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2025-01-06 12:34本頁(yè)面
【正文】 DS, Dynamic Slack）。動(dòng)態(tài)時(shí)差是指訂貨要求完工日期減去到達(dá)）。動(dòng)態(tài)時(shí)差是指訂貨要求完工日期減去到達(dá) 加工地點(diǎn)加工完成后所剩余的富裕時(shí)間。動(dòng)態(tài)時(shí)差最短的先安排。加工地點(diǎn)加工完成后所剩余的富裕時(shí)間。動(dòng)態(tài)時(shí)差最短的先安排。作業(yè)排序方法作業(yè)排序方法 寬裕度（優(yōu)先系數(shù)）。寬裕度是指訂貨要求完工日期減去現(xiàn)日期，寬裕度（優(yōu)先系數(shù)）。寬裕度是指訂貨要求完工日期減去現(xiàn)日期，再除以訂貨還需加工的時(shí)間。寬裕度最小的先安排。再除以訂貨還需加工的時(shí)間。寬裕度最小的先安排。 （（ 1訂貨預(yù)計(jì)會(huì)過(guò)期；訂貨預(yù)計(jì)會(huì)過(guò)期； 0訂單已經(jīng)過(guò)期）訂單已經(jīng)過(guò)期）交貨期交貨期 現(xiàn)日期現(xiàn)日期寬裕度＝寬裕度＝ 剩余需加工時(shí)間剩余需加工時(shí)間目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）挑戰(zhàn)傳統(tǒng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng) “忙碌忙碌 ”與與 “效率效率 ”昨日是，今日非昨日是，今日非每個(gè)人都忙碌不堪的工廠是每個(gè)人都忙碌不堪的工廠是非常沒(méi)有效率的工廠（唯有非常沒(méi)有效率的工廠（唯有藉有多余的人力，才能創(chuàng)造藉有多余的人力，才能創(chuàng)造出多余的存貨）。出多余的存貨）。調(diào)節(jié)產(chǎn)能，讓所有人都有事調(diào)節(jié)產(chǎn)能，讓所有人都有事做，讓機(jī)器不要停下來(lái)，不做，讓機(jī)器不要停下來(lái)，不要讓資源閑置，目的是增加要讓資源閑置，目的是增加產(chǎn)出。產(chǎn)出。啟動(dòng)資源并不等于有效利用啟動(dòng)資源并不等于有效利用資源。我們絕對(duì)不可以試圖資源。我們絕對(duì)不可以試圖把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)把系統(tǒng)中的每一種資源都發(fā)揮到極限。揮到極限。啟動(dòng)資源后，并不進(jìn)一步分啟動(dòng)資源后，并不進(jìn)一步分析產(chǎn)出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)是否有效析產(chǎn)出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)是否有效。 傳統(tǒng)傳統(tǒng) TOC目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）挑戰(zhàn)傳統(tǒng)挑戰(zhàn)傳統(tǒng) 成本會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)昨日是，今日非昨日是，今日非 放眼于整個(gè)組織，而不是一間放眼于整個(gè)組織，而不是一間工廠、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)，工廠、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)，不局限于局部效益。不局限于局部效益。績(jī)效衡量指標(biāo)，過(guò)多考慮生產(chǎn)績(jī)效衡量指標(biāo)，過(guò)多考慮生產(chǎn)單位成本，追求局部效益。單位成本，追求局部效益。傳統(tǒng)傳統(tǒng) TOC關(guān)注成本為主。關(guān)注成本為主。 關(guān)注有效產(chǎn)出為主。關(guān)注有效產(chǎn)出為主。存貨是資產(chǎn)。存貨是資產(chǎn)。存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債視乎是否存貨是資產(chǎn)還是負(fù)債視乎是否能變成有效產(chǎn)出，應(yīng)在一定的能變成有效產(chǎn)出，應(yīng)在一定的水平上減少存貨。水平上減少存貨。目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）假如公司目前的生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀如圖所示，應(yīng)用假如公司目前的生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀如圖所示，應(yīng)用 TOC， 我們應(yīng)該怎么改善才有可能取得一定的效果呢？我們應(yīng)該怎么改善才有可能取得一定的效果呢？ 大大 倉(cāng)倉(cāng)光光倉(cāng)倉(cāng)討論討論目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）TOC與與 MRPII， JIT的比較的比較 參考參考目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）TOC與與 MRPII， JIT的比較的比較 參考參考目標(biāo)目標(biāo) 簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理簡(jiǎn)單而有效的常識(shí)管理 約束理論（ TOC）演講完畢，謝謝觀看！
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