【正文】 監(jiān)察及有效控制銷售管道中的新商機 一個有效提呈的商業(yè)交易往往有額高的命中率 (超過 80%)，大多數(shù)機構(gòu)不懂得怎樣有效處理大量的新客戶。 擴大客戶來源 當生意以倍數(shù)增長，僅增加產(chǎn)能已不足以應(yīng)付，新的步驟 (關(guān)乎支持、控制及衡量 )通常也需要制訂了。 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 不管銷售如何增長，公司的交貨期都可以辦到。 當對客戶作出的承諾是根據(jù)實際負荷而 SDBR和緩沖管理亦正實行，實踐所有交貨期承諾是頗容易的。 幾分鐘內(nèi)，就可以提出一個根據(jù)已承諾負荷 (而非以標準交貨期 )而定出的交貨期。 建立一個機制，讓銷售部門可以在幾分鐘內(nèi)得到一個根據(jù)實際負荷而定出的交貨期。 提出 〝 標準交貨期 〞 ，這個做法并不能永遠跟高的準時交貨率并存。 (因為：當銷售快速增長，主要資源的負荷就會增加，實際交貨期比標準交貨期遲，就無可避免。 ) 負荷控制 要應(yīng)付一項新挑戰(zhàn)，必須盡量避免對現(xiàn)行做法作不必要的變動。 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 客戶不會因為交貨期過長而流失。 當銷售的增加只涉及直接勞工開支的增加而已，利潤就會增加。 〝 可行愿景 〞 項目開展后，公司的現(xiàn)金將變得充裕，投資于多一點設(shè)備不成問題。 建立一個機制，當銷售頗受過長的交貨期威脅時，就能快速啟動更多產(chǎn)能 (人手甚至設(shè)備 )。 當交貨期比行業(yè)通用的交貨期長得多，不僅訂單會丟失，連客戶也會跑掉。 提升產(chǎn)能 很多企業(yè)的增加產(chǎn)能計劃就像賭博 (對需求的量、時間和產(chǎn)生的機率仍甚模糊，就作出巨大的、長遠的投資決定 )。 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 公司的生產(chǎn)所需時間 (即生產(chǎn)緩沖時間 )是行業(yè)通用的交貨期的四分之一。 實施 SDBR和緩沖管理，一般來說，會令生產(chǎn)所需時間減半，當局部的改善是由緩沖管理來驅(qū)動， SDBR能夠很容易地把生產(chǎn)所需時間減至四分之一。 局部的改善計劃是由緩沖管理來制定和引導(dǎo)，驅(qū)動 DBR的緩沖的大小亦作相應(yīng)的調(diào)整。 當頗多訂單需要大力跟催，生產(chǎn)線就會混亂。 交貨期 188。 縮短交貨時間不僅要消除延誤，而且應(yīng)當建立相應(yīng)的調(diào)節(jié)訂單釋放機制 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 在相當多的訂單中，公司有能力以行業(yè)通用的交貨期的四分之一交貨或甚至更快。 當一張訂單不按次序排隊，就會影響其他訂單的交貨期，除非產(chǎn)能的分配是當場才決定的。 不按次序排隊的訂單，交貨所需時間就等于生產(chǎn)所需時間。 生產(chǎn)在線擁最高優(yōu)先權(quán)的訂單，交貨所需時間比生產(chǎn)緩沖時間更短。 為快速反應(yīng)訂單預(yù)留足夠的產(chǎn)能 (為常規(guī)訂單定交貨期時，要顧及一部分產(chǎn)能已預(yù)留給快速反應(yīng)訂單這個事實。 ) 生產(chǎn)所需時間并不等同交貨所需時間 (兩者之差是排隊時間 )。 “快速反應(yīng) ”負荷控制 同時應(yīng)對 2類很不相同的訂單（常規(guī)和快速） 會嚴重影響車間作業(yè) 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 公司的銷售隊伍精通 〝 快速反應(yīng) 〞 方案的銷售方法。 市場上恒久存在的減價壓力，令銷售隊伍不相信要求高額收費是可行的。 當一個 〝 不切實際 〞 的方案有了成功的經(jīng)驗，它就變成了一個理所當然的方案。 銷售隊伍接受培訓(xùn)，懂得在什么時候及如何提出 〝 快速反應(yīng) 〞 方案，并在頭幾次推銷中得到貼身細致的指導(dǎo)。 一個人就算懂得怎樣推銷 〝 商業(yè)交易 〞 ，但如果不了解交易的細節(jié)，他仍然會失敗。 當一個人不了解交易的細節(jié)，他就可能會在不適當?shù)那闆r下推銷它，危害公司的表現(xiàn)。 推銷 “快速反應(yīng) ”提案 很多情況下為一種銷售方案（可靠性）所做的培訓(xùn)并不適用另一種方案（快速反應(yīng)） 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 公司的營業(yè)額中，有超過 30%是高額收費訂單。 縱使有傭金制，銷售人員通?；ㄔ陂L遠商機的力氣仍不夠多。 公司推出一個極廣泛、有足夠人手及細致管理的計劃，確保潛在市場的相當大部分知道它的 〝 快速反應(yīng) 〞 服務(wù)。 要處理所有客戶的訂單 (常規(guī)訂單和 〝 快速反應(yīng) 〞 訂單 )，會令 〝 快速反應(yīng) 〞 高額收費訂單不必要地局限在營業(yè)額的 30%之內(nèi)，因為： ? 20%客戶急單的數(shù)量很少會超過 20% ? 市場上存在的緊急需求量，遠高于公司產(chǎn)能的應(yīng)付能力，但市場有需求而有人能滿足該需求，仍不一定能保證銷售。 擴大 ―快速反應(yīng) ‖客戶來源 營銷至關(guān)重要，但有些環(huán)境下即便最佳營銷也是不夠的。 必要假設(shè) 戰(zhàn)略 并行 假設(shè) 戰(zhàn)術(shù) 充分假設(shè) 高德拉特企管公司 105 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 07:13:1407:13:1407:134/1/2023 7:13:14 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :13:1407:13Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 07:13:1407:13:1407:13Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :13:1407:13:14April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 13分 14秒 07:13: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 4月 上午 7時 13分 :13April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 7時 13分 14秒 07:13:141 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 7時 13分 14秒 上午 7時 13分 07:13: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 07:13:1407:13:1407:134/1/2023 7:13:14 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :13:1407:13Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:13:1407:13:1407:13Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:1407:13:14April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 13分 14秒 07:13: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 4月 上午 7時 13分 :13April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 7時 13分 14秒 07:13:141 April 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 7時 13分 14秒 上午 7時 13分 07:13: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 07:13:1407:13:1407:134/1/2023 7:13:14 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1407:13Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 07:13:1407:13:1407:13Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :13:1407:13:14April 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 上午 7時 13分 14秒 07:13: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 上午 7時 13分 :13April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 4月 1日星期六 7時 13分 14秒 07:13:141 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 7時 13分 14秒 上午 7時 13分 07:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