【導(dǎo)讀】TOC是英文TheoryofConstraint的首字母縮寫，中文譯作"約束理論"。有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。此過(guò)程如圖1－1所示。用來(lái)邏輯地、系統(tǒng)地回答以下為任何企業(yè)改進(jìn)過(guò)程。雙贏地解決沖突、如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何進(jìn)行權(quán)利分配等。展，是成功解決約束的必備條件和基礎(chǔ)性工作。鑒于這方面的內(nèi)容在其他管理。③把TOC應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。OPT是Goldratt博士和其他三個(gè)以色列籍合作者。CreativeOutput公司的發(fā)展幾起幾落，后關(guān)閉。TOC首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn)。TOC的書(shū)引起了讀者的廣泛興趣和實(shí)施這套理念的熱情。1991年，當(dāng)更多的人開(kāi)始知道和了解TOC. 軟件首次發(fā)布18年以后，TOC的作用似乎剛進(jìn)入為人廣泛接受的起始階段。究機(jī)構(gòu)已經(jīng)不是TOC的產(chǎn)銷率理論和TP方法的唯一開(kāi)發(fā)者和供應(yīng)者。了從關(guān)鍵的車間現(xiàn)場(chǎng)獲得數(shù)據(jù)以提高產(chǎn)銷率的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。應(yīng)該注意的是，企業(yè)的制造部門單靠自己是無(wú)法大規(guī)模增加產(chǎn)銷率的。這方面的新思路、新想法，不管是不是冠以TOC的名稱，都已經(jīng)和正在被企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐所證明。

　　

【正文】 因 素 的 函 數(shù)， 是 編 制 作 業(yè) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 的 結(jié) 果。 2． 2實(shí)施 OPT的要求及條件 對(duì) OPT， 目 前 理 論 界 的 認(rèn) 識(shí) 還 不 一 致， 存 在 著 各 種 看 法， 主 要 包 括： ① 把 OPT 當(dāng) 做 一 種 新 的 計(jì) 劃 思 想； ② 作 為 一 種 作 業(yè) 計(jì) 劃 的 仿 真 語(yǔ) 言； ③ 作 為 生 成 MPS、 物 料 和 能 力 需 求 計(jì) 劃 及 詳 細(xì) 計(jì) 劃 的 一 個(gè) 軟 件 包； ④ 作 為 一 種 處 理 數(shù) 據(jù) 精 確 度 的 一 種 嘗 試， 以 求 在 數(shù) 據(jù) 精 確 度 要 求 不 高 的 情 況 下 獲 得 利 潤(rùn)。 但 有 一 點(diǎn) 很 明 顯， 即OPT 強(qiáng) 調(diào) 的 是 車 間 現(xiàn) 場(chǎng)， 其 著 眼 點(diǎn) 在 于 企 業(yè) 車 間 現(xiàn) 場(chǎng) 的 一 些 決 策 量 上， 并 據(jù) 此 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 對(duì) 生 產(chǎn) 的 計(jì) 劃 與 控 制。 其 基 本 點(diǎn) 是 使 用 一 些 重 要 的 判 定 準(zhǔn) 則 來(lái) 決 定 每 一 作 業(yè) 的 先 后 順 序， 即 使 用 一 組 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 的 加 權(quán) 函 數(shù)， 來(lái) 確 定 每 個(gè) 作 業(yè) 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 及 批 量， 制 定 出 一 個(gè) 合 理 可 行 的 生 產(chǎn) 計(jì) 劃。 這 些 評(píng) 價(jià) 指 標(biāo) 涉 及 到 理 想 的 產(chǎn) 品 組 合、 交 貨 期、 理 想 的 安 全 庫(kù) 存 水 平 以 及 瓶 頸 資 源 的 使 用 等 等。 OPT 實(shí) 施 的 關(guān) 鍵 是 制 定 計(jì) 劃 后 的 落 實(shí)、 工 作 績(jī) 效 的 考 評(píng)。 在 落 實(shí) 計(jì) 劃 過(guò) 程 中， 傳 統(tǒng) 的 許 多 做 法 是 有 害 的， 如 傳 統(tǒng) 的 成 本 會(huì) 計(jì) 的 考 核 體 系。 