【導(dǎo)讀】一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞推绠愋杂兴鳛?,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱。成本管理,發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理;從深度上看,已從傳統(tǒng)的成本管理,發(fā)展到精益成本管理。能力,處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低,企業(yè)的競爭力會(huì)得到加強(qiáng)。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小,正確確認(rèn)和計(jì)量它,顯得十分重要。精益成本管理思想十分豐富,管理方法很多,形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來,構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng),才能發(fā)揮每種方法的功能,精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段,并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。