生產(chǎn)企業(yè)toc（約束理論）應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 :； ： 生產(chǎn)企業(yè)中的有效產(chǎn)出、庫(kù)存及運(yùn)營(yíng)成本體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，但是各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于以上指標(biāo)的影響程度不是同樣的。同樣， 生產(chǎn)瓶頸就是生產(chǎn)的最短木板，從根本上限制生產(chǎn)能力、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率。 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 14頁(yè) ： ； :； ： 瓶頸因素作為阻礙生產(chǎn)產(chǎn)能發(fā)揮的因素，有很大的危害性，但是，可以根據(jù)瓶頸工序的表現(xiàn)，確定生產(chǎn)系統(tǒng)中的瓶頸工序 瓶頸工序的常見(jiàn)表現(xiàn) ? 整體進(jìn)度緩慢 ,生產(chǎn)效率下降 。 ? 個(gè)別工序在等材料、等設(shè)備 ,其他工序進(jìn)展正常 。 ? 理順材料供應(yīng)環(huán)節(jié)，使材料供應(yīng)工作密切配合生產(chǎn)需要。總之由于各工序生產(chǎn)能力大小不一或生產(chǎn)協(xié)調(diào)靈活性不夠，導(dǎo)致生產(chǎn)能力不平衡。 2 3 4 追求物流的平衡，而不是生產(chǎn)能力的平衡 非瓶頸資源的利用率 運(yùn)轉(zhuǎn)與帶來(lái)效益的含義 瓶頸資源的損失相當(dāng)珍貴 物流平衡就是使各個(gè)工序都與瓶頸機(jī)床同步，生產(chǎn)能力的平衡實(shí)際是做不到的。 批量是根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)變化的，而不是固定不變的；加工批量應(yīng)當(dāng)是一個(gè) 變數(shù)； 涉及瓶頸工程的作業(yè)計(jì)劃應(yīng)采用有限能力計(jì)劃法，根據(jù)瓶頸工程的負(fù)荷和排產(chǎn)狀況，先安排瓶頸工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，以瓶頸工程為基準(zhǔn)，把瓶頸工程之前、之間、之后的工序分別按拉動(dòng)、工藝順序、推動(dòng)的方式排定，并進(jìn)行一定優(yōu)化，接下來(lái)再編制非關(guān)鍵件的作業(yè)計(jì)劃 。福特的裝 配流水線是物理的“繩子”，豐田的 Kanban系統(tǒng)是邏輯的“繩子”。作為一種持續(xù)改進(jìn)的管理哲學(xué)， TOC改善方法主要通過(guò)以下五個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)： （ 1） （ 2） （ 3） （ 5） （ 4） 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 21頁(yè) ： ； :； ： 對(duì)于 TOC改善方法的各個(gè)步驟，以下給予說(shuō)明 ?約束可 能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，也可能來(lái)自外部，優(yōu)先處理內(nèi)部約束； ?約束可能來(lái)自物料、能力、市場(chǎng)、政策，公司固有的制度、員工的態(tài)度、習(xí)慣等； ?多數(shù)情況（ 80%）約束來(lái)自公司政策 制定突破方法 找出系統(tǒng)的瓶頸（約束） 配合瓶頸（約束）資源 打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 22頁(yè) ： ； :； ： 對(duì)于 TOC改善方法步驟說(shuō)明（續(xù)） 突破約束資源的辦法是使約束資源產(chǎn)能最大化，方法有： ?最大程度的利用時(shí)間 (取消午餐休息 , 加班 , 安排熟練工人 …) ； ?加大加工批量 (節(jié)約準(zhǔn)備時(shí)間 )； ?力爭(zhēng)滿負(fù)荷（ 約束資源前設(shè)置時(shí)間或庫(kù)存緩沖 ）； ?瓶頸設(shè)備前設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)，減少無(wú)用功。 3 改善方案實(shí)施 1 項(xiàng)目啟動(dòng)，調(diào)研與訪談 步驟 3A 根據(jù)改善方案和實(shí)施計(jì)劃分步實(shí)施 步驟 3B 指導(dǎo)改善實(shí)施，并組織必要的培訓(xùn) 步驟 2C 項(xiàng)目方案與制度定稿 步驟 1A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 步驟 2D 對(duì)方案實(shí)施小組進(jìn)行培訓(xùn) 2 改善方案確定 步驟 2B 步驟 2A 改善方案初稿制定，并制定相關(guān)制度 項(xiàng)目方案與相關(guān)部門(mén)研討 步驟 2E 做好生產(chǎn)線改善前相關(guān)準(zhǔn)備 4 改善反饋與評(píng)估 步驟 4A 改善指標(biāo)效果確認(rèn)，并組織評(píng)估 步驟 4B 確定后續(xù)改善循環(huán)工作計(jì)劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 28頁(yè) ： ； :； ： 第一階段：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 1 項(xiàng)目啟動(dòng)，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ?完成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開(kāi)展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和審查改善的進(jìn)度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項(xiàng)目的總結(jié)性匯報(bào)。要對(duì)改善項(xiàng)目的過(guò)程與最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且其開(kāi)展的每一個(gè)課題或活動(dòng)項(xiàng)目，都要受中層人員的績(jī)效考核； ?制定項(xiàng)目工作計(jì)劃：包含總體工作計(jì)劃與滾動(dòng)工作計(jì)劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 ： ； :； ： 完，謝謝！
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