精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程工業(yè)工程之動改法-資料下載頁
2025-01-20 16:38本頁面
【正文】 右手的十個手指其負荷能力是有差別的，如下表所示，所以在工作設(shè)計的時候必須考慮多利用負荷能力較強的手指來工作以發(fā)揮效果。 手 別 左 手 右 手 手 別 小 無 中 食 食 中 無 小 能力順序 ８ ７ ５ ３ １ ２ ４ ６ IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 56 動作改善原則： 有關(guān)于工具設(shè)備的原則 18﹑ 根據(jù)手負荷能力分配工作： IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 57 動作改善原則： 有關(guān)于工具設(shè)備的原則 19﹑ 手柄接觸面盡可能加大 ： 用手來操作的部位，力量來源手掌和物體的接觸面和摩擦力并傳達到工具或機器。接觸面積和摩擦系數(shù)越大，力量就越大。而且手掌的單位面積受力越小，可使操作較輕松愉快而且皮膚較不易受傷。這是大多數(shù)的工具的手柄或握把部分都設(shè)計成曲面的原因。 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 58 動作改善原則： 有關(guān)于工具設(shè)備的原則 20﹑ 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢 ： 操作機器時，應(yīng)使操作者盡可能在正常的工作區(qū)域操作，同時減少高等級的身體動作，比如，彎腰、轉(zhuǎn)身、側(cè)身、斜身等。各種操作按鈕、操作桿設(shè)計在正確的位置上，可以達到減少疲勞，增加工作效率的目的。 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 59 動作改善原則： 有關(guān)于工具設(shè)備的原則 20﹑ 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢 ： IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 60 動作改善的技巧： ECRS 取消 （ Eliminate） 合并 （ Combine） 重排 （ Rearrange） 簡化 （ Simplify） 動 作 原 則 經(jīng)濟 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 61 取消 /剔除： (1)剔除所有不必要的作業(yè)、步驟或動作 (包括身體、足、手臂或眼 )； (2)剔除工作中的不規(guī)律性，使動作成為自發(fā)性，并使各種物品置放于固定地點； (3)剔除以手作為持物工具的工作； (4)剔除不方便或不正常的動作； (5)剔除必須使用肌力才能維持的姿勢； (6)剔除必須使用肌力的工作，而以動力工具取代之； (7)剔除必須克服動量的工作； (8)剔除危險的工作； (9)剔除所有不必要閑置時間。 動作改善的技巧： ECRS IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 62 合并： (1)把必須突然改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線動作 ； (2)合并各種工具，使成為多用途 ； (3)合并可能的作業(yè) ； (4)合并可能同時進行的動作 。 動作改善的技巧： ECRS IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 63 重排： (1)使工作平均分配于兩手，兩手之同時動作最好呈對稱性 ； (2)組作業(yè)時，應(yīng)把工作平均分配于各成員 ； (3)把工作安排成清晰的直線順序。 動作改善的技巧： ECRS IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 64 簡化： (1)使用最低等級的肌肉工作 ； (2)減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù) ； (3)保持在正常動作范圍內(nèi)工作 ； (4)縮短動作距離 ； (5)使手柄、操作桿、足踏板、按鈕均在手足可及之處 ； (6)在須要運用肌力時 ,，應(yīng)盡量利用工具或工作物的動量 ； (7)使用最簡單的動素組合來完成工作 ； (8)減少每一動作的復(fù)雜性。 動作改善的技巧： ECRS IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 65 以動作改善法的四個基本原理、 20條改善原則和 ECRS改善技巧為檢查項，像醫(yī)生一樣檢查、對比操作人員的作業(yè)動作，尋找可改善的動作，制定和實施改善方案。 所以，日本人也將 IE工業(yè)工程稱之為“工業(yè)醫(yī)生”。 如何實施動作改善： IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 66 動作改善檢查表 如何實施動作改善： * *WF（工作因數(shù)）把使人們動作時間變慢的原因稱為工作因數(shù)。主要有以下 5點 W（重量） S（方向調(diào)整） P（注意） U（方向變更） D（停止）。這幾個工作因數(shù)的條件越差，則動作時間越長。 IE七大手法 廣東奧馬電器股份有限公司一分廠 豐田生產(chǎn)模式 TPS學習 67 請大家看我的動作，看有幾個地方可以運用動改法進行改善，應(yīng)當怎么改善？ 思考題： 2023年 7月 23日第一次修訂 演講完畢，謝謝觀看！
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