【正文】 子，里面裝滿了自己的想法，如果你不先讓杯子空掉，叫我如何對你說禪呢？ ” 空杯心態(tài) 參與練習 成為習慣 堅持修煉 小故事 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 67 雖然在車間現場發(fā)生的顯著改進，能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革，但是如果想當然地認為由于車間平面布置和生產操作方式上的改進，就能自動建立和推進積極的文化改變，這顯然是不現實的。文化的變革要比生產現場的改進難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的。許多項目的實施經驗證明，項目成功的關鍵是公司領導要身體力行地把生產方式的改善和企業(yè)文化的演變結合起來。傳統(tǒng)企業(yè)向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具及先進的生產管理技術就可以完成，而必須使全體員工的理念發(fā)生改變。精益化生產之所以產生于日本，而不是誕生在美國，其原因也正因為兩國的企業(yè)文化有相當大的不同。 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 68 推廣到整個企業(yè) 精益生產利用各種工業(yè)工程技術來消除浪費，著眼于整個生產流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產系統(tǒng)被以顧客為導向的拉動式生產系統(tǒng)所替代。 | 精益生產推行必經的九個階段？ 被動接受 ? 困惑迷茫 ? 反對對抗 ? 理解接受 ? 學習參與 ? 主動參與 ? 形成習慣 ? 創(chuàng)造創(chuàng)新 ? 引領環(huán)境 | 精益改善的十大原則！ ； ； ，要否定現狀； ， 50分也好，立即實施； ； ； ，變則通！ ，反復五次為什么； ； ！ | 精益生產推行的核心思維理念 | 尊敬的各位員工：我們如何認識精益的改善呢？ ? 精益的改善其實就是建立企業(yè)持續(xù)不斷的、全員創(chuàng)新的文化氛圍，在精益推行的初期，企業(yè)員工不是很適應改善，甚至是反對和抵抗，把改善當成了包袱。原因是原來企業(yè)的員工只完成自己的本職工作就可以了，隨著企業(yè)發(fā)展，這已經不能適應現代企業(yè)的要求，現在的企業(yè)員工不但要會制造產品，還要會管理制造的過程，不是只干自己的，還要注重團隊的協作，更要注重的是在過程中以什么樣的代價實現結果。精益管理讓我們每一名員工都要朝著這一方向去改善，不斷提升每一個人的能力。改善就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是進步，所以我們每一個人的改善是企業(yè)發(fā)展的必然，是每一個人責任，好，我們就把改善當成正常工作吧，不要當成包袱呦！ | 改善 維持 時代的步伐 改善的步伐 P D A C 改善和維持循環(huán) “ 一口吃不下一個精益體系 ” | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 74 精益生產 —電解換極 電解換極 嗯，這還行！！ | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 75 改善舉措 ? 執(zhí)行電解內部點檢定修制度，有記錄和考核 ? 與維管中心、鑄造廠合作，執(zhí)行涉及主體設備基本故障及排除方法，實行主體設備一級維護制度 ? 執(zhí)行主體設備維修體系，培訓人員，保證備件供應，對主體設備進行定期維護和保養(yǎng) ? 執(zhí)行天車標準化作業(yè)流程，包括換極、加氟鹽、出鋁等，統(tǒng)計天車單項作業(yè)時間 ? 各作業(yè)區(qū)電子主體設備檔案做到及時全面和完整 20% % 目標值 12年 13月 7 11年 110月 8 基準 10 8 13% 實施效果 主要設備故障率 11年 110月份較基準相比下降了 20%， 12年 13月份完成目標值的 113% 設備故障率 % 通過開展一級維護，優(yōu)化主體設備系統(tǒng)， 提升設備利用率，主要設備故障率 11年 110月份較基準相比下降了 20%， 12年 13月份完成目標值的 113% | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 76 在清槽下料時，使用自己設計、制作的提升平臺，把以前的人力推車改成了自動提升，大大降低勞動強度 槽下料提升平臺的設計制作 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 77 取電解質工具、方法的創(chuàng)新 改進前，由操作工人使用取電解質的大勺直接從電解槽中舀取，取電解質是電解生產中一項日常工作，勞動強度很大 改進后，用懸鏈把取電解質大勺掛起，利用杠桿作用，同時，設計了推電解質箱的小車，取完電解質的箱子用小車推走，大幅降低勞動強度 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 通過優(yōu)化鋁灰處理方式，目前為止回收鋁灰 1500噸，回收鋁 150噸左右，實現實現年度化收益 400萬元 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 79 改善舉措 – 取消清渣劑添加，消除清渣劑中鉀鹽、鈉鹽對電解生產工藝條件的影響。 – 扒渣后在爐前攤開，阻止鋁灰自燃。 – 實施球磨機改造，實現灰、鋁分離并自動添加。 – 取消鋁灰外委處理協議 ? 制定相關操作規(guī)程 ? 制定單點教程培訓相關人員 ? 鋁片返電解槽，鋁灰用做電 ? 解槽覆蓋料 萬元 通過優(yōu)化鋁灰處理方式，目前為止回收鋁灰 1500噸，回收鋁 150噸左右，實現實現年度化收益 400萬元 2 9 . 02 5 . 04 0 0 . 03 4 6 . 0總收益 阻燃降低燒損 清渣劑節(jié)省折算 鋁灰折算返回料 實施效果 3 1 , 5 0 001500改善前 改善后 回收鋁 / t 回收鋁灰 / t | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 80 通過運行實踐找到二所最佳整流效率控制點 ， 降低損耗 6%，每日節(jié)約5152kwh 通過收集、分析階段性數據，對比 72級、 73級整流效率，判定最佳運行級數，減小能耗 。分析整流效率與整流變壓器負荷率關系，通過調整負荷率提高整流效率。 運行在 73級整流效率較高 ， 日節(jié)能約 5152KWh,為確保低損耗 ， 今后在目前負荷情況下運行在73級 7, 日損耗 kwh 改善后 改善前 8, 6% 改善措施 取得的效果 5 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 精益生產始于發(fā)現和消除浪費，同樣也 終止于發(fā)現和消除浪費 自身改變是實現改善最重要的 持續(xù)改善，改善永無止境 想到了立刻付之行動 全員參與，團隊精神 討論分析一 體會 | 一流機制 一流團隊 一流業(yè)績 廣東職業(yè)技術學院 信息工程系 《 生產運營管理 》 主講：毛可洪 討論 ?從今天的講課中，你學到了什么？ ?如何運用今天你所學到的知識去改善你的日常工作？ 習題 ? 什么是精益生產？ ?精益生產的主要工具？ ? 精益生產的步驟？ ? 83