因 為 成 本 會(huì) 計(jì) 體 系 忽 視 了 瓶 頸 與 非 瓶 頸 的 區(qū) 別， 其 考 核 一 般 是 通 過(guò) 設(shè) 備 和 操 作 工 人 的 利 用 率 及 生 產(chǎn) 成 本， 而 不 是 通 過(guò) 整 個(gè) 系 統(tǒng) 的 有 效 性 來(lái) 進(jìn) 行 的， 它 著 重 于 局 部 的 優(yōu) 化， 這 必 然 助 長(zhǎng) 了 人 們 盲 目 生 產(chǎn) 的 作 法， 其 結(jié) 果 是 無(wú) 論 對(duì) 瓶 頸 資 源 還 是 對(duì) 非 瓶 頸 資 源 都 力 求 充 分 地 使 用。 各 環(huán) 節(jié) 為 了 完 成 工 時(shí) 和 設(shè) 備 利 用 率 會(huì) 盲 目 生 產(chǎn)， 最 終 必 然 導(dǎo) 致 高 庫(kù) 存 和 浪 費(fèi)。 針 對(duì) 這 些 情 況， OPT 則 力 求 從 全 局 的 觀 點(diǎn) 來(lái) 進(jìn) 行 考 核， 從 原 材 料 的 采 購(gòu) 一 直 追 蹤 到 產(chǎn) 品 銷 售。 其 考 核 體 系 對(duì) 瓶 頸 與 非 瓶 頸 是 分 別 對(duì) 待 的， 認(rèn) 為 對(duì) 非 瓶 頸 的 考 核 不 應(yīng) 以 生 產(chǎn) 量 為 依 據(jù)， 而 應(yīng) 以 它 生 產(chǎn) 的 有 效 的 產(chǎn) 品 量 來(lái) 考 核。 按 OPT 觀 點(diǎn)， 成 本 會(huì) 計(jì) 注 重 的 是 活 力 而 非 利 用 ， 而 正 確 的 做 法 應(yīng) 該 是 注 重 利 用 而 非 活 力 。 另 外， OPT 軟 件 的 具 體 運(yùn) 行 和 MRP 一 樣 需 要 大 量 的 數(shù) 據(jù) 支 持， 例 如 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 文 件（ BOM）、 加 工 工 藝 文 件 以 及 精 確 的 加 工 時(shí) 間、 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間、 最 小 批 量、 最 大 庫(kù) 存、 替 代 設(shè) 備 等 等 數(shù) 據(jù)。 同 時(shí) 要 成 功 地 實(shí) 施 OPT， 還 要 求 管 理 者 必 須 對(duì) OPT 產(chǎn) 生 的 計(jì) 劃 要 有 信 心， 要 改 變 一 些 舊 的 作 業(yè) 方 式， 例 如 接 受 午 餐 和 工 修 連 續(xù) 工 作 制 的 作 法 等。 從 OPT 的 實(shí) 踐 表 明， 它 比 較 適 合 于 一 些 零 件 種 數(shù) 較 少、 批 量 大 的 產(chǎn) 品， 而 在 單 件 生 產(chǎn) 車 間 中 發(fā) 揮 的 效 果 不 佳。 其 適 用 條 件 為， ① 瓶 頸 要 相 對(duì) 穩(wěn) 定； ② 瓶 頸 要 保 證 達(dá) 到 100 ％ 的 負(fù) 荷 能 力； ③ 需 求 是 相 對(duì) 穩(wěn) 定 的； ④ 員 工 愿 意 而 且 能 夠 服 從 計(jì) 劃 的 調(diào) 度 安 排。 再 者， OPT 對(duì) 于 瓶 頸 資 源 和 近 似 于 瓶 頸 的 資 源 的 數(shù) 據(jù) 要 求 精 確。 實(shí) 現(xiàn) OPT 還 需 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 培 訓(xùn)， 使 他 們 能 在 不 同 的 生 產(chǎn) 崗 位 上 及 時(shí) 發(fā) 現(xiàn) 問(wèn) 題， 跟 蹤 問(wèn) 題， 最 終 用 OPT 方 法 來(lái) 解 決 問(wèn) 題。 3. OPT的計(jì)劃與控制── DBR系統(tǒng) . OPT的計(jì)劃與控制步驟 OPT 認(rèn) 為， 一 個(gè) 企 業(yè) 的 計(jì) 劃 與 控 制 的 目 標(biāo) 就 是 尋 求 顧 客 需 求 與 企 業(yè) 能 力 的 最 佳 配 合， 一 旦 一 個(gè) 被 控 制 的 工 序（ 即 瓶 頸） 建 立 了 一 個(gè) 動(dòng) 態(tài) 的 平 衡， 其 余 的 工 序 應(yīng) 相 繼 地 與 這 一 被 控 制 的 工 序 同 步。 OPT 的 計(jì) 劃 與 控 制 是 通 過(guò) DBR 系 統(tǒng) 實(shí) 現(xiàn) 的。 即 鼓（ Drum） 、 緩 沖 器（ Buffer） 和 繩 子（ Rope） 系 統(tǒng)。 如 圖 25 所 示。 圖 25 鼓 、 緩 沖 器 和 繩 子 系 統(tǒng) 3． 1實(shí) 施 計(jì) 劃 與 控 制 主 要 包 括 以 下 的 步 驟： （ 1） 識(shí) 別 企 業(yè) 的 真 正 約 束（ 瓶 頸） 所 在 是 控 制 物 流 的 關(guān) 鍵 一 般 來(lái) 說(shuō)， 當(dāng) 需 求 超 過(guò) 能 力 時(shí)， 排 隊(duì) 最 長(zhǎng) 的 機(jī) 器 就 是 瓶 頸 。 