務(wù)計劃進(jìn)度完成情況生產(chǎn)作業(yè)計劃編制生產(chǎn)作業(yè)計劃實施控制59三 期量標(biāo)準(zhǔn) 概念： 為制造對象（產(chǎn)品、部件、零件）在生產(chǎn)過程中的運動所規(guī)定的生產(chǎn)期限（時間）和生產(chǎn)數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、流水線工作指示圖表、在制品定額成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、提前期、交接期單件小批 生產(chǎn)周期、提前期不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)60演講完畢，謝謝觀看！
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