摘要：精益管理理念源于精益生產(chǎn)-資料下載頁
2025-04-07 23:10本頁面
【正文】 戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價值的浪費，追求企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)精益營銷。理順卷煙營銷業(yè)務(wù)鏈，再造營銷流程，以BPR工具對卷煙營銷實施流程再造，以“流程最短、反應(yīng)最快、零售戶盈利最多”為目標(biāo)，實現(xiàn)卷煙零售戶和企業(yè)的雙贏。 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實現(xiàn)精益卷煙物流。以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。理順物流配送業(yè)務(wù)鏈，對倉儲、分解、送貨、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理五大過程進行流程再造，并進一步完善現(xiàn)有的10S現(xiàn)場管理，降低物流成本的同時，提升物流配送效率，使得煙草行業(yè)的物流配送持續(xù)保持領(lǐng)先。 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理體系，形成責(zé)任目標(biāo)管理系統(tǒng)。從目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的實施、目標(biāo)的測量、目標(biāo)的分析和評審以及目標(biāo)的改進6個方面，對目標(biāo)管理體系進行優(yōu)化，突出管理職責(zé)與目標(biāo)匹配管理，突出崗位目標(biāo)建設(shè)，對已經(jīng)建立的三級“目標(biāo)樹”進行優(yōu)化，切實發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用，讓崗位、部門、企業(yè)在目標(biāo)的引領(lǐng)下，形成合力、形成共振，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。綜合管理過程是為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營、卷煙營銷、物流配送、專賣管理等業(yè)務(wù)過程服務(wù)的，以滿足一線生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以一線滿意為宗旨。對計劃管理、財務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)現(xiàn)場管理等過程進行流程梳理和再造，進行價值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務(wù)效益。 六、總結(jié) 精益理念在煙草行業(yè)的靈活運用，須以價值流分析和持續(xù)改善為手段，通過各個精益生產(chǎn)工具的具體實施，在煙葉生產(chǎn)、采購、物流、儲運、營銷、成本核算等方面不斷追求更高的優(yōu)化目標(biāo)，從而切實將精益管理融合到煙草行業(yè)中來
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