精益生產推進思路-精益生產基礎知識精益生產推進布署(編輯修改稿)
2025-03-20 23:17 本頁面
【文章內容簡介】 流動 PEFECT完美 FLOW 流動 VALUE STREAM 價值流 VALUE價值 沒有任何事物是完美的，持續(xù)改進 按需求生產 永遠站在客戶的立場上 像開發(fā)的河流一樣 流暢流動 降低成本、改善質量、縮短生產周期，提高交貨率 精益生產優(yōu)化成本的真正含義 ? 企業(yè)持續(xù)競爭力的來源：一是顧客滿意；二是成本優(yōu)勢。 ? 攻略二 ? 攻略一：提高售價 售價 = 成本 + 利潤 100 90 10 110 90 20 難 賺一塊錢看人家的臉色 利潤 = 售價 成本 10 100 90 20 100 80 易 省一塊錢看自己的角色 精益生產的核心，徹底的消除浪費 ? 由于產品的價格由市場決定，因此成本的高低將直接影響到企業(yè)的利潤的多少，只有不斷的降低成本，企業(yè)才可能獲得更的經濟效益。 ? 生產過程中存在著各種浪費，這些浪費嚴重影響著公司的成本，為了使公司得到效益，我們必須不斷消除浪費，因此精益生產的核心就是徹底的消除浪費。 1. 產品不良：浪費原材料，設備折舊，人工損失，能源損失，價格損失，訂單損失，信譽損失； 對策：穩(wěn)定供應商，強化設備與工藝管理，減少人工加工錯誤。 ：造成提早消耗或變成滯庫風險，降低應對變化的能力； 對策：優(yōu)化生產計劃，均衡生產。 五大浪費現象及對策： 缺貨浪費：缺貨造成機會損失。緊急訂單造成額外的成本、延遲訂單造成額外的成本、訂單取消造成利潤損失、客戶流失造成市場機會損失。 對策：提高生產效率，動態(tài)均衡控制，出貨準時率考核 能源的浪費：造成水電油成本的上升。 對策
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