精益生產(chǎn)模式與領(lǐng)導(dǎo)理論-資料下載頁
2025-01-22 01:51本頁面
【正文】 ? 相關(guān)性：所分配任務(wù)和組織優(yōu)先權(quán)的組合 三 .影響力 什么是影響力？ 影響力 —— 不運(yùn)用權(quán)力 影響力的特征 ： ? 影響力是一種追隨 ? 影響力是一種自覺 ? 影響力是一種認(rèn)同 ? 影響力是非制度化的 影響力誤區(qū) ? 誤區(qū)一：影響力有什么用處？ ? 誤區(qū)二：將權(quán)力當(dāng)成影響力 ? 誤區(qū)三：權(quán)力大影響力就大 權(quán)力與影響力 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)力 影響力 來源 法定職責(zé)，由組織規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績(jī)和魅力 范圍 受時(shí)空限制，受權(quán)限限制 不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限，甚至可以超越組織原則 大小 是確定的，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令方式實(shí)現(xiàn)，是一種外在的作用 自覺接受，是一種內(nèi)在影響 效果 服從、敬畏，也可以調(diào)職、離職等方式逃避 追隨，依賴，愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性地影響 自然地影響 權(quán)力＋影響力 ? 學(xué)會(huì)使用權(quán)力 ? 先技巧，后技術(shù) ? 建立影響力 ? 無影響力，就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，更沒有有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 慎用權(quán)力 ? 權(quán)力與影響力呈反比 影響力 使用權(quán)力的頻率 將權(quán)力轉(zhuǎn)變?yōu)橛绊懥? ? 權(quán)力是影響力的必要的前提條件 ? 把權(quán)力轉(zhuǎn)換成影響力的技能在于通過減少其他人的抵抗和懷恨的方法來確保他們的贊同 ? 當(dāng)目標(biāo)個(gè)體同意根據(jù)權(quán)力持有人的愿望進(jìn)行行動(dòng)的時(shí)候，權(quán)力就轉(zhuǎn)換成了影響力 ? 為了得到服從的管理者所采用的影響策略可歸為 3大類（ 3個(gè) R)： ? 懲罰（強(qiáng)迫和脅迫）： retribution ? 互惠（交易和談判）： reciprocity ? 理性（基于事實(shí)、需求、個(gè)人價(jià)值觀的說服）reason 權(quán)力和影響力的模型 個(gè)人權(quán)力的來源 ? 專家技術(shù) ? 個(gè)人魅力 ? 努力 ? 合法性 職位權(quán)力的來源 ? 向心性 ? 緊要性 ? 靈活性 ? 可見性 ? 相關(guān)性 一個(gè)個(gè)體 的權(quán)力 對(duì)他人的影響 恰當(dāng)?shù)挠绊? 策略的選擇 由提高影響 力增加權(quán)威 對(duì)不恰當(dāng)影響企圖 的主動(dòng)反應(yīng) 獲 得 權(quán) 力 將 權(quán) 力 轉(zhuǎn) 換 為 影 響 力 影響策略 : 3Rs 策略 間接途徑 直接途徑 依賴于對(duì)懲罰的恐懼 脅迫（加壓） 強(qiáng)迫（威脅） 運(yùn)用互惠規(guī)范 討好（使承擔(dān)任務(wù)） 交易（互換） 采用基于理性的說服性規(guī)勸 陳述個(gè)人好處（運(yùn)用一般規(guī)律） 擺出事實(shí)（強(qiáng)調(diào)價(jià)值和需求） 影響策略的對(duì)比 影響策略 運(yùn)用 時(shí)機(jī) 可能的優(yōu)勢(shì) 可能的 缺點(diǎn) 可能的抱怨 懲罰 ? 對(duì)影響者有利的權(quán)力不均 ? 承諾和質(zhì)量并不重要 ? 緊張的時(shí)間約束 ? 嚴(yán)重的違背 ? 爭(zhēng)論對(duì)目標(biāo)不重要 ? 如果爭(zhēng)論是重要的，不適合采用懲罰策略 ? 特定的，不含糊的要求 ? 對(duì)要求的反抗是合理的 ?迅速、直接的行動(dòng) ? 抑制承諾和創(chuàng)造力 ? 對(duì)老板的不安全感 ? 造成怨恨 ? 為保持壓力必須增加威脅的嚴(yán)重性 ? 濫用權(quán)力 影響策略的對(duì)比 影響策略 運(yùn)用 時(shí)機(jī) 可能的優(yōu)勢(shì) 可能的 缺點(diǎn) 可能的抱怨 互惠 ? 派別間相互依賴 ? 每個(gè)派別都有其他派別所看重的資源 ? 有充分的時(shí)間談判 ? 交換規(guī)范已經(jīng)存在 ? 各派別被認(rèn)為是值得信賴的 ? 對(duì)廣泛目標(biāo)和價(jià)值觀的承諾不是十分重要 ? 需求是特殊的和短期的 ? 低水平的怨恨 ? 不必要對(duì)要求進(jìn)行辯護(hù) ? 造成對(duì)工作的工具性的觀點(diǎn)（期望特殊的行動(dòng)獲得特殊的回報(bào)） ? 鼓勵(lì)人們認(rèn)為任務(wù)是可以進(jìn)行談判的 ? 不公平破滅的期望、操作化 影響策略的對(duì)比 影響策略 運(yùn)用 時(shí)機(jī) 可能的優(yōu)勢(shì) 可能的 缺點(diǎn) 可能的 抱怨 理性 ? 有充分的時(shí)間進(jìn)行廣泛的討論 ? 共同的目標(biāo)和價(jià)值觀 ? 派別間相互尊重和信任 ? 派別間一直保持的關(guān)系 ? 被監(jiān)督的需要降低 ? 需要相當(dāng)?shù)臅r(shí)間建立信任（人員增加時(shí)，時(shí)間增加） ? 要求有相同的目標(biāo)和價(jià)值觀 ? 不同的觀點(diǎn)、對(duì)優(yōu)先權(quán)的相沖突的知覺 非權(quán)力影響力 ? 這種影響力是自然性的 、 非強(qiáng)制性的； ? 它不是憑借單純的外力作用 ， 而是被領(lǐng)導(dǎo)者在心悅誠服的心理基礎(chǔ)上 ， 自覺自愿地接受影響的過程； ? 領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系和諧 、 心理相容 。 非權(quán)力性影響力能突破權(quán)力障礙 ? 如果領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力水平高 ， 能擴(kuò)大權(quán)力性影響力；反之則會(huì)削減權(quán)力性影響力 。 ? 非權(quán)力性影響力是一種特殊的力量 ， 常能突破權(quán)力的障礙而發(fā)揮作用 。 善于運(yùn)用非權(quán)力性影響力的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 最終往往能得到與他的影響力相適應(yīng)的職務(wù)性權(quán)力 。 非權(quán)力性影響力能突破權(quán)力障礙 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的真正價(jià)值在于使追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者 。 阻礙具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人成為領(lǐng)導(dǎo)者 ， 是一件很愚蠢的事 ， 將嚴(yán)重削弱團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 。 當(dāng)潛在領(lǐng)導(dǎo)人受到阻礙時(shí) ， 他的追隨者們會(huì)對(duì)組織的體制感到不滿 ， 對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展前景感到失望 ， 而與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相背離 。 ? 解決潛在領(lǐng)導(dǎo)人的問題也應(yīng)該作為工作重點(diǎn) 。 演講完畢，謝謝觀看！
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