toc約束理論-文庫(kù)吧資料
2025-03-16 21:52本頁(yè)面
【正文】 因素、 受時(shí)間制約的因素。 ? 加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人員的充分配置，把人員因素影響降到最低。瓶頸工序的改善須根據(jù)制約因素不同，從根源上剖析；發(fā)現(xiàn)瓶頸工序后，根據(jù)基本原則，可以采取不同的解決措施： 瓶頸工序的常見表現(xiàn) ? 1 、加強(qiáng)工藝技術(shù)管理，減少其對(duì)生產(chǎn)的影響； ? 認(rèn)真進(jìn)行工序研究，實(shí)現(xiàn)各工序生產(chǎn)能力的相對(duì)平衡； ? 掌握生產(chǎn)的靈活性，根據(jù)產(chǎn)品不同、工藝不同，及時(shí)進(jìn)行 工序能力的調(diào)整。 ? 個(gè)別生產(chǎn)線流動(dòng)停止 ,出現(xiàn)在制品滯留時(shí)間過長(zhǎng)。 ? 一些工序的半成品堆積過多 ,而另一些則很少或沒有 。 ? 產(chǎn)品零部件不能配套 ,生產(chǎn)線出現(xiàn)等待 。 1 從生產(chǎn)系統(tǒng)角度來看則是追求生產(chǎn)物流的平衡，而不是從生產(chǎn)線的角度來追求生產(chǎn)能力的平衡。 ?對(duì)工作的指導(dǎo)意義 2 3 反映的生產(chǎn)問題 瓶頸分析的對(duì)象和目標(biāo) 生產(chǎn)管理人員的任務(wù) 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進(jìn)度、效率和生產(chǎn)能力存在很大的差異性 (隨機(jī)變化 )，決定了生產(chǎn)不平衡。 ?木桶短板原理 木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。 TOC認(rèn)為找到瓶頸工序并加以改善是最有效的 約束理論觀點(diǎn) ? 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無(wú)助于整個(gè)系統(tǒng)的改善 ? 系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和 ? 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) — 約束因素（瓶頸） ? 結(jié)論：從全局考慮，關(guān)注并改善約束因素 傳統(tǒng)的理論觀點(diǎn) ? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善 ? 整個(gè)系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和 ? 評(píng)價(jià)“環(huán)”的指標(biāo)：環(huán)的粗細(xì)或重量 ? 結(jié)果：各環(huán)節(jié)同時(shí)要求更多的資源，實(shí)現(xiàn)局部最優(yōu)化 瓶頸工序 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 13頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 瓶頸（約束）的定義：阻礙企業(yè)業(yè)務(wù)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫(kù)存和費(fèi)用的環(huán)節(jié) 。其中，減少庫(kù)存能從多方面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也影響其他兩個(gè)指標(biāo)的改善 減 少 庫(kù) 存 更好的產(chǎn)品 更低的價(jià)格 更快的響應(yīng) ? 有利于提高質(zhì)量 缺陷可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，改善后可得到更快的驗(yàn)證 ? 有利于工程設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品能更快組織生產(chǎn)，更快推向市場(chǎng) ? 可提高利潤(rùn)空間 減少墨菲定律影響，減少加急費(fèi)用及其他非計(jì)劃活動(dòng) ? 可降低單位投入 減少月末綜合癥影響，減少加班等費(fèi)用，減少過量設(shè)備、空間投入 ? 及時(shí)交貨 避免過量庫(kù)存與延誤交貨，生產(chǎn)調(diào)整更具靈活性 ? 可承諾更短交期 有更大的調(diào)整空間，能帶來更好的價(jià)格 ? 庫(kù)存影響將來的銷售 (有效產(chǎn)出 )； ? 質(zhì)量改進(jìn) ,新產(chǎn)品推出 , 及時(shí)交貨 ； ? 低庫(kù)存同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)賺錢 企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo) 凈利潤(rùn) （絕對(duì)值） 投資回報(bào)率 （相對(duì)值） 現(xiàn)金流量 （生存條件） 以“成本 +直覺”來衡量，但存在不足： ? 不利于企業(yè)追求更好的質(zhì)量； ? 往往阻礙企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)。 企業(yè)現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 即長(zhǎng)期盈利 提供更好的產(chǎn)品與服務(wù) 持續(xù)滿足客戶需求 企業(yè)各種不同目標(biāo) 企業(yè)最終目標(biāo) 占據(jù)盡可能大的市場(chǎng)份額 提高員工滿意度、安全感 為股東提供最大回報(bào) ? 企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)整體系統(tǒng)，部門的目標(biāo)必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)； ? 在設(shè)定企業(yè)目標(biāo)以后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的一切活動(dòng)和行為準(zhǔn)則進(jìn)行重新審視，即重新評(píng)價(jià)這些活動(dòng)或準(zhǔn)則在多大程度上促進(jìn)或者妨礙了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ? 企業(yè)的所有活動(dòng)都應(yīng)該圍繞企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行，與企業(yè)目標(biāo)無(wú)關(guān)的活動(dòng)應(yīng)盡量減少或禁止。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 4頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 TOC理論內(nèi)容比較豐富，針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說，應(yīng)用時(shí)可針對(duì)以下四點(diǎn)：聚焦企業(yè)目標(biāo)、瓶頸問題認(rèn)定與解決、應(yīng)用 TOC思維方法、TOC改善實(shí)施，從而使 TOC理論變成企業(yè)思維的一部分 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用 TOC 理論的主要方面 1 4 3 2 TOC改善實(shí)施 ? 組建改善實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定改善目標(biāo) ? 綜合運(yùn)用 TOC理論與方法，啟動(dòng)企業(yè)改善項(xiàng)目 TOC思維方法應(yīng)用 ? 為成功應(yīng)用 TOC，需掌握 TOC提供的一套解決問題的工具 ? 遵循 TOC嚴(yán)格的問題解決步驟，保證改善的效果 ? 注意“持續(xù)改善”，避免惰性 瓶頸問題認(rèn)定與解決 ? 如何找到影響企業(yè)績(jī)效的整體因素，即瓶頸 ? 瓶頸問題的改善能帶來哪些效果 ? 如何推行這些改善來解決瓶頸問題 聚焦企業(yè)目標(biāo) ? 生產(chǎn)企業(yè)人員應(yīng)改變傳統(tǒng)從成本考慮的觀念 ? 企業(yè)的目標(biāo)通過提高有效產(chǎn)出、降低庫(kù)存與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)賺錢的目標(biāo) 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 5頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實(shí)施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 6頁(yè) 版權(quán)所有 ,不得翻印 企業(yè)是社會(huì)發(fā)展到一定階段出現(xiàn)的
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