【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成 “ 流水線 ” 以選定的樣板產(chǎn)品縱向展開，完成了線的 改善之后，就讓別的車間向這個(gè)車間看齊， 就變成 “ 面的改善 ” 。這一般稱為 “ 橫向展開 ” 。 最終為鏈的改善：銷售 ← 生產(chǎn) → 供應(yīng)商 JIT生產(chǎn)方式的導(dǎo)入順序： 來自 庫(kù)下載 改善體系 徹 底 的 5S （ 6S） 管 理 員工的培訓(xùn)（ QC7工具、 IE手法、 ISO等） 全員、全面、全過程 自 主 保 養(yǎng) 專 業(yè) 保 養(yǎng) 焦 點(diǎn) 改 善 評(píng)價(jià)： Quality Cost Delivery Moral Productivity Security 品 質(zhì) 改 善 初 期 改 善 業(yè) 務(wù) 改 善 人 財(cái) 培 養(yǎng) 環(huán) 境 改 善 才 來自 庫(kù)下載 第三部分：實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作 ——5S簡(jiǎn)介 來自 庫(kù)下載 中國(guó)人在企業(yè)管理最突出的問題 ? “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位， 每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥 ”。 ? ——海爾總裁 張瑞敏 ? 摘自 《 海爾 中國(guó)造 》 來自 庫(kù)下載 ? 5S說明書： 「 成分 」 整理 （ SEIRI） 整頓 （ SEITON） 清掃 （ SEISO） 清潔 （ SEIKETSU） 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 為什么稱之為“ 5S”？ 來自 庫(kù)下載 中、日之差別在哪里？ 中國(guó)企業(yè)： 熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳、政治思想教育及短暫的活動(dòng)（運(yùn)動(dòng)）沒有結(jié)合日常工作的具體做法，對(duì)提升人的品質(zhì)幾乎沒有任何幫助。 日本企業(yè)： 把 5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。 5S明確具體做法，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中，能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。 來自 庫(kù)下載 5S是一種企業(yè)行為 ——提升人的品質(zhì) 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物 ◇物品應(yīng)該放在哪里 ◇應(yīng)該如何放置 ◇如何區(qū)分 ◇數(shù)量多少合適 等等 對(duì)錯(cuò)清清楚楚。 有效地 實(shí)施 5S，能通過自身對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的改善，形成現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范約束人的行為，提升人的品質(zhì)。 來自 庫(kù)下載 5S活動(dòng)概念 ——整理 區(qū)分“要”與“不要”的物品。 留下“要”的，清除“不要”的物品 定義 目的 “騰出”空間 防止誤送，誤用。 清理積壓物料，設(shè)備。 (再利用、變現(xiàn)、廢棄。日?；?) 建立清爽的工作環(huán)境。 來自 庫(kù)下載 本、量、利 事例 ? 事例：某軟件銷售公司到某地軟件展銷會(huì)上出 售軟件 A。該銷售公司以 120元單價(jià)從廠商買到 軟件，并享有一個(gè)月賣不出時(shí)，按原價(jià)退回的 權(quán)利。 A軟件售價(jià)為每件 200元，該公司給展銷 會(huì)主辦方，付給 2020元做為 2天展銷期的攤位租 金，假設(shè)不再有其它成本及事項(xiàng)。 問：盈虧平穩(wěn)點(diǎn)是多少？ 收入－變動(dòng)成本－固定成本＝ 0 來自 庫(kù)下載 推行 5S 的首戰(zhàn)：清除不要物，留下要的物品。 領(lǐng)導(dǎo)要下決心制定呆料與死設(shè)備處理流程 全體部門與員工從自己身邊開始 清除不要物。 所有員工要轉(zhuǎn)變觀念 ：清除不要物為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 來自 庫(kù)下載 來自 庫(kù)下載 定義 目的 消除尋找的浪費(fèi)。 整齊有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。 迅速發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題。 消除積壓物品。 為數(shù)字化管理奠定基礎(chǔ)。 制定放置標(biāo)準(zhǔn)，把必要物品按 制定的標(biāo)準(zhǔn)正確放置。 整 頓 來自 庫(kù)下載 整頓要明確“ 3決定”：定點(diǎn)、定容、定量 在設(shè)備、人員、經(jīng)濟(jì)許可下 : 主要對(duì)象 :物料 ,輔助材料 ,工序間半成品 ,維修用 零配件 , 工具 ,夾具 ,模具 ,設(shè)備，文件記錄。 