精益生產(chǎn)推進(jìn)思路-精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識精益生產(chǎn)推進(jìn)布署-資料下載頁
2025-02-21 23:17本頁面
【正文】 原材料損耗 2%以下 ? 準(zhǔn)時交貨達(dá) 98% ? 現(xiàn)場管理隨時目視：干凈整潔，員工自律 精益生產(chǎn)重點(diǎn)工作： 一、 TQM管理改善 (含 ISO體系） 1. 強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行 2. QC改善活動運(yùn)行機(jī)制 — 過程控制全面啟動 3. 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系 4. 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證機(jī)制 主導(dǎo)部門：質(zhì)監(jiān)部、企管部 關(guān)聯(lián)部門：各生產(chǎn)部、工藝部、采購部 二、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件 2. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明書宣貫 3. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與檢查 4. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有效維護(hù) 主導(dǎo)部門：企管部 關(guān)聯(lián)部門：壓制部門、工藝部、品監(jiān)部、機(jī)電部 三、設(shè)備管理保障 1. 建立設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系 2. 設(shè)備管理制度的執(zhí)行和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)備點(diǎn)檢和自主維護(hù)保養(yǎng)機(jī)制 4. 設(shè)備預(yù)防性維修機(jī)制 主導(dǎo)部門：動力五金部 關(guān)聯(lián)部門：各機(jī)電部門、各生產(chǎn)部門 四、 5S持續(xù)深入推進(jìn) 1. 5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與考核機(jī)制的建立 2. 5S定置標(biāo)準(zhǔn) 3. 5S清掃標(biāo)準(zhǔn) 4. 5S定期檢視機(jī)制 主導(dǎo)部門：各生產(chǎn)車間 關(guān)聯(lián)部門：行政部、生產(chǎn)中心各部門 五、生產(chǎn)計劃改善 1. 產(chǎn)銷辦強(qiáng)化對生產(chǎn)計劃的編制，審核； 2. 廠長 /副廠長加強(qiáng)對方料及板材生產(chǎn)計劃的合理性、適時性審批； 3. 強(qiáng)化對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，不允許隨意更改，保證生產(chǎn)計劃的嚴(yán)謹(jǐn)性。 主導(dǎo)部門：產(chǎn)銷辦 關(guān)聯(lián)部門：工藝部、各壓制車間 六、精益文化建設(shè) 1. 項(xiàng)目激勵機(jī)制建立 2. 改善提案管理機(jī)制 3. 宣傳推廣機(jī)制 4. 人才培訓(xùn)機(jī)制 主導(dǎo)部門：精益生產(chǎn)推進(jìn)辦、企管部 關(guān)聯(lián)部門：生產(chǎn)中心各部門
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