精益生產(chǎn)培訓(xùn)課件(ppt49頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:38本頁(yè)面
【正文】 只生產(chǎn)良品的工廠 建立物流、備品等運(yùn)行基 準(zhǔn) 7 STEP 自主管理 □ 物流的流程阻礙要因消除 (檢查 /搬運(yùn) /等待 ) □ TPM活動(dòng)維持 .改善 災(zāi)害 .故障 .不良 “0” 實(shí)現(xiàn) 自主管理手冊(cè)作成 設(shè)備基準(zhǔn)書與點(diǎn)檢表 ? 基準(zhǔn)書 1 ? 基準(zhǔn)書 2 ? 點(diǎn)檢表 第四部分 班組建設(shè) 班組管理看板 為加強(qiáng)公司班組建設(shè)，規(guī)范生產(chǎn)班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，公司精益管理部規(guī)范統(tǒng)一了班組管理看板 ?？窗鍍?nèi)容主要包括七大模塊，為：生產(chǎn)、設(shè)備 TPM、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng) 5S、成本和合理化建議。 看板內(nèi)容填表說(shuō)明 七大模塊填表說(shuō)明： （ 1）生產(chǎn)計(jì)劃 班組周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表； 計(jì)劃未完成的原因分析及改善措施； 要求：每周五對(duì)計(jì)劃未完成的情況進(jìn)行分析，并采取措施改善，具體到時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及措施落實(shí)情況。 看板內(nèi)容填表說(shuō)明 （二）設(shè)備 TPM （ 1） 設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表 ：此表每月 3張（分上旬、中旬、下旬）； 每日故障時(shí)間用紅色填寫，修復(fù)時(shí)間用藍(lán)色填寫，要求具體到分鐘，例如14:30，并即時(shí)填寫； 設(shè)備一日內(nèi)無(wú)法修復(fù)，則修復(fù)時(shí)間填寫 24:00，次日故障時(shí)間填寫 0:00，以此類推。此種情形數(shù)據(jù)可在次日 9:00前填寫； 每日停機(jī)時(shí)間為修復(fù)時(shí)間與故障時(shí)間之差； 合計(jì)僅針對(duì)停機(jī)時(shí)間。 （ 2）設(shè)備故障率柱狀圖及設(shè)備異常聯(lián)絡(luò)圖： 實(shí)際故障停機(jī)時(shí)間為表（ 1）中的每日停機(jī)時(shí)間合計(jì)值； 設(shè)備正常工作時(shí)間為班組設(shè)備數(shù)量 24小時(shí)； 故障率按月度分上、中、下旬，具體算法：例如上旬故障率為（ 1—10日）實(shí)際故障停機(jī)時(shí)間合計(jì)值占（ 1—10日）設(shè)備正常工作時(shí)間合計(jì)值的百分比； 柱狀圖下方繪制設(shè)備異常聯(lián)絡(luò)圖。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常，聯(lián)系何部門何人（聯(lián)系電話），多長(zhǎng)時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)，如仍不能解決，聯(lián)系何部門等聯(lián)絡(luò)流程圖。 （三）安全 （ 1） 主要危險(xiǎn)因素辨識(shí)點(diǎn)檢確認(rèn)表 （ 2）安全日歷。 （四）質(zhì)量 （ 1） 班組不合格品率推移圖 ； （ 2） 5M1E變化點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)及管理履歷表。 （五）現(xiàn)場(chǎng) 5S 班組 5S管理點(diǎn)檢表（評(píng)分表）。 （六）成本 班組耗材數(shù)量推移圖。 （七）合理化建議 合理化建議統(tǒng)計(jì)表 第五部分 合理化建議 （ 1）有效的合理化建議 ? 合理化建議的“三性”、“五要素”。 ? 先進(jìn)性：是指建議者所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。 ? 可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只提出 問(wèn)題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體 辦法的，不能視為合理化建議項(xiàng)目。 ? 效益性：是指方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。 ? 五要素：指建議名稱、建議時(shí)間、建議人姓名、建議內(nèi)容、實(shí)施方案。 （ 2）無(wú)效的合理化建議 ? 涉及違反國(guó)家法律法規(guī)、公司章程的； ? 只指出問(wèn)題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱，而無(wú)解決問(wèn)題的具體辦法或思路的； ? 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)完成合理化建議和技術(shù)革新的任務(wù)無(wú)新意的； ? 以一般性要求為內(nèi)容，應(yīng)做的維護(hù)保養(yǎng)，常識(shí)性的建議和應(yīng)有的態(tài)度的建議； ? 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過(guò)或以前已有的重復(fù)建議； ? 針對(duì)個(gè)人及私生活的，涉及各種活動(dòng)的開(kāi)展的（如勞動(dòng)競(jìng)賽、培訓(xùn)等）； ? 涉及道路、停車場(chǎng)和室內(nèi)電器設(shè)備的正常損耗以及燈泡、燈管、食堂伙食問(wèn)題和交通車線路更換的； ? 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（如文件、通知、流程規(guī)定的） 演講完畢，謝謝觀看！
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