精益思想(ppt26)-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-09-22 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動以后用戶或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對應(yīng)，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量的壓縮了提前期。拉動原則更深遠(yuǎn)的意義在于企業(yè)具備了當(dāng)用戶一旦需要，就能立即進(jìn)行設(shè)計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實現(xiàn)拋開預(yù)測，直接按用戶的實際需要進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 實現(xiàn)拉動的方法是實行 JIT生產(chǎn)和單件流。當(dāng)然， JIT和單件流的實現(xiàn)最好采用單元布置，對原有的制造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少 50%、訂貨周期、減少 75%、生產(chǎn)周期降低 90%，這對傳統(tǒng)的改進(jìn)來說簡直是個奇跡。 2020年 3月 來自 料庫下載 盡善盡美 Perfection ? 奇跡的出現(xiàn)是由于上述 4個原則相互作用的結(jié)果。改進(jìn)的結(jié)果必然是價值流動速度顯著的加快。這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，作進(jìn)一步的改進(jìn)。這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。近來 Womack又反復(fù)地闡述了精益制造的目標(biāo)是：“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程（包括設(shè)計、制造和對產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”。 ? “盡善盡美”是永遠(yuǎn)達(dá)不到的，但持續(xù)地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠(yuǎn)充滿活力、不斷進(jìn)步的企業(yè)。 2020年 3月 來自 料庫下載 基于人的“精益思想生產(chǎn)關(guān)系” ? 精益思想的組織原則可以概括為“參與者（ stakeholders客戶、供應(yīng)商、投資者和員工）的主動”。實現(xiàn)“參與者的主動”的措施有 3條： 1用團(tuán)隊替代金字塔式的層級組織 2對員工的信任與關(guān)懷 3組織間的合作與協(xié)同 2020年 3月 來自 料庫下載 用團(tuán)隊替代金字塔式的層級組織 ? 在精益組織里，為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項目團(tuán)隊是企業(yè)完成所有過程的基本單位。企業(yè)對團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任有明確的規(guī)定，團(tuán)隊的決策權(quán)和職權(quán)與團(tuán)隊承擔(dān)的責(zé)任相統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)層給予團(tuán)隊的決策和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務(wù)實踐相一致的資源，領(lǐng)導(dǎo)層對團(tuán)隊職權(quán)內(nèi)的決策和活動不進(jìn)行干預(yù)。生產(chǎn)第一線的團(tuán)隊或員工在作業(yè)中遇到問題時，團(tuán)隊可以決定如何解決，不必請示。團(tuán)隊有責(zé)任對所在價值鏈的部分進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)使團(tuán)隊得以發(fā)展。 ? 通過發(fā)揮團(tuán)隊的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴(yán)的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級制度是造成的壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者的思考和改進(jìn)、產(chǎn)生官僚主義、拖拉、反應(yīng)遲鈍、不流動和高成本的根源。 2020年 3月 來自 料庫下載 對員工的信任與關(guān)懷 ? 企業(yè)按照整個價值鏈的結(jié)構(gòu)和順序進(jìn)行重構(gòu)，每一個員工按其工作角色分配到企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)中去。然后賦予員工與他崗位職責(zé)相對應(yīng)的決策權(quán)，制度化的給員工對他相關(guān)工作過程以持續(xù)改進(jìn)的建議的機(jī)會。對員工進(jìn)行精益思想和各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，多技能和輪崗培訓(xùn)。企業(yè)向員工公布企業(yè)的訂單和交付狀況、企業(yè)和每一個人的質(zhì)量情況，公布企業(yè)的成本和員工對企業(yè)的滿意度的評價等等。這一切都是讓企業(yè)中從上到下的每一個人都知道自己為什么工作，樹立員工對自己團(tuán)隊的忠誠、榮譽(yù)感和責(zé)任心。例如波音公司就有一整套發(fā)揮員工積極性的活動，如“ AIW”加速車間改進(jìn)、 AMM自主維修和 LMA精益制造評議活動。 2020年 3月 來自 料庫下載 組織間的合作與協(xié)同 ? 多數(shù)制造企業(yè)的采購成本往往占到它的
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