【正文】 特機構(gòu)首腦。 生產(chǎn)企業(yè)衡量指標(biāo) 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 8頁 ： ； :； ： ? 通過實現(xiàn)產(chǎn)品銷售來獲取盈余的速率 ? 只計算對系統(tǒng)的貢獻(xiàn)增加，不包括原材料 ? T =（銷售價格 — 總變動成本） /時間 ? 沒有實現(xiàn)銷售的成品庫存不是有效產(chǎn)出 有效產(chǎn)出 ? 原材料庫存、在制品庫存 (WIP)、成品庫存 ? 扣除折舊后的固定資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、土地等） ? 庫存部分是負(fù)債，而不是資產(chǎn) ? 以上資源占用資金，產(chǎn)生機會成本和維持庫存的費用 庫存 ? 包含直接與間接人力成本，如企業(yè)人員操作時間、休 息時間、生病、休假等產(chǎn)生的費用 ? 包含期間費用、管理費用、銷售費用 ? 指企業(yè)停工時仍需要支付的所有費用 運營費用 生產(chǎn)企業(yè)作業(yè)指標(biāo) 系統(tǒng)在單位時間內(nèi)賺的錢 當(dāng)前系統(tǒng)內(nèi)占用的錢 將庫存轉(zhuǎn)化為有效 產(chǎn)出需要的錢 TOC理論指出，生產(chǎn)企業(yè)中的成本概念必須由更合理的作業(yè)指標(biāo)替代，即企業(yè)目標(biāo)可以分解為有效產(chǎn)出 T、庫存 I與營運費用 OE， 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 9頁 ： ； :； ： 圍繞企業(yè) “ 長期賺錢 ” 這個指標(biāo)，企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)與 TOC指標(biāo)的關(guān)聯(lián)關(guān)系如圖所示 現(xiàn)在和將來持續(xù)賺錢 凈利潤 (NP) 投資回報率 (ROI) 現(xiàn)金流量 (CF) 企業(yè)目標(biāo) : 企業(yè)財務(wù)目標(biāo) : 企業(yè)作業(yè)目標(biāo) : 有效產(chǎn)出 (T) 庫存 (I) 營運費用 (OE) 制造周期 NP=TOE ROI=(TOE)/I 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 10頁 ： ； :； ： 以上要求生產(chǎn)人員必須轉(zhuǎn)變思維，達(dá)到生產(chǎn)企業(yè)改善的目標(biāo)：使得“ 有效產(chǎn)出最大，同時減少庫存和運營成本 ” ，從而確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 瓶頸因素的危害 工序間的先后關(guān)系 ,則會影響后續(xù)工序的進度； 工序間的平行關(guān)系，則會影響最終產(chǎn)品的配套組裝； 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 15頁 ： ； :； ： 瓶頸一般可分為資源類、物流類、生產(chǎn)控制類等三種。為了實現(xiàn)同步均衡生產(chǎn)， TOC主張在生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置緩沖庫存，即采用 DBR的生產(chǎn)方式； ?DBR解釋 ?DBR來源于行軍隊列的比喻，為了保證隊列行進速度的一致性，鼓聲（ D) 決定了隊列的行進速度；緩沖（ B）代表為最慢的人留出的適當(dāng)空隙，避免 被其它速度快的人絆倒；繩子（ R）代表整個行進隊伍的最大長度； ?在實際生產(chǎn)中，約束資源的產(chǎn)出速度決定了整個系統(tǒng)的運營速度，即瓶頸 控制著企業(yè)同步生產(chǎn)的節(jié)拍，即鼓聲（ D)；在約束資源即瓶頸工序處設(shè)定緩 沖庫存，保證瓶頸不會出現(xiàn)因缺料而停工，即緩沖（ B）；從發(fā)料到出貨的 在制品庫存代表了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的占用物料的熟料，即繩子（ R）。要對改善項目的過程與最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且其開展的每一個課題或活動項目，都要受中層人員的績效考核； ?制定項目工作計劃：包含總體工作計劃與滾動工作計劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 29頁 ： ； :； ： 第一階段：項目團隊組建 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項目團隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開項目啟動會 ?完成項目團隊內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報的現(xiàn)場，監(jiān)督和審查改善的進度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項目的總結(jié)性匯報。 讓一項資源充分開動運轉(zhuǎn)起來，并不意味著該項資源就能為企業(yè)帶來效益； 瓶頸資源損失一小時相當(dāng)于整個系統(tǒng)損失一小時，而且是無法補救的； 1 5 非瓶頸資源的節(jié)省意義不大 想方設(shè)法在非瓶頸資源上節(jié)約下一小時對于生產(chǎn)率的提高沒有意義，非瓶頸資源不應(yīng)滿負(fù)荷工作； 非瓶頸資源的利用率是由 系統(tǒng) 的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的； 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 17頁 ： ； :； ： 約束理論的九條基本原則（續(xù)） 7 8 9 產(chǎn)量和庫存量是由瓶頸資源決定的 傳送批量的大小 加工批量的大小 計劃進度優(yōu)先級的決定 為保證瓶頸資源負(fù)荷飽滿并保證企業(yè)的產(chǎn)出，在瓶頸工