toc制約理論與瓶頸-文庫吧資料
2025-02-22 05:42本頁面
【正文】 運費用 6000 ———— 凈利 1500 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ 第一種方法 ? 考慮得不全面（沒有考慮總體時間），但是如果企業(yè)沒有詳細的數(shù)據(jù)，此種計算方法最容易出現(xiàn) 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 部門 工作量 C 100件 *(10+5分 )… P +50件 *5分 ……… Q =1750分 A 100件 *15分 +50件 *10分 =2023分 D 100件 *15分 +50件 *5分 =1750分 B 100件 *15分 +50件 *30分 =3000分 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分鐘 D 每件 5分鐘 C 每件 10分鐘 A 每件 15分鐘 C 每件 5分鐘 B 每件 15分鐘 B 每件 15分鐘 A 每件 10分鐘 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 瓶頸 瓶頸找到瓶頸以后，應該如何分配？ ? A 全部分配給 P ? B 全部分配給 Q ? C 根據(jù)具體情況，具體分配 ? 提示：可以根據(jù) P、 Q流程中的售價、原料和工時來決定 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應優(yōu)先處理何者？ P Q ——— ——— 售價 ￥ 90 ￥ 100 原料 ￥ 45 ￥ 40 工時 60分 50分 P Q 售價每件 ￥ 90 市場需求每周 100件 售價每件 ￥ 100 市場需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時，即每周 2400分鐘 營運費用每周 ￥ 6000 P和 Q之間，我們應優(yōu)先處理何者？
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