精益生產(chǎn)推進思路-精益生產(chǎn)基礎知識精益生產(chǎn)推進布署-資料下載頁
2025-02-21 23:17本頁面
【正文】 原材料損耗 2%以下 ? 準時交貨達 98% ? 現(xiàn)場管理隨時目視：干凈整潔，員工自律 精益生產(chǎn)重點工作： 一、 TQM管理改善 (含 ISO體系） 1. 強化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行 2. QC改善活動運行機制 — 過程控制全面啟動 3. 質(zhì)量管理標準化體系 4. 供應商質(zhì)量認證機制 主導部門：質(zhì)監(jiān)部、企管部 關(guān)聯(lián)部門：各生產(chǎn)部、工藝部、采購部 二、標準化作業(yè) 1. 建立作業(yè)標準化體系文件 2. 作業(yè)標準及操作說明書宣貫 3. 作業(yè)標準的執(zhí)行與檢查 4. 作業(yè)標準的有效維護 主導部門：企管部 關(guān)聯(lián)部門：壓制部門、工藝部、品監(jiān)部、機電部 三、設備管理保障 1. 建立設備數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系 2. 設備管理制度的執(zhí)行和作業(yè)標準 3. 設備點檢和自主維護保養(yǎng)機制 4. 設備預防性維修機制 主導部門：動力五金部 關(guān)聯(lián)部門：各機電部門、各生產(chǎn)部門 四、 5S持續(xù)深入推進 1. 5S標準執(zhí)行與考核機制的建立 2. 5S定置標準 3. 5S清掃標準 4. 5S定期檢視機制 主導部門：各生產(chǎn)車間 關(guān)聯(lián)部門：行政部、生產(chǎn)中心各部門 五、生產(chǎn)計劃改善 1. 產(chǎn)銷辦強化對生產(chǎn)計劃的編制，審核； 2. 廠長 /副廠長加強對方料及板材生產(chǎn)計劃的合理性、適時性審批； 3. 強化對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，不允許隨意更改，保證生產(chǎn)計劃的嚴謹性。 主導部門：產(chǎn)銷辦 關(guān)聯(lián)部門：工藝部、各壓制車間 六、精益文化建設 1. 項目激勵機制建立 2. 改善提案管理機制 3. 宣傳推廣機制 4. 人才培訓機制 主導部門：精益生產(chǎn)推進辦、企管部 關(guān)聯(lián)部門：生產(chǎn)中心各部門
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