精益思想(ppt26)-精益生產(chǎn)(編輯修改稿)
2024-09-22 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動以后用戶或制造的下游就象在超市的貨架上一樣地取到他們所需要的東西，而不是把用戶不太想要的產(chǎn)品強行推給用戶。拉動原則由于生產(chǎn)和需求直接對應，消除了過早、過量的投入，而減少了大量的庫存和現(xiàn)場在制品，大量的壓縮了提前期。拉動原則更深遠的意義在于企業(yè)具備了當用戶一旦需要，就能立即進行設計、計劃和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力，最后實現(xiàn)拋開預測，直接按用戶的實際需要進行生產(chǎn)。 ? 實現(xiàn)拉動的方法是實行 JIT生產(chǎn)和單件流。當然， JIT和單件流的實現(xiàn)最好采用單元布置，對原有的制造流程做深刻的改造。流動和拉動將使產(chǎn)品開發(fā)時間減少 50%、訂貨周期、減少 75%、生產(chǎn)周期降低 90%，這對傳統(tǒng)的改進來說簡直是個奇跡。 2020年 3月 來自 料庫下載 盡善盡美 Perfection ? 奇跡的出現(xiàn)是由于上述 4個原則相互作用的結(jié)果。改進的結(jié)果必然是價值流動速度顯著的加快。這樣就必須不斷地用價值流分析方法找出更隱藏的浪費，作進一步的改進。這樣的良性循環(huán)成為趨于盡善盡美的過程。近來 Womack又反復地闡述了精益制造的目標是：“通過盡善盡美的價值創(chuàng)造過程（包括設計、制造和對產(chǎn)品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值”。 ? “盡善盡美”是永遠達不到的，但持續(xù)地對盡善盡美的追求，將造就一個永遠充滿活力、不斷進步的企業(yè)。 2020年 3月 來自 料庫下載 基于人的“精益思想生產(chǎn)關系” ? 精益思想的組織原則可以概括為“參與者（ stakeholders客戶、供應商、投資者和員工）的主動”。實現(xiàn)“參與者的主動”的措施有 3條： 1用團隊替代金字塔式的層級組織 2對員工的信任與關懷 3組織間的合作與協(xié)同 2020年 3月 來自 料庫下載 用團隊替代金字塔式的層級組織 ? 在精益組織里，為滿足客戶需求而組成的綜合各個專業(yè)人員的項目團隊是企業(yè)完成所有過程的基本單位。企業(yè)對團隊的權力和責任有明確的規(guī)定，團隊的決策權和職權與團隊承擔的責任相統(tǒng)一，領導層給予團隊的決策和活動所需的與實現(xiàn)其業(yè)務實踐相一致的資源，領導層對團隊職權內(nèi)的決策和活動不進行干預。生產(chǎn)第一線的團隊或員工在作業(yè)中遇到問題時，團隊可以決定如何解決，不必請示。團隊有責任對所在價值鏈的部分進行持續(xù)改進。企業(yè)鼓勵和支持各層次員工通過質(zhì)量循環(huán)和持續(xù)改進使團隊得以發(fā)展。 ? 通過發(fā)揮團隊的主動性，企業(yè)將改變原先等級森嚴的金字塔式的結(jié)構(gòu)。這種層級制度是造成的壓抑工人或任何作業(yè)執(zhí)行者的思考和改進、產(chǎn)生官僚主義、拖拉、反應遲鈍、不流動和高成本的根源。 2020年 3月 來自 料庫下載 對員工的信任與關懷 ? 企業(yè)按照整個價值鏈的結(jié)構(gòu)和順序進行重構(gòu)，每一個員工按其工作角色分配到企業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)中去。然后賦予員工與他崗位職責相對應的決策權，制度化的給員工對他相關工作過程以持續(xù)改進的建議的機會。對員工進行精益思想和各種業(yè)務培訓，多技能和輪崗培訓。企業(yè)向員工公布企業(yè)的訂單和交付狀況、企業(yè)和每一個人的質(zhì)量情況，公布企業(yè)的成本和員工對企業(yè)的滿意度的評價等等。這一切都是讓企業(yè)中從上到下的每一個人都知道自己為什么工作，樹立員工對自己團隊的忠誠、榮譽感和責任心。例如波音公司就有一整套發(fā)揮員工積極性的活動，如“ AIW”加速車間改進、 AMM自主維修和 LMA精益制造評議活動。 2020年 3月 來自 料庫下載 組織間的合作與協(xié)同 ? 多數(shù)制造企業(yè)的采購成本往往占到它的
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