精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:38本頁(yè)面
【正文】 . 展示流程內(nèi)步驟之間順序和邏輯關(guān)系一目了然流程圖最容易有效的工作進(jìn)度管理工具?？芍瞥煽窗逭故尽?. 安排、檢查進(jìn)度2. 表達(dá)工序銜接時(shí)間3. 日常計(jì)劃管理用容易管理甘特圖備 注用 途圖 形手 法 5…… 4…… 3…… 2…… 1……5432180顯示變化推移圖對(duì)比清楚條形圖直觀易表達(dá)雷達(dá)圖備注用途圖形手法5S●●●●●1. 效果的比較2. 目標(biāo)達(dá)成情況3. 多項(xiàng)分層別比較1. 數(shù)據(jù)一目了然2. 容易對(duì)照、比較3. 容易發(fā)現(xiàn)異常1. 顯示變化趨勢(shì)2. 顯示變化規(guī)律3. 時(shí)段差異比較表達(dá)效果和數(shù)據(jù)差異的一種方法應(yīng)用最普遍的報(bào)表了解數(shù)據(jù)變化，應(yīng)用很廣81借用其他圖形，本身無(wú)圖形1. 應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的原因2. 以 5M1E層別比較作用層別圖有明確目標(biāo)地完成數(shù)據(jù)收集1. 日常管理2. 收集數(shù)據(jù)3. 改善管理實(shí)況記錄查檢表能提供主次順序依據(jù)1. 排列比較2. 尋找主要問題3. 顯示主次主次排序柏拉圖（直方圖）可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對(duì)策方法1. 分類分層解析事物關(guān)系2. 肇因分析因素分類魚骨圖備 注用 途圖 形手 法100% 5…… 4…… 3…… 2…… 1……54321100%100%老 QC七大手法 82了解一批產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)分布1. 了解分布2. 了解制程能力3. 與規(guī)格比較4. 同批品質(zhì)情況分布狀況 直方圖生產(chǎn)過程品質(zhì)穩(wěn)定狀態(tài)的一種管制情報(bào)1. 掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)2. 發(fā)現(xiàn)異狀即時(shí)采取行動(dòng)趨勢(shì)變化控制圖需要有大量的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，應(yīng)用范圍較受限制1. 了解兩種因素（或數(shù)據(jù)）之間的關(guān)系。2. 判斷原因?qū)Y(jié)果的影響直觀易懂散布圖備 注用 途圖 形手 法83語(yǔ)言文字收集， 將相互關(guān)系以一覽表的構(gòu)架組合1. 把繁雜的文字描述分類組合2. 用于問題分析認(rèn)清事實(shí)化繁為簡(jiǎn)同類相歸親和圖(KJ法 )目的、手段循環(huán)的一種展開法。常與特性要因圖轉(zhuǎn)換使用1. 組織架構(gòu)2. 事物分類展開3. 問題歸類匯總關(guān)聯(lián)關(guān)系層次分析樹圖與特性要因圖功能類似，適用于大問題的要因展開1. 尋找各類因素間的關(guān)聯(lián)關(guān)系關(guān)聯(lián)圖備 注用 途圖 形手 法新 QC七大手法 明了關(guān)系84甘特圖的擴(kuò)大應(yīng)用，有效管理進(jìn)度的方法。1. 找工作中的要徑 路線法2. 用于掌握時(shí)間，可降低成本進(jìn)度掌握箭頭圖是矩陣圖上要素間的定量化，多變量解析法之一1. 復(fù)雜工程的解析2. 復(fù)雜多變量的品質(zhì)評(píng)價(jià)3. 數(shù)據(jù)的解析分析由數(shù)據(jù)求真理矩陣數(shù)據(jù)解析是過程決策計(jì)劃圖，可使其過程達(dá)到結(jié)果的方法1. 尋找最佳決策2. 目標(biāo)管理的策定3. 系統(tǒng)上的預(yù)測(cè)及對(duì)策的策定事先考慮PDPC法應(yīng)用很廣，從二元或三元配置中 找出解決問題的構(gòu)想1. 應(yīng)用系統(tǒng)展開2. 工程不良原因追查3. 多元性思考，可明確找出問題簡(jiǎn)單明了矩陣圖備 注用 途圖 形手 法 B1 B2 B3 B4 B5A1 A2 A3 A4 閒妻涼母評(píng)選表 才藝 身材 個(gè)性 財(cái)富 智慧小方 8 A 4 3 7小琦 6 C 7 5 5小夢(mèng) 7 A 3 4 2香香 3 B 2 8 8小斕 5 D 6 5 4身材財(cái)富小斕小琦香香小夢(mèng)小方85持續(xù)改善 —— 采用 “戴明圓環(huán) ”邏輯方法解決問題，實(shí)施改善。 