4精益生產(chǎn)理論總結(jié)-資料下載頁
2025-08-26 12:18本頁面
【正文】 化。（ 7）標準維持：使用表格：標準作業(yè)票、作業(yè)人員分配表、每小時生產(chǎn)狀況表、生產(chǎn)排程表、作業(yè)標準書、人為疏失表。 要點：應加強目視管理工具，一旦有異常情況發(fā)生，要立即采取措施糾正行動。（ 8）未來計劃：使用表格：改善快報 要點。先 建立一條示范線供觀摩學習，然后盡量將改善的行 第 5 頁 共 5 頁 動擴展到其他的地方。 ：（ 1）勞動生產(chǎn)力 =產(chǎn)出量 /勞動力投入（生產(chǎn)力 =產(chǎn)出 /投入） .（ 2）交期時間 =庫存數(shù)量 /每日生產(chǎn)速率 制造交期時間 =（材料 +在制品 +成品） /每日生產(chǎn)速率 生產(chǎn)交期時間 =在制品 /每日生產(chǎn)速率 （ 3）直通率 =[（總生產(chǎn)數(shù) 總不良數(shù)） /總投入生產(chǎn) ]*100%（ 4）可動率 =可動時間 /生產(chǎn)計劃時間（ 5）三準率 =準量率 *準時率 *準序率 準量率 =實際良品產(chǎn)出率 /計劃良品產(chǎn)出率 準時率 =按訂單要求完成的良品數(shù) /計劃完成數(shù) 準序率 =依照順序完成的項目數(shù) /生產(chǎn)的計劃順序項目數(shù)（ 6）供貨總合格率 =品質(zhì)效率 *成本效率 *交期效率（ qcd）（ 7）換模時間：因產(chǎn)品型號更改而必須更換模具或重新安排生產(chǎn)條件而停止生產(chǎn)的時間 .換模工時：因換模而耗用的人工工時 .
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