生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應用-文庫吧資料
2024-10-22 01:57本頁面
【正文】 線的角度來追求生產(chǎn)能力的平衡。 ?對工作的指導意義 2 3 反映的生產(chǎn)問題 瓶頸分析的對象和目標 生產(chǎn)管理人員的任務 一條生產(chǎn)線或生產(chǎn)過程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，其進度、效率和生產(chǎn)能力存在很大的差異性 (隨機變化 )，決定了生產(chǎn)不平衡。 ?木桶短板原理 木桶最短的一塊木板決定了木桶水位的高度。 TOC認為找到瓶頸工序并加以改善是最有效的 約束理論觀點 ? 大多數(shù)環(huán)節(jié)的改善無助于整個系統(tǒng)的改善 ? 系統(tǒng)的改善并不是各環(huán)節(jié)改善之和 ? 系統(tǒng)的有效產(chǎn)出決定于資源鏈上的薄弱環(huán)節(jié) — 約束因素（瓶頸） ? 結論：從全局考慮，關注并改善約束因素 傳統(tǒng)的理論觀點 ? 企業(yè)中每一環(huán)節(jié)的改善都有助于系統(tǒng)的改善 ? 整個系統(tǒng)的改善等于各環(huán)節(jié)改善之和 ? 評價“環(huán)”的指標：環(huán)的粗細或重量 ? 結果：各環(huán)節(jié)同時要求更多的資源，實現(xiàn)局部最優(yōu)化 瓶頸工序 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 13頁 ： ； :； ： 瓶頸（約束）的定義：阻礙企業(yè)業(yè)務流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和費用的環(huán)節(jié) 。其中，減少庫存能從多方面提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，也影響其他兩個指標的改善 減 少 庫 存 更好的產(chǎn)品 更低的價格 更快的響應 ? 有利于提高質量 缺陷可以被及時發(fā)現(xiàn)，改善后可得到更快的驗證 ? 有利于工程設計 設計的新產(chǎn)品能更快組織生產(chǎn)，更快推向市場 ? 可提高利潤空間 減少墨菲定律影響，減少加急費用及其他非計劃活動 ? 可降低單位投入 減少月末綜合癥影響，減少加班等費用，減少過量設備、空間投入 ? 及時交貨 避免過量庫存與延誤交貨，生產(chǎn)調整更具靈活性 ? 可承諾更短交期 有更大的調整空間，能帶來更好的價格 ? 庫存影響將來的銷售 (有效產(chǎn)出 )； ? 質量改進 ,新產(chǎn)品推出 , 及時交貨 ； ? 低庫存同時降低運營成本。 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標賺錢 企業(yè)財務指標 凈利潤 （絕對值） 投資回報率 （相對值） 現(xiàn)金流量 （生存條件） 以“成本 +直覺”來衡量，但存在不足： ? 不利于企業(yè)追求更好的質量； ? 往往阻礙企業(yè)加快資金周轉。 企業(yè)現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 即長期盈利 提供更好的產(chǎn)品與服務 持續(xù)滿足客戶需求 企業(yè)各種不同目標 企業(yè)最終目標 占據(jù)盡可能大的市場份額 提高員工滿意度、安全感 為股東提供最大回報 ? 企業(yè)的運作是一個整體系統(tǒng)，部門的目標必須服從企業(yè)的整體目標； ? 在設定企業(yè)目標以后，應該對企業(yè)的一切活動和行為準則進行重新審視，即重新評價這些活動或準則在多大程度上促進或者妨礙了這一目標的實現(xiàn)； ? 企業(yè)的所有活動都應該圍繞企業(yè)的目標進行，與企業(yè)目標無關的活動應盡量減少或禁止。 ： ； ； 群：生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 4頁 ： ； :； ： TOC理論內(nèi)容比較豐富，針對生產(chǎn)企業(yè)來說，應用時可針對以下四點：聚焦企業(yè)目標、瓶頸問題認定與解決、應用 TOC思維方法、TOC改善實施，從而使 TOC理論變成企業(yè)思維的一部分 生產(chǎn)企業(yè)應用 TOC 理論的主要方面 1 4 3 2 TOC改善實施 ? 組建改善實施團隊，確定改善目標 ? 綜合運用 TOC理論與方法，啟動企業(yè)改善項目 TOC思維方法應用 ? 為成功應用 TOC，需掌握 TOC提供的一套解決問題的工具 ? 遵循 TOC嚴格的問題解決步驟，保證改善的效果 ? 注意 “ 持續(xù)改善 ” ，避免惰性 瓶頸問題認定與解決 ? 如何找到影響企業(yè)績效的整體因素，即瓶頸 ? 瓶頸問題的改善能帶來哪些效果 ? 如何推行這些改善來解決瓶頸問題 聚焦企業(yè)目標 ? 生產(chǎn)企業(yè)人員應改變傳統(tǒng)從成本考慮的觀念 ? 企業(yè)的目標通過提高有效產(chǎn)出、降低庫存與營運費用實現(xiàn)賺錢的目標 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 5頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應用 第 6頁 ： ； :； ： 企業(yè)是
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