精益生產(chǎn)實(shí)施策略培訓(xùn)課程-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:36本頁(yè)面
【正文】 ingO v eniF ormTC T = 3 0 m inP =C O =U T =C T = 1 5 h r sP = 2 m / hC O = 4 5 m inU T = 8 0 %C T = 3 0 m in/ p k gP = 1C O = 4 5 m in/ d o f fU T = 7 0 %C T = 3 m inP = 2C O =U T =C T = 1 m inP = 2C O = 3 0 m inU T =.0 2 d a y s.0 3 7 d .0 0 6 d .0 2 8 d.6 3 d .0 2 d.0 5 1 d.0 2 2 d.1 2 3 d.0 0 0 6 d7 d a y s1 .2 3 m lb s / w e e kTo ta l Ti m e = 1 8 .4 d a y sVa lu e A dd T im e = . 6 5 d a y s% V alue A d d = 3 .5%TS c anP utA w ayAi s l e1 0 0 0 l b s .O v e n Co n v e y o r5 0 0 0 l b s .Bu s h i n g St a g i n g6 5 0 0 l b s ..2 9 6 d 0Tru c k s1 2 ,0 0 0 l b s .In St a ti o n2 1 ,5 8 5 l b sW a re h o u s e1 .2 3 m m l b s .T T1161032S t a n d a r d w o r k f o r a llo p e r a t o r s5SR e d u c e r a wm a t e r ialsR e d u c e d r y ing c y c le5SR e d S t r ipe2deepp a r t o f w ind ing t e a mTP M inc r e a s eu p t im e o n w ind e rE r r o r p r o o fL a b e li n gW a s t er e d u c t ionlay o u tp a ll e t iz e w h e r e ?C o n v e y ?L a y o u t loc a t ion t o lab e ld ire c t t o t r u c kL a y o u t f o rs u p e r m a r k e t k it ss m a ll b a n d e r /s h r ink w r a p e rS o lv e q u a li t yp r o b lem s t o r e d u c einv e n t o r yW h ic h W h s . ?Fix e d , lab e led ,d e d ic a t e d s t o r a g eloc a t ion sRCCAFore ca stP ROT E A NCS ROrde rM ar ke t ingM anag erM as t erP lann erF o r min g S ched u lerF ab S ched u lerm in / m a xW o r k s h o p s t o g e t 3p a ll e t s / s h if t1 .7 9 1 m ml b s .RCCAd o w n t im e inh a lft r a c kd o w n t im ec a u s e sTP MTP MP roductc hange noticeV e ri f i c a t i on H ot Li s tR oute M a x / M i ns6 4 0 0 S P 2 s i gnalPA CK ING LOOPCU STOMER LOOPSU PPL IER LOO PP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onFORMING LOOP價(jià)值流愿景 計(jì)劃 做 檢查 行動(dòng) U V G a llo n s i n In v e n to r y 2 0 0 105000100001500020230FebMarAprMay Jun JulAugSep OctNovGallons溝通目視板的例子 現(xiàn)狀圖 未來(lái)狀態(tài)圖 關(guān)鍵指標(biāo) 指標(biāo)追蹤 指標(biāo)追蹤 指標(biāo)追蹤 行動(dòng)計(jì)劃 (甘特 ) 規(guī)劃變更 (之后 ) 規(guī)劃變更 (之前 ) Audit stabilize value stream improvements ? 我們?nèi)绾潍@得未來(lái)狀態(tài)概念的好處 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來(lái)圖 (最多 12個(gè)月 ) 量化機(jī)會(huì) 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實(shí)施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 從這里開(kāi)始 評(píng)估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn) 評(píng)估 ? 經(jīng)常地、經(jīng)常地、 堅(jiān)持不懈地 評(píng)估和監(jiān)控 – WIP的水平正常嗎 ? – 操作員遵循標(biāo)準(zhǔn)工作嗎 . . . 不同班次都這樣嗎 ? ? 一線主管在評(píng)估和保持變更中起著重要的作用 Celebrate success Release resources ? 我們?nèi)绾潍@得未來(lái)狀態(tài)概念的好處 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來(lái)圖 (最多 12個(gè)月 ) 量化機(jī)會(huì) 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實(shí)施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 評(píng)估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn) 從這里開(kāi)始 慶祝成功 釋放資源 ? 我們?nèi)绾文軌蛉〉梦磥?lái)狀態(tài)概念的好處 ? – 堅(jiān)持價(jià)值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài)和分配責(zé)任 管理層選擇戰(zhàn)略性價(jià)值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時(shí)間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來(lái)圖 (最多 12個(gè)月 ) 量化機(jī)會(huì) 制定和溝通實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施項(xiàng)目 時(shí)間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實(shí)施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 評(píng)估和穩(wěn)定 價(jià)值流改進(jìn) 慶祝成功 釋放資源 選擇管理和實(shí)施小組之間的轉(zhuǎn)變點(diǎn) (*) * * 從這里開(kāi)始 = 計(jì)劃 = 執(zhí)行 ? 價(jià)值流圖析提供了精益實(shí)施的框架，但除非你達(dá)到了未來(lái)狀態(tài)－并在短的時(shí)間段內(nèi)達(dá)到了一部分－－否則，價(jià)值流圖析幾乎沒(méi)有價(jià)值。 ? 制定月度 /年度價(jià)值流計(jì)劃 ? 把價(jià)值流計(jì)劃納入到日常的業(yè)務(wù)流程中 – 沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有錢 – 使用計(jì)劃作為溝通的工具 ? 管理層責(zé)任 ? 認(rèn)可和慶祝成功 達(dá)到未來(lái)狀態(tài) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1