瓶頸理論toc培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-19 22:53本頁面
【正文】 店天天營業(yè)。每份水餃（ 12個）賣 6元，其中原料 3元。但關(guān)店后，一些沒賣完的半成品（面和餡）就要報廢。 打破復(fù)雜舊框框 我們不妨通過一個小案例，來演示一下改善后的結(jié)果。但事實上，如果能找出來阻擋公司業(yè)績前進(jìn)的因素，并采取具體的步驟去除這些障礙，一家公司完全可以在四年內(nèi)讓年純利增加到目前的年營業(yè)額水平。 要盡力找到制約企業(yè)無法向目標(biāo)挺進(jìn)的因素，找到了就可以集中力量將其松綁。這樣可以增加有效產(chǎn)出，降低成本。 打破復(fù)雜舊框框 企業(yè)運(yùn)營中總會發(fā)生形形色色的問題，就像有許多個火車頭，管理者在所有環(huán)節(jié)都疲于奔命，卻收效甚微，而許多的管理者都是“當(dāng)局者迷”。 TOC幷不復(fù)雜，很多業(yè)界的專家譽(yù)之為「簡單而有效的常識管理」，認(rèn)為 TOC比 MRP(物料需求計劃 )及 JIT(及時生產(chǎn)系統(tǒng) )還優(yōu)勝， TOC 亦為 TQM(全面品質(zhì)管理 )及 BPR (企業(yè)流程改造 )提供了一套有效的工具，幷超越了它們。 基本解析 TOC是一套先進(jìn)的管理策略，針對企業(yè)的大難題，提供一系列突破性的解決方法。 TOC也可用于個人的決策與生涯規(guī)劃上。 TOC也可應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、財團(tuán)法人、政府機(jī)構(gòu)等。 TOC的應(yīng)用 TOC可以應(yīng)用到任何行業(yè)，包括盈利和非盈利的機(jī)構(gòu)。因為該書所描述的是許多工廠都普遍存在的問題，因此該書出版之后，讀者甚廣，并譯成 13國語言，成為全球的暢銷書，銷售量在 200萬冊以上， TOC因而流傳。他的第一本有關(guān) TOC的著作于 1984年出版，書名為“目標(biāo)” (The Goal)。 ***批發(fā)商 供應(yīng)鏈 經(jīng)過六個月的改善后：截至 2023年 12月，銷售額已突破 8000萬，同比增長 50%，庫存降低 50%，缺貨率從30%下降到 1%，應(yīng)收賬款下降 50%。 **代理商 銷售 半年的時間實現(xiàn)主機(jī)銷售臺量 296臺，相比 2023年同期的 109臺增長了 %；主機(jī)銷售金額 ，相比 2023年同期的 200%。 **家具 銷售、工廠 銷售從 4億增長到 ，工廠生產(chǎn)準(zhǔn)交率 99%，在制品庫存下降 70%，產(chǎn)量提升 40%，交貨期從 45天縮短為 15天。 巴瑪 TOC的應(yīng)用領(lǐng)域 客戶 企業(yè) 項目內(nèi)容 取得成效 ****藥業(yè)有限公司 銷售 三個月幫助實現(xiàn)全年 7億銷售任務(wù)， 2023年一季度完成純銷 ，比 2023年同期的 了 50%以上。 思考程序 TP 與各個流程相對應(yīng)發(fā)展出來的不同思考工具 1．現(xiàn)狀樹（ Reality Tree）：識別造成不良效應(yīng)的核心問題 ——用邏輯關(guān)系列出不良效應(yīng)； 2．消云圖（ Evaporating Cloud）：也稱沖突圖，識別問題背后的沖突和假設(shè)，化解沖突，實現(xiàn)雙贏； 3．未來樹（ FutureReality Tree）：描述解決方案與追求目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系； 4．負(fù)效應(yīng)枝條（ NegativeEffect Branches）：描述解決方案實施后帶來的不良后果； 5．條件樹（ PrerequisiteTree）：也可稱條件圖，識別解決方案可能面臨的障礙，找到必要條件； 6．轉(zhuǎn)變樹（ TransitionTree）：描述克服障礙的詳細(xì)計劃。 TOC包含一系列邏輯工具，稱為 TOC思維方法(Thinking Processes)，以及由之而引申出來的、針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用專題系統(tǒng)。因此花了許多時間、精力和成本，卻沒有觸及問題的核心。 這三個問題可以應(yīng)用到各式各樣的題目上，包括生產(chǎn)、分銷、項目管理、公司戰(zhàn)略的制定、溝通、授權(quán)、團(tuán)隊建設(shè)等。 第五步，重返（ Repeat）第一步，找出新的瓶頸，別讓惰性成了瓶頸，即持續(xù)改善。 第三步，使企業(yè)的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。 五大核心步驟 第一步，找出（ Identify）系統(tǒng)中的瓶頸。運(yùn)營費(fèi)用 OE：企業(yè)經(jīng)營必須支付的全部開銷。有效產(chǎn)出 T：組織創(chuàng)造的錢（售價減掉原料價格、關(guān)稅、或給公司以外其它人員的傭金）； 216。很多企業(yè)為了提升企業(yè)的利潤，不斷地控制甚至是壓縮企業(yè)的成本，前面講到，成本最低降低到 0，是有極限的，殊不知，真正使企業(yè)基業(yè)常青的是，不斷提升企業(yè)的有效產(chǎn)出
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