如 果 我 們 知 道 一 定 時(shí) 間 內(nèi) 生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品 及 其 組 合， 就 可 以 按 物 料 清 單 計(jì) 算 出 要 生 產(chǎn) 的 零 部 件。 然 后， 按 零 部 件 的 加 工 路 線 及 工 時(shí) 定 額， 計(jì) 算 出 各 類 機(jī) 床 的 任 務(wù) 工 時(shí)， 將 任 務(wù) 工 時(shí) 與 能 力 工 時(shí) 比 較， 負(fù) 荷 最 高、 最 不 能 滿 足 需 求 的 機(jī) 床 就 是 瓶 頸。 找 出 瓶 頸 之 后， 可 以 把 企 業(yè) 里 所 有 的 加 工 設(shè) 備 劃 分 為 關(guān) 鍵 資 源 和 非 關(guān) 鍵 資 源。 （ 2） 基 于 瓶 頸 約 束， 建 立 產(chǎn) 品 出 產(chǎn) 計(jì) 劃 產(chǎn) 品 出 產(chǎn) 計(jì) 劃（ Master Schedule） 的 建 立， 應(yīng) 該 使 受 瓶 頸 約 束 的 物 流 達(dá) 到 最 優(yōu)， 因 為 瓶 頸 約 束 控 制 著 系 統(tǒng) 的 鼓 的 節(jié) 拍（ Drum － beat） ， 即 控 制 著 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 節(jié) 拍 和 產(chǎn) 銷 率。 為 此， 需 要 按 有 限 能 力 法 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 安 排、 在 瓶 頸 上 擴(kuò) 大 批 量、 設(shè) 置 緩 沖 器。 （ 3） 緩 沖 器 的 管 理， 以 防 止 隨 機(jī) 波 動(dòng)， 使 瓶 頸 不 致 于 出 現(xiàn) 等 待 任 務(wù) 的 情 況。 （ 4） 對(duì) 企 業(yè) 物 流 進(jìn) 行 平 衡， 使 得 進(jìn) 入 非 瓶 頸 的 物 料 應(yīng) 被 瓶 頸 的 產(chǎn) 出 率 所 控 制（ 即 繩 子 ）。 一 般 按 無(wú) 限 能 力， 用 倒 排 方 法 對(duì) 非 瓶 頸 資 源 安 排 作 業(yè) 計(jì) 劃， 使 之 與 關(guān) 鍵 資 源 上 的 工 序 同 步。 3． 2鼓、緩沖器和繩子 3． 2． 1“鼓” 從 以 上 步 驟 可 以 看 出， 鼓 是 一 個(gè) 企 業(yè) 運(yùn) 行 OPT 的 開(kāi) 端， 即 識(shí) 別 一 個(gè) 企 業(yè) 的 瓶 頸 所 在。 瓶 頸 控 制 著 企 業(yè) 同 步 生 產(chǎn) 的 節(jié) 奏 鼓 點(diǎn) 。 要 維 持 企 業(yè) 內(nèi) 部 生 產(chǎn) 的 同 步、 企 業(yè) 生 產(chǎn) 和 市 場(chǎng) 需 求 的 同 步， 存 在 著 一 系 列 的 問(wèn) 題。 其 中 一 個(gè) 主 要 問(wèn) 題 就 是 企 業(yè) 的 生 產(chǎn) 如 何 能 滿 足 市 場(chǎng) 或 顧 客 的 需 求 而 又 不 產(chǎn) 生 過(guò) 多 的 庫(kù) 存。 因 而， 安 排 作 業(yè) 計(jì) 劃 時(shí)， 除 了 要 對(duì) 市 場(chǎng) 行 情 進(jìn) 行 正 確 的 預(yù) 測(cè) 外， 還 必 須 按 交 貨 期 給 顧 客 賦 予 一 定 的 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù)， 在 瓶 頸 上 根 據(jù) 這 些 優(yōu) 先 權(quán) 數(shù) 的 大 小 安 排 生 產(chǎn)， 并 據(jù) 此 對(duì) 上 下 游 的 工 序 排 序， 則 得 到 交 付 時(shí) 間。 OPT 的 處 理 邏 輯 就 是 使 交 付 時(shí) 間 與 交 貨 期 限 相 符。 為 了 使 交 付 時(shí) 間 與 交 貨 期 限 相 符， 靠 的 是 權(quán) 衡 在 瓶 頸 上 的 批 量 規(guī) 模。 因 為， 在 瓶 頸 上 只 有 加 工 時(shí) 間 和 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間， 增 大 瓶 頸 的 加 工 批 量， 可 以 減 少 調(diào) 整 準(zhǔn) 備 時(shí) 間， 使 瓶 頸 的 有 效 能 力 增 加， 但 會(huì) 減 少 系 統(tǒng) 的 柔 性， 增 加 庫(kù) 存 和 提 前 期。 反 之， 其 效 果 與 增 大 加 工 批 量 相 反。 兩 者 都 會(huì) 影 響 到 一 些 訂 貨 的 交 貨 時(shí) 間。 從 計(jì) 劃 和 控 制 的 角 度 來(lái) 看， 鼓 反 映 了 系 統(tǒng) 對(duì) 約 束 資 源 的 利 用。 對(duì) 約 束 資 源 應(yīng) 編 制 詳 細(xì) 的 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃， 以 保 證 對(duì) 約 束 資 源 的