【文章內容簡介】 技術工具－精益文化 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 21 案例：佳能單元生產方式 “ 三自 ” 精神實踐 ? 秩夫工廠： ① 員工待遇：改善“紅包”！ ② “三現(xiàn)主義”！ ③ 烏龜步伐：積跬步以至千里！ ④ 世界第一運動：自主性 ⑤ 全員參與是基本原則：一直保持緊張感和共享危機感與雇傭形式無關，只要是在現(xiàn)場都需要秉持一直的價值觀！ ⑥ 溝通的改善 ⑦ 站著開會 ⑧ 工廠入口處的“自糾鏡”！ ⑨ 一日一善！ 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 22 5S管理 充滿活力 付諸行動 遵守規(guī)則 人際關系 問題意識 持續(xù)改善 高的目標 精益分析技術工具－員工培養(yǎng) 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 23 精益分析技術工具－價值流 ? 價值流 是 將生產物料改變到產品運交給客戶 之 間全面性需求措施。 ? 一個目視化 以 描述整體價值流，包含原材料產品及咨詢 流 分析圖。 供應商 顧客 信息控制 工序 C 工序 A 工序 B 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 24 沖壓 XX鋼鐵廠 卷材 每周兩次 XX裝配廠 月需求 18400 12,00 左向 6,400 右向 包裝單位 20 兩班生產 I 信息控制 （銷售、物料、 采購、生產控制） 焊接 1 I 焊接 2 I 裝配 1 I I I 裝配 2 MCT = Days VA = 188 Sec 6 周預測 每周訂貨 90/60/30 天預測 每天訂單 精益分析技術工具－價值流 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 25 決定開工時 間、班次等 生產情況 原料制約 生產計劃 在產能和市場 之間妥協(xié) 加入財務目標 工廠計劃部門 銷售需求 各地區(qū) 各車型 銷售總公司 地區(qū) 銷售公司 銷售商 訂購 計劃 銷售預測 (月提交 ) 生產計劃 (本月 ＋ 2～ 3個月 ) 定單庫（抽出可 計劃的定單） 排序工具 (固定排 序或靈活排序 ) 定單計劃工具 (根 據(jù)生產程序和供 應鏈約束設置的 要求進行計劃 ) 年預測 月計劃 (下月 要貨計劃及 2~6個月 預測） 日要貨信息 排序和廣播 信息 第一層銷售商 排序供貨 日發(fā)運核對 周發(fā)運核對 月發(fā)運核對 倉庫 (小零部件 ) 倉庫 (大零部件 ) 看板 焊接 天 內部噴漆 外部噴漆 裝配 檢查 出門 運輸 分銷中心 小時 到天 周 內部預 裝配 返工 反饋 根據(jù)地區(qū)市場再分配 根據(jù)車型等約束條件 分配 運輸控制 直接在網(wǎng)上錄入訂單 得知交車日期 提供有限的訂單修改機制 提前兩周可修改發(fā)動機和排擋 提前一周可修改顏色、內飾和部分選裝 對生產能 力的需求 定單庫 x天 訂單計劃 x天 訂單錄入 x天 訂單排序 x天 分配到經(jīng)銷商 x天 倉儲和運輸時間 x天 生產時間 x天 案例：汽車行業(yè)的多品種、小批量的訂單管制 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 26 精益分析技術工具－看板 JIT是拉動式生產，通過看板來傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動。 圖所示的生產過程共有三道工序，從第三道工序的入口處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原材料庫領取原料。這樣，通過看板就將整個生產過程有機的組織起來。 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 27 精益分析技術工具－看板 看板方式是一種進行生產管理的方式，在生產史上是非常獨特的，看板方式也可以說是 JIT生產方式最顯著的特點。但是決不能將 JIT生產方式與看板方式等同起來。 JIT生產方式歸根到底是一種生產管理理念，而看板只不過是一種管理工具?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化，生產均衡化，生產同步化的前提下，才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認為 JIT生產方式就是看板方式，不對現(xiàn)有的生產管理方式作任何變動就單純的引進看板方式的話，是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 28 產品 A B(2) C(3) D(1) 裝配提前期 原材料 部件 原材料 E(2) F(3) 原材料 采購提前期 加工提前期 產品提前期 交貨期 交期管制混亂帶來看板極大的壓力?。?！ 排隊時間 準備 加工 檢查 待運時間 運輸 工序提前期： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 案例：中國企業(yè)對交期的認識和管制 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 29 生產 能力 8 15 26 凍結期間 部分確認區(qū)間 預測區(qū)間 確認的顧客訂單 銷售預測和 可用生產能力 計劃期（周） 品目 Item 工程 BOM 品種 Family 模塊 BOM 主生產計劃時間范圍示意圖 案例： SGM月滾動生產計劃 案例：中國企業(yè)對交期的認識和管制 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 30 ? 各種場地和各種物品的定置設計要求： ① 單一的流向和看得見得搬運路線 ② 最大限度地利用空間 ③ 最大的操作方便和最小的不愉快 ④ 最短的運輸距離和最少的裝卸次數(shù) ⑤ 切實的安全防護保障 ⑥ 最少的改進費用和統(tǒng)一標準 ? 信息媒介物的標準設計 精益分析技術工具－ IE 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 31 布置類型 1. 固定式布置 2. 按產品布置 3. 按工藝過程布置 產品 A 產品 B 鉆床組 車床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗 發(fā)送 存儲區(qū)域 精益分析技術工具－生產布局 layout 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用 ,請勿擅自傳閱、引用或復制 ! 32 U型生產線（流程分割生產） 進 出 3 1 2 特征： ? 多個作業(yè)員分擔流程的生產方式 ? 一個作業(yè)員可以負責多個流程段的生產方式 ? 典型案例： GM生產線 1 2 3 4 5 6 7 8 9 精益分析技術工具－生產布局 layout 2022/6/2 此文件為培訓技術文件，僅供內部使用