【正文】 800 5,400 5,800 6,100 5,900 5,500 4,800 5,400 6,300 6,100 12,000 17,500 22,300 27,700 34,000 34,000 34,000 22 19 22 20 22 20 22 41 63 83 105 125 125 為制定其它的計(jì)劃所需的有關(guān)費(fèi)用資料如下 : 制造費(fèi)用 (勞務(wù)費(fèi)除外 )=5,000元 /單位 遲供貨費(fèi)用 =100元 /單位 *月 招聘費(fèi)用 =30,000元 /人 正常工資 =1,000元 /小時(shí) 庫(kù)存維持費(fèi)用 =50元 /單位 *月 OEM費(fèi)用 =1,500元 /單位 (定制支付費(fèi)用 65005000) 解雇費(fèi)用 =50,000元 /人 單位所需作業(yè)時(shí)間 =1小時(shí) /單位 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 總體計(jì)劃方法 圖示法 該公司開(kāi)發(fā)出如下 3種方案進(jìn)行評(píng)價(jià) 例 續(xù) 變更雇傭水平 ,每月按需求量生產(chǎn) 方案 1 生產(chǎn)率維持每天所需量的平均水平 ,雇傭水平也按照此水平 需求變化以庫(kù)存和遲供貨的方法吸收 方案 2 生產(chǎn)率維持滿(mǎn)足 4月最低生產(chǎn)所需量水平 ,雇傭水平也按照此水平 且追加所需量給定制 OEM廠家 方案 3 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 總體計(jì)劃方法 圖示法 方案 1的總體計(jì)劃費(fèi)用 月 項(xiàng)目 1)生產(chǎn)量 (所需生產(chǎn)量 ) 2)所需作業(yè)時(shí)間 (1)*1小時(shí) ) 3)員工每人每月作業(yè)時(shí)間 (月工作日 *8小時(shí) ) 4)必要的雇傭水平 (2)/3)) 5)招聘人員 6)解雇人員 7)招聘費(fèi)用 (5)*30,000) 8)解雇費(fèi)用 (6)*50,00) 9)正常工資 (2)*1,000) 10)總費(fèi)用 (7)+8)+9)) 1 6,100 6,100 176 35 0 0 0 0 6,100 6,100 3 5,500 5,500 176 32 0 7 0 350 5,500 5,850 5 5,400 5,400 176 31 1 0 30 0 5,400 5,430 合計(jì) 34,000 420 450 34,000 34,870 2 5,900 5,900 152 39 4 0 120 0 5,900 6,020 4 4,800 4,800 160 30 0 2 0 100 4,800 4,900 6 6,300 6,300 160 40 9 0 270 0 6,300 6,570 (金額單位 :千元 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 總體計(jì)劃方法 圖示法 方案 2的總體計(jì)劃費(fèi)用 月 項(xiàng)目 1)累積生產(chǎn)所需量 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時(shí)間 (月工作日 *8小時(shí) ) 4)月間作業(yè)時(shí)間 (2)*3)) 5)月間生產(chǎn)量 (4)/1小時(shí) ) 6)累積生產(chǎn)量 7)庫(kù)存量 (6)1)) 8)遲供貨量 (負(fù)庫(kù)存 1)6)) 9)庫(kù)存維持費(fèi) (7)*50) 10)遲供貨費(fèi) (8*100) 11)正常工資 (4)*1,000) 12)解雇費(fèi)用 13)總費(fèi)用 (9)+10)+11)+12)) 1 6,100 34 176 5,984 5,984 5,984 0 116 0 5,984 50 6, 3 17,500 34 176 5,984 5,984 17,136 0 364 0 5,984 0 6, 5 27,700 34 176 5,984 5,984 28,560 860 0 43 0 5,984 0 6,027 合計(jì) 34,000 34,000 50 34, 2 12,000 34 152 5,168 5,168 11,152 0 848 0 5,168 0 5, 4 22,300 34 160 5,440 5,440 22,576 276 0 0 5,440 0 5, 6 34,000 34 160 5,440 5,440 34,000 0 0 0 0 5,440 0 5,440 (金額單位 :千元 ) 現(xiàn)雇傭人員從 35人減為 34人 ,所以 1月初應(yīng)解雇 1名 雇傭水平 =(總數(shù)量 *件作業(yè)時(shí)間 )/(作業(yè)日 *日工作時(shí)間 ) (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 總體計(jì)劃方法 圖示法 方案 3的總體計(jì)劃費(fèi)用 月 項(xiàng)目 1)月生產(chǎn)量 (所需生產(chǎn)量 ) 2)雇傭水平 3)員工每人每月作業(yè)時(shí)間 (月工作日 *8小時(shí) ) 4)月間作業(yè)時(shí)間 (2)*3)) 5)月間生產(chǎn)量 (4)/1)) 6)定制 OEM(1)5)) 7)定制 OEM費(fèi)用 (6)*1,500) 8)正常工資 (4)*1,000) 9)解雇費(fèi)用 10)總費(fèi)用 (7)+8)+9)) 1 6,100 30 176 5,280 5,280 820 1,230 5,280 250 6,760 3 5,500 30 176 5,280 5,280 220 330 5,280 0 5,610 5 5,400 30 176 5,280 5,280 120 180 5,280 0 5,460 合計(jì) 30,000 4,000 6,000 30,000 250 36,250 2 5,900 30 152 4,560 4,560 1,340 2,010 4,560 0 6,570 4 4,800 30 160 4,800 4,800 0 0 4,800 0 4,900 6 6,300 30 160 4,800 4,800 1,500 2,250 4,800 0 7,050 (金額單位 :千元 ) 現(xiàn)雇傭人員從 35人減為 30人 ,所以 1月初應(yīng)解雇 5名 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 總體計(jì)劃方法 圖示法 3種方案的比較 費(fèi)用項(xiàng)目 正常工資 定制 OEM費(fèi)用 招聘費(fèi)用 解雇費(fèi)用 庫(kù)存維持費(fèi)用 遲供貨費(fèi)用 方案 1 34,000 420 450 方案 3 方案 2 (單位 :千元 ) 方案 2的費(fèi)用最小 選擇方案 2 合計(jì) 34,000 50 30,000 6,000 250 34,870 34, 36,250 圖 4生產(chǎn)所需量與各方案的累積圖表 累 積 數(shù) 量 千 累積工作日 34 30 25 20 15 10 5 34 30 25 20 15 10 5 0 20 40 60 80 100 120 125 方案 2 方案 3 方案 1 庫(kù)存不足 (遲供貨 ) 差異 庫(kù)存發(fā)生 (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) 某公司生產(chǎn)銷(xiāo)售單一產(chǎn)品 ,現(xiàn)庫(kù)存量和以后 6個(gè)月的月需求預(yù)測(cè)如下 問(wèn)題 3 1月 基礎(chǔ)庫(kù)存 需求預(yù)測(cè) 200 500 2月 3月 4月 5月 6月 900 800 550 760 650 有關(guān)費(fèi)用及其它有關(guān)資料如下 庫(kù)存維持費(fèi)用 =100元 /單位 *月 招聘費(fèi)用 =5,000元 /人 正常工資 =2,000元 /小時(shí) 月間工作日 =22天 現(xiàn)雇傭水平 =15人 遲供貨費(fèi)用 =200元 /單位 *月 解雇費(fèi)用 =10,000元 /人 單位所需作業(yè)時(shí)