生產(chǎn)企業(yè)toc約束理論應(yīng)用-資料下載頁
2024-10-16 01:57本頁面
【正文】 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 24頁 ： ； :； ： 對于 TOC改善方法步驟說明（續(xù)） ?如果經(jīng)過第二、第三步后產(chǎn)能仍不滿足，考慮增加產(chǎn)能，如增加設(shè)備、安排外協(xié)加工等 ?一般常將第二步與第四步等同起來，但在打破瓶頸之前先研究突破方法是非常重要的； ?一般情況下第二、三步可以滿足需求，不要輕易增加投資，即不要輕易改變生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸。 制定突破方法 找出系統(tǒng)的瓶頸（約束） 配合瓶頸（約束）資源 打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 25頁 ： ； :； ： 對于 TOC改善方法步驟說明（續(xù)） ?識別一個約束后，企業(yè)要調(diào)整一系列政策； ?經(jīng)過一輪循環(huán)后，可能產(chǎn)生新的瓶頸； ?不要讓人的惰性成為新的瓶頸； ?要堅持持續(xù)改善，用全局的眼光處理接下來的瓶頸。 制定突破方法 找出系統(tǒng)的瓶頸（約束） 配合瓶頸（約束）資源 打破瓶頸（約束） 反饋與持續(xù)改善，返回步驟 1 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 26頁 ： ； :； ： 目 錄 一、 TOC理論概述 二、聚焦企業(yè)目標(biāo) 三、約束（瓶頸）因素分析 四、 TOC改善方法 五、 TOC改善實施 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 27頁 ： ； :； ： 基于以上知識，生產(chǎn)企業(yè)可以有針對性地實施 TOC改善，實施的主體除企業(yè)內(nèi)部人員外，一般需結(jié)合外部 TOC方面的專家。 3 改善方案實施 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 3A 根據(jù)改善方案和實施計劃分步實施 步驟 3B 指導(dǎo)改善實施，并組織必要的培訓(xùn) 步驟 2C 項目方案與制度定稿 步驟 1A 項目團隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 步驟 2D 對方案實施小組進行培訓(xùn) 2 改善方案確定 步驟 2B 步驟 2A 改善方案初稿制定，并制定相關(guān)制度 項目方案與相關(guān)部門研討 步驟 2E 做好生產(chǎn)線改善前相關(guān)準(zhǔn)備 4 改善反饋與評估 步驟 4A 改善指標(biāo)效果確認(rèn)，并組織評估 步驟 4B 確定后續(xù)改善循環(huán)工作計劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 28頁 ： ； :； ： 第一階段：項目團隊組建 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項目團隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開項目啟動會 ?完成項目團隊內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報的現(xiàn)場，監(jiān)督和審查改善的進度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項目的總結(jié)性匯報。同時，還要堅持培訓(xùn)與推廣的職責(zé) ?基層負(fù)責(zé)執(zhí)行與運作。要對改善項目的過程與最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且其開展的每一個課題或活動項目，都要受中層人員的績效考核； ?制定項目工作計劃：包含總體工作計劃與滾動工作計劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 第 29頁 ： ； :； ： 第一階段：項目團隊組建 1 項目啟動，調(diào)研與訪談 步驟 1A 項目團隊組建 步驟 1B 調(diào)研訪談，資料收集 步驟 1C 確定改善環(huán)節(jié)并分析該環(huán)節(jié)瓶頸產(chǎn)生的原因 ?召開項目啟動會 ?完成項目團隊內(nèi)角色分工 ?企業(yè)內(nèi)部要由高、中、基層人員參與 ?高層為改善的開展創(chuàng)造氛圍和環(huán)境，要親臨改善與匯報的現(xiàn)場，監(jiān)督和審查改善的進度、效果與發(fā)掘不足和障礙，并給予支持與解決 ?中層要給予企業(yè)層面的指導(dǎo)與監(jiān)督，定期組織項目的總結(jié)性匯報。同時，還要堅持培訓(xùn)與推廣的職責(zé) ?基層負(fù)責(zé)執(zhí)行與運作。要對改善項目的過程與最終結(jié)果負(fù)責(zé)，且其開展的每一個課題或活動項目，都要受中層人員的績效考核； ?制定項目工作計劃：包含總體工作計劃與滾動工作計劃 生產(chǎn)企業(yè) TOC（約束理論）應(yīng)用 ： ； :； ： 完，謝謝！
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