來自 庫(kù)下載 物料的定點(diǎn)、定容、定量方法 倉(cāng)庫(kù)物料： 三分原則分區(qū)、分架、分層 以建筑物為基準(zhǔn)分區(qū)。 每區(qū)內(nèi)分架。 每架內(nèi)分層，橫縱坐標(biāo)設(shè)定。 三同原則：同定單同一種物料同一倉(cāng)位 來自 庫(kù)下載 如果我們要用電腦管理倉(cāng)庫(kù)物料來一批判定合格物料要輸入哪些基本情報(bào) 來自 庫(kù)下載 第四章、精益生產(chǎn)的物料管理與采購(gòu)管理 來自 庫(kù)下載 回轉(zhuǎn)率 回轉(zhuǎn)率 =上月月末庫(kù)存金額 /本月實(shí)際使用金額 例： 2月月末物料庫(kù)存金額： 2千萬元 3月當(dāng)月使用物料金額： 1千萬元 物料回轉(zhuǎn)率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2月 來自 庫(kù)下載 某企業(yè)輔助材料回轉(zhuǎn)率 月份 月末庫(kù)存金額 當(dāng)月使用金額 回轉(zhuǎn)率 12 2700萬元 1 2850萬元 3900萬元 2 2985萬元 3060萬元 3 3030萬元 3090萬元 4 3400萬元 3230萬元 5 3500萬元 1900萬元 6 4188萬元 2280萬元 來自 庫(kù)下載 物料管理的 3個(gè)要點(diǎn) : 不斷料 不呆料 不積料 來自 庫(kù)下載 安全庫(kù)存量 安全庫(kù)存量 = 緊急訂購(gòu)必要時(shí)間 每日使用量 定義 : 應(yīng)急緩沖用，當(dāng)已經(jīng)通知生產(chǎn)但沒有按時(shí)交貨完成而 應(yīng)急的庫(kù)存 一般的計(jì)算公式 : 定義 來自 庫(kù)下載 最低庫(kù)存量 最低庫(kù)存量 = 正常訂購(gòu)必要時(shí)間 每日使用量 一般計(jì)算公式 : + 安全庫(kù)存量 定義 : 接生產(chǎn)通知后正常組織生產(chǎn)需要時(shí)間所對(duì)應(yīng)的需求量 來自 庫(kù)下載 最大庫(kù)存量 最大庫(kù)存量 = 一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間 計(jì)算公式 : + 安全庫(kù)存量 每日使用量 定義 : 在設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性、設(shè)備生產(chǎn)綜合能力以及目前管理水平下可以允許庫(kù)存的最大量。 來自 庫(kù)下載 訂貨點(diǎn) : 時(shí)間 最大庫(kù)存 最低庫(kù)存 安全庫(kù)存 訂貨點(diǎn) 訂貨點(diǎn) 采購(gòu)時(shí)間 采購(gòu)時(shí)間 來自 庫(kù)下載 訂貨量 : 計(jì)算公式 : 訂貨量 = 一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間需求量 安全庫(kù)存量 = 最大庫(kù)存量 來自 庫(kù)下載 計(jì)算安全 \最低 \最大庫(kù)存原則 ? 依據(jù)供應(yīng)商距離遠(yuǎn)近： ? 遠(yuǎn)的庫(kù)存數(shù)量大，近的數(shù)量小 ? 物料體積大小 ? 體積大庫(kù)存數(shù)量小，體積小的庫(kù)存數(shù)量大 ? 物料金額貴重 ? 金額貴重庫(kù)存數(shù)量小，金額低庫(kù)存數(shù)量大 ? 生產(chǎn)成本 ? 換型時(shí)間長(zhǎng)數(shù)量大，換型時(shí)間短數(shù)量小 ? 運(yùn)輸工具成本 ? 盡可能將利用運(yùn)輸工具（滿載，運(yùn)輸成本低） 來自 庫(kù)下載 購(gòu)買周期的縮短、批量變小 ※ 交貨的細(xì)分（交貨批量縮小） （ 1）安全庫(kù)存降低 （ 2）峰值降低 來自 庫(kù)下載 供應(yīng)商的地理選擇 除了具有核心技術(shù)、專利技術(shù)、新技術(shù)、自然 界資源的零件、物料外，供應(yīng)商一般選擇在車 程在 2~4h以內(nèi)的廠家。 來自 庫(kù)下載 供應(yīng)商的送貨 1，本地區(qū)域的供應(yīng)商送貨： a，數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商 送貨 1~數(shù)回 /日 b，數(shù)量小、金額小、體積小的物料，由廠家 租憑車輛每日巡回收貨。供應(yīng)翌日生產(chǎn)用。 c，數(shù)量不多、體積大的物料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃 指定日送貨。 2，外地外國(guó)的供應(yīng)商送貨： a，數(shù)量大、金額大、體積大的主要供應(yīng)商 送貨 1回 /周 b，數(shù)量小、金額小、體積小的物料 1回 /月 來自 庫(kù)下載 第五部分 :JIT在制造過程實(shí)施的三大要點(diǎn) 來自 庫(kù)下載 JIT在制造過程實(shí)施的三大要點(diǎn) ?在制造過程中追求： 產(chǎn)能力匹配與平衡（ 均衡化與匹配） 生產(chǎn)同期化 生產(chǎn)一個(gè)流 來自 庫(kù)下載 8 A B C D E F G H I J 瓶 頸 不平衡時(shí)的