【正文】 實(shí)現(xiàn)59瓶頸管理怎么用？ 其他? 輔助決策? 雙贏的解決方案? 持續(xù)的系統(tǒng)級(jí)改進(jìn)– 削減運(yùn)作費(fèi)用 ?增加產(chǎn)銷率 ?減少庫(kù)存– 增加產(chǎn)銷率 ?減少庫(kù)存 ?減少運(yùn)作費(fèi)用? TOC的一個(gè)精采類比– 如果把銷售比作向那些正在湖邊吃谷子蹲著不飛的鴨子射擊，則廣告就是撒下谷子讓鴨子到岸上來(lái)吃；而營(yíng)銷就是首先得知道鴨子愛(ài)吃的是谷子– TOC的營(yíng)銷：明確要給潛在的客戶提高什么樣的解決方案？60瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics61瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ FordElectronics62瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool63瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Whirlpool64瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola65瓶頸管理怎么用？ 成功案例－ Motorola66瓶頸管理軟件? TOC軟件是實(shí)現(xiàn) TOC思想的重要工具? TOC軟件的主要輸出：– 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃– 詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃– 交貨期的執(zhí)行情況– 采購(gòu)計(jì)劃– 庫(kù)存報(bào)告– 有關(guān)產(chǎn)銷率和庫(kù)存的財(cái)務(wù)報(bào)告等? 軟件系統(tǒng)的算法是保密的，核心在于識(shí)別瓶頸及對(duì)瓶頸的排程安排? 從系統(tǒng)模塊構(gòu)成看， TOC軟件由 BUILDNET, SPLIT, SERVE和 BRAIN幾個(gè)模塊構(gòu)成67瓶頸管理軟件軟件信息流程圖68瓶頸管理軟件 系統(tǒng)運(yùn)行步驟? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build– 通過(guò) “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”模塊對(duì)整個(gè)加工生產(chǎn)系統(tǒng)有一個(gè)完整的描述。– “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”準(zhǔn)確地表示了一個(gè)產(chǎn)品是怎樣制造出來(lái)的，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和加工路線文件兩部分內(nèi)容。在軟件運(yùn)行中這兩部分信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起構(gòu)成一個(gè)文件。– 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)圖? 上端是市場(chǎng)需求，聯(lián)系著各種產(chǎn)品，即相應(yīng)的產(chǎn)品裝配，裝配又依次聯(lián)系著局部裝配和零部件的加工制造，然后與原材料聯(lián)系在一起。? 對(duì)應(yīng)于每個(gè)工序都給出了使用的資源、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間。– 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各種資源的具體描述是在 “資源描述 ”模塊中完成的。? 每種資源（設(shè)備、工人、空間等）及其替代資源和它們的相互影響、允許加工時(shí)間、用于加工的某種資源的數(shù)量等。– TOC軟件的生產(chǎn)模擬功能允許定義每道工序的庫(kù)存水平、最大庫(kù)存限制、最小批量、輔助設(shè)備和計(jì)劃延遲時(shí)間。69瓶頸管理軟件 TOC產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)70瓶頸管理軟件 系統(tǒng)運(yùn)行步驟? 構(gòu)造制造企業(yè)模型 Build– BUILDNET模塊將 “產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò) ”和 “資源描述 ”模塊中的信息結(jié)合起來(lái)生成一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)。– 模型化的語(yǔ)言能精確地描述生產(chǎn)制造中的大量數(shù)據(jù)，從而使得 TOC軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行成功而精確的模型化構(gòu)造。– 在工程網(wǎng)絡(luò)中，編程語(yǔ)言可以對(duì)各種可選擇的作業(yè)或物料清單進(jìn)行詳細(xì)的描述。– 據(jù)稱，完全描述各種關(guān)系只需 24個(gè)數(shù)據(jù)字段。– BUILDNET具有提示數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的功能。– 具有便利的數(shù)據(jù)修改維護(hù)功能。71瓶頸管理軟件 系統(tǒng)運(yùn)行步驟? 