瓶頸管理(toc)-資料下載頁
2025-01-14 22:18本頁面
【正文】 瓶頸環(huán)節(jié)進行有效控制，其余的環(huán)節(jié)相繼地與這一環(huán)節(jié)同步。 ? TOC的計劃與控制是通過 DBR系統(tǒng)實現的。 ? 鼓 (Drum) ? 緩沖器 (Buffer) ? 繩子 (Rope) 實施 DBR（計劃與控制）的步驟 ? 識別企業(yè)的真正“瓶頸”所在（即“ 鼓 ”），是控制物流的關鍵。 ? 基于“瓶頸”，建立產品生產計劃； ? 設置“ 緩沖器 ”并進行監(jiān)控，以防止隨機波動，是瓶頸資源不至于出現等待任務的情況； ? 對企業(yè)物流進行平衡，使得進入非瓶頸資源的物料應被瓶頸資源的產出率所控制（即“ 繩子 ”） “鼓” ? “ 鼓 ” —識別企業(yè)的真正“瓶頸”所在。 ? “瓶頸”控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏 —“鼓點”。 ? 要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。 ? 主要問題是企業(yè)的生產如何能滿足市場或顧客的需求而又不產生過多的庫存。 瓶頸管理的基石： 九條管理原則 ? “非瓶頸”節(jié)省的一小時無益于增加系統(tǒng)產銷率； ? “瓶頸”控制了庫存和產銷率； ? 運輸批量可以不等于（在許多時候應該不等于）加工批量； ? 批量大小是可變的，而不是固定的； ? 編排作業(yè)計劃時考慮系統(tǒng)資源瓶頸，提前期是作業(yè)計劃的結果，而不是預定值。
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