瓶頸理論toc培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-15 22:53本頁面
【正文】 盡快做，沒料的時候原地等一等。 所以我們對瓶頸實施“遷就”的時候，竟出現(xiàn)了一個意想不到的好處：在制品降低了，報廢減少了，進(jìn)而利潤又增加。我們又增加利潤3510+1552=5062元。 打破復(fù)雜舊框框 打破瓶頸 如果再投資一條“流水線”產(chǎn)品也能完全賣出，當(dāng)然可以多賺錢。不過如此投資是有條件的，需要場地、合格的人員、有效的管理，而且增加利潤未必增加投資回報率。 所以在做出新的投資決策以前，我們還是先要考慮對制約因素松綁。有什么辦法呢？設(shè)想，我們能改變工藝，把瓶頸的部分工作交給其他人來做，使瓶頸的每小時產(chǎn)出更多，那會怎樣呢？ 為了讓瓶頸（包餃子工序）提高生產(chǎn)率，達(dá)到每小時 36份，因此要求把瓶頸部分工作分出來。現(xiàn)增設(shè)一個前置工序，交由備餡工序做（看下圖）。因為備餡工序做這項工作不如原來由瓶頸做那樣熟練，花的時間比較多，所以備餡和前置工序相加，每小時產(chǎn)出從 50份降為 40份。 整個系統(tǒng)一天的有效產(chǎn)出增加了：（ 6－ 3 95%） 4份 12小時 30天=4536元 打破復(fù)雜舊框框 至此我們應(yīng)用聚焦五步驟中的前四步，令每月的純利增加了： 4050+5062+4536=13108 也就是原先的利潤額足足增加了一倍有余。其實我們做的動作并不大，沒有增加投資，也沒有漲價，月純利潤卻從 12023元猛增到 25000元，利潤實現(xiàn)了翻番！這就是 TOC的威力。 你是不是在想“這也太理想化了”，哪有做多少就能賣多少的產(chǎn)品啊。在現(xiàn)實中，絕大多數(shù)情況是沒有足夠多的買主，銷售是“制約因素”。這也一樣，整個系統(tǒng)要圍繞銷售采用“聚焦五步驟”進(jìn)行。為什么做不到呢？只是采取方案不同而已。 打破復(fù)雜舊框框 回到第一步 成功完成前面的 4步后，絕不能松懈，我們還要從頭開始。如果惰性成了公司成長的制約因素，那就可怕了。懶人既不能治愈自己的懶病，也是諱疾忌醫(yī)的?，F(xiàn)實就是這樣，要不斷努力，不能停頓。 TOC的語言稱為POOGI（ Process Of On Going Improvement，意為“持續(xù)改進(jìn)”）。 這個小案例相信可以使您從中看到系統(tǒng)改善的整個過程，并體會“聚焦五步驟”的威力。 在實施 TOC時，最重要的是能否找到這個“制約”，然后為制約因素松綁。但當(dāng)你突破一個約束以后，一定要重新回到第一步，開始新的循環(huán)。就像一根鏈條一樣，你改進(jìn)了其中最薄弱的一環(huán)，但又會有下一個環(huán)成為最薄弱的，因為“今天的解決方案就是明天的問題所在”，而這這個道理恰恰是企業(yè)主所忽視的。 當(dāng)然，這只是 TOC制約法體系中的第一部分。 TOC制約法還涉及思維流程、有效產(chǎn)出設(shè)計、通用解決方案、如何使用新技術(shù)等內(nèi)容，它是可以使企業(yè)持續(xù)改善的工具。 打破復(fù)雜舊框框 TOC的九條原則 (1)平衡物流，而不是平衡能力 (2)非瓶頸資源的利用程度不是由它們自己的潛力決定的，而是由系統(tǒng)的約束決定的 (3)資源的利用和活力不是同義詞，利用是指資源應(yīng)該利用的程度 .活力是指資源能夠利用的程度 (4)瓶頸上一小時的損失，則是整個系統(tǒng)一小時的損失 (5)非瓶頸上獲得一小時的節(jié)約是毫無意義的 (6)瓶頸控制著庫存和產(chǎn)銷率 (7)轉(zhuǎn)運批量可以不等于加工批量 (8) 加工批量應(yīng)該是可變的，不是固定的 (9)安排作業(yè)計劃應(yīng)該同時兼顧所有約束，提前期是作業(yè)計劃的結(jié)果
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