戴明博士 是美國(guó)著名質(zhì)量管理專家，它提出的 “PDCA” 循環(huán)邏輯 方法，在質(zhì)量 管理領(lǐng)域獲得廣泛運(yùn)用，常被稱作 “戴明圓環(huán) ”。在其它管理活動(dòng)中，這種邏輯方法也具有重要指導(dǎo)作用。 86?C（ Check）檢查：對(duì)比結(jié)果與目標(biāo)的差距。?A（ Action）處置：鞏固成果，查清不足。準(zhǔn)備進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。戴 明 圓 環(huán)PCAD?P（ Plan）計(jì)劃： 確定課題、目標(biāo)、方案。?D（ Do） 執(zhí)行： 按計(jì)劃運(yùn)作。87獲得操作員工的理解和支持216。 讓工人了解單件流作業(yè)實(shí)現(xiàn)后的好處216。 讓工人在單件流作業(yè)實(shí)現(xiàn)后獲得好處216。 掌握有效的教導(dǎo)方法216。 與工人進(jìn)行良好的溝通216。 多鼓勵(lì)，少指責(zé)216。 關(guān)心他們，使他們對(duì)你滿意216。 公平公正地對(duì)人處事88金剛石 石墨碳原子的不同 組織 結(jié)構(gòu)相同元素不同組織結(jié)構(gòu)89謝謝大家90精益生產(chǎn)口號(hào)91精益從心開始，改善由我做起；IEisfromtheheart,improvementisfromyou.下一道工序就是客戶；Thenextpositionisyourcustomer.團(tuán)隊(duì)的效率才是真效率；Teamefficiencyistherealefficiency.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；Standardoperating,operatestandardized.我的設(shè)備我保養(yǎng)，我的品質(zhì)我保證；Keepequipmentswellmaintained,letqualitybebetterguaranteed.堅(jiān)持改善，天天向上；Pursueimprovement,makeprogresseveryday.不求一次完善；Improvementisnotforonlyonce.改善只有更好，沒有最好；Thereisnobestbutbetterforimprovement.今天你提案了嗎！今天你改善了嗎！Haveyousubmittedyourproposaltoday?Haveyoumadeimprovementtoday?92上聯(lián)：整理整頓是基礎(chǔ)；下聯(lián)：清潔清掃是保持；橫批：素養(yǎng)自然行。SEIRI,SEITONarethefoundation。SEISO,SETKETSUareforkeeping.SHITSUKEesnaturally.庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！Inventoryistheresourceofallbadness.降低庫(kù)存，減少浪費(fèi)；Reduceinventory,decreasewaste.一針一線，價(jià)值體現(xiàn)；Asingleneedleorpieceofthreadembodiesvalue.搬運(yùn)尋找，盡量減少；Movementandlookingforthingsshouldbereducedtotheminumum.多余動(dòng)作，勞而無(wú)獲；Nogainforunnecessarymovements.動(dòng)作優(yōu)化，有功無(wú)過；Itisneverwrongtooptimizemovements.過量加工，費(fèi)時(shí)費(fèi)工；Surplusprocessisawaste.浪費(fèi)資源，金錢去填； 93Resourceswasteneedsmoneytofill.優(yōu)化程序，省心省力；Optimizedproceduresavestimeandmoney.一二三四，步調(diào)一致；One,two,three,four,keepthestepalongthegoal.發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告；Discoverproblem,reportitintime.隱藏錯(cuò)誤，害人害己；Hidingmistakeisharmful.94演講完畢，謝謝觀看！
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