識(shí)別瓶頸– 工程網(wǎng)絡(luò)建立后，由 SERVE模塊來(lái)識(shí)別企業(yè)中的瓶頸– 通過(guò)運(yùn)行工程網(wǎng)絡(luò)以及采取類似 MRP的倒排方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，并假設(shè)每種資源的生產(chǎn)能力是無(wú)限的– SERVE可以看作是 MRP系統(tǒng)的一種提高形式– SERVE的一個(gè)輸出是各個(gè)資源的負(fù)荷率72瓶頸管理軟件 資源負(fù)荷率73瓶頸管理軟件 系統(tǒng)運(yùn)行步驟? 生成生產(chǎn)計(jì)劃– 瓶頸被確定后， SPLIT模塊將工程網(wǎng)絡(luò)分成主（關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)（非關(guān)鍵）網(wǎng)絡(luò)兩部分? 主網(wǎng)絡(luò)由瓶頸作業(yè)及其下游作業(yè)（包括顧客需求在內(nèi)）構(gòu)成– 對(duì)主網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) BRAIN模塊采用有限能力順排的方法編制作業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)是使瓶頸上的空閑時(shí)間為零，使產(chǎn)銷率最大– BRAIN的處理機(jī)制至今未公開(kāi)，其關(guān)鍵算法仍是保密的。它所生成的不僅包括生產(chǎn)計(jì)劃而且確定了每個(gè)作業(yè)的傳送批量和加工批量? 其余部分為服務(wù)網(wǎng)絡(luò)– 對(duì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò) SERVE模塊采用無(wú)限能力倒排的方法編制作業(yè)計(jì)劃– 第二次調(diào)用 SERVE模塊時(shí)，不是從訂單的完工期限開(kāi)始倒排，而是從 BRAIN模塊確定的完工期限開(kāi)始倒排74瓶頸管理軟件 關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)與非關(guān)鍵資源網(wǎng)絡(luò)的劃分75瓶頸管理軟件 系統(tǒng)運(yùn)行步驟? 計(jì)劃的保護(hù)– 在生產(chǎn)計(jì)劃生成之后，還應(yīng)設(shè)置 “緩沖器 ”? 在瓶頸資源前設(shè)置緩沖器? 在非瓶頸資源與來(lái)自瓶頸資源加工路線的交叉點(diǎn)上– 計(jì)劃中，工件在這些位置應(yīng)安排在其需要的時(shí)間之前到達(dá)，提前多少時(shí)間應(yīng)取決于特定的制造環(huán)境，通常為幾天或一個(gè)星期? 以上步驟完成后，如果在系統(tǒng)中沒(méi)有其他的瓶頸， TOC軟件的結(jié)果就產(chǎn)生了。? 通常在第一個(gè)循環(huán)的最后，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中還有其他的瓶頸，因此應(yīng)重新檢查數(shù)據(jù)的合理性并重復(fù)改循環(huán)? 一般要重復(fù) 5～ 6次，直到所有的瓶頸都移到工程網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵資源部分為止76瓶頸管理軟件適用條件和場(chǎng)合? TOC軟件目前實(shí)現(xiàn)的是車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，其著眼點(diǎn)在于企業(yè)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的一些決策量上，并據(jù)此實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制? 其基本點(diǎn)是使用一些重要的判定準(zhǔn)則來(lái)決定每一作業(yè)的先后順序，即使用一組評(píng)價(jià)指標(biāo)的加權(quán)函數(shù)來(lái)確定每個(gè)作業(yè)的優(yōu)先權(quán)數(shù)及批量，制定出一個(gè)合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃? TOC軟件比較適合于一些零件種類較少、批量大的產(chǎn)品，而在單件生產(chǎn)車(chē)間中發(fā)揮的效果不佳? 適用條件為– 瓶頸要相對(duì)穩(wěn)定– 瓶頸要保證達(dá)到 100％的負(fù)荷能力– 需求要相對(duì)穩(wěn)定– 員工愿意而且能夠服從計(jì)劃的調(diào)度安排77瓶頸管理軟件軟件環(huán)境要求綜合評(píng)分法瓶頸管理軟件 在制造企業(yè)的應(yīng)用一個(gè)基于限制理論 ,采用 DBR系統(tǒng)的排程解決方案的高級(jí)計(jì)劃與排程 /供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可 :? 有效產(chǎn)出增加? 提高交貨及時(shí)性? 增加利潤(rùn)? 減少生產(chǎn)周期? 減少加速訂單? 減少采購(gòu)到支付的周期? 減少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用設(shè)想一下公司 …如果 …能夠?qū)⑺杏唵蔚臏?zhǔn)時(shí)交貨率提升至95%能夠?qū)⑸a(chǎn)所需時(shí)間縮短一半能夠減少庫(kù)存一半能夠避免絕大多數(shù)的對(duì)訂單的跟催、救火行動(dòng)、加班等能夠避免頻繁改變生產(chǎn)計(jì)劃公司的營(yíng)業(yè)額因此可以增加多少？公司的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用因此可以節(jié)省多少？總總 結(jié)結(jié)? 企業(yè)首先要確定自己的目標(biāo)? 然后要找到影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)水平的東西—瓶頸終點(diǎn)線終點(diǎn)線