【正文】 特機(jī)構(gòu)首腦。 生產(chǎn)企業(yè)衡量指標(biāo) 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 8頁(yè) ： ； :； ： ? 通過(guò)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)獲取盈余的速率 ? 只計(jì)算對(duì)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)增加，不包括原材料 ? T =（銷(xiāo)售價(jià)格 — 總變動(dòng)成本） /時(shí)間 ? 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的成品庫(kù)存不是有效產(chǎn)出 有效產(chǎn)出 ? 原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存 (WIP)、成品庫(kù)存 ? 扣除折舊后的固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、土地等） ? 庫(kù)存部分是負(fù)債，而不是資產(chǎn) ? 以上資源占用資金，產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本和維持庫(kù)存的費(fèi)用 庫(kù)存 ? 包含直接與間接人力成本，如企業(yè)人員操作時(shí)間、休 息時(shí)間、生病、休假等產(chǎn)生的費(fèi)用 ? 包含期間費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用 ? 指企業(yè)停工時(shí)仍需要支付的所有費(fèi)用 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)指標(biāo) 系統(tǒng)在單位時(shí)間內(nèi)賺的錢(qián) 當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢(qián) 將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為有效 產(chǎn)出需要的錢(qián) TOC理論指出，生產(chǎn)企業(yè)中的成本概念必須由更合理的作業(yè)指標(biāo)替代，即企業(yè)目標(biāo)可以分解為有效產(chǎn)出 T、庫(kù)存 I與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 OE， 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 9頁(yè) ： ； :； ： 圍繞企業(yè) “ 長(zhǎng)期賺錢(qián) ” 這個(gè)指標(biāo)，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)與 TOC指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系如圖所示 現(xiàn)在和將來(lái)持續(xù)賺錢(qián) 凈利潤(rùn) (NP) 投資回報(bào)率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo) : 企業(yè)作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫(kù)存 (I) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 (OE) 制造周期 NP=TOE ROI=(TOE)/I 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 10頁(yè) ： ； :； ： 以上要求生產(chǎn)人員必須轉(zhuǎn)變思維，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)改善的目標(biāo)：使得“ 有效產(chǎn)出最大，同時(shí)減少庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本 ” ，從而確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 瓶頸因素的危害 工序間的先后關(guān)系 ,則會(huì)影響后續(xù)工序的進(jìn)度； 工序間的平行關(guān)系，則會(huì)影響最終產(chǎn)品的配套組裝； 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 15頁(yè) ： ； :； ： 瓶頸一般可分為資源類(lèi)、物流類(lèi)、生產(chǎn)控制類(lèi)等三種。為了實(shí)現(xiàn)同步均衡生產(chǎn)， TOC主張?jiān)谏a(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置緩沖庫(kù)存，即采用 DBR的生產(chǎn)方式； ?DBR解釋 ?DBR來(lái)源于行軍隊(duì)列的比喻，為了保證隊(duì)列行進(jìn)速度的一致性，鼓聲（ D) 決定了隊(duì)列的行進(jìn)速度；緩沖（ B）代表為最慢的人留出的適當(dāng)空隙，避免 被其它速度快的人絆倒；繩子（ R）代表整個(gè)行進(jìn)隊(duì)伍的最大長(zhǎng)度； ?在實(shí)際生產(chǎn)中，約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)速度，即瓶頸 控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，即鼓聲（ D)；在約束資源即瓶頸工序處設(shè)定緩 沖庫(kù)存，保證瓶頸不會(huì)出現(xiàn)因缺料而停工，即緩沖（ B）；從發(fā)料到出貨的 在制品庫(kù)存代表了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的占用物料的熟料，即繩子（ R）。要對(duì)改善項(xiàng)目的過(guò)程與最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且其開(kāi)展的每一個(gè)課題或活動(dòng)項(xiàng)目，都要受中層人員的績(jī)效考核； ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃：包含總體工作計(jì)劃與滾動(dòng)工作計(jì)劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 29頁(yè) ： ； :； ： 第一階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1 項(xiàng)目啟動(dòng)，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開(kāi)展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和審查改善的進(jìn)度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項(xiàng)目的總結(jié)性匯報(bào)。 讓一項(xiàng)資源充分開(kāi)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，并不意味著該項(xiàng)資源就能為企業(yè)帶來(lái)效益； 瓶頸資源損失一小時(shí)相當(dāng)于整個(gè)系統(tǒng)損失一小時(shí)，而且是無(wú)法補(bǔ)救的； 1 5 非瓶頸資源的節(jié)省意義不大 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時(shí)對(duì)于生產(chǎn)率的提高沒(méi)有意義，非瓶頸資源不應(yīng)滿(mǎn)負(fù)荷工作； 非瓶頸資源的利用率是由 系統(tǒng) 的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 17頁(yè) ： ； :； ： 約束理論的九條基本原則（續(xù)） 7 8 9 產(chǎn)量和庫(kù)存量是由瓶頸資源決定的 傳送批量的大小 加工批量的大小 計(jì)劃進(jìn)度優(yōu)先級(jí)的決定 為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿(mǎn)并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工