精益生產(chǎn)實(shí)施策略培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-26 16:36本頁(yè)面
【正文】 n v e y ?L a y o u tloc a t ion t o lab e ld ire c t t o t r u c kL a y o u t f o rs u p e r m a r k e t k it ss m a ll b a n d e r /s h r ink w r a p e rS o lv e q u a li t yp r o b lem s t o r e d u c einv e n t o r yW h ic h W h s . ?Fix e d , lab e led ,d e d ic a t e d s t o r a g eloc a t ion sRCCAFore ca stP ROT E A NCS ROrde rM ar ke t ingM anag erM as t erP lann erF o r min g S ched u lerF ab S ched u lerm in / m a xW o r k s h o p s t o g e t 3p a ll e t s / s h if t1 .7 9 1 m ml b s .RCCAd o w n t im e inh a lft r a c kd o w n t im ec a u s e sTP MTP MP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onH ot Li s tR oute M a x / M i ns6 4 0 0 S P 2 s i gnalPA CK ING LOOPCU STOMER LOOPSU PPL IER LOO PP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onFORMING LOOP把未來(lái)狀態(tài)分解為“環(huán)” 供應(yīng)商環(huán) 包裝環(huán) 成形環(huán) 顧客環(huán) 價(jià)值流環(huán) 國(guó)家大道 裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 1X 每周 發(fā)貨 間斷發(fā)送 焊接和裝配 沖壓 L R TAKT =60 秒 循環(huán)時(shí)間 =56 秒 切換時(shí)間 C/O=0 正常運(yùn)行時(shí)間 =100% 2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司 每天牛奶循環(huán) 6周預(yù)測(cè) 每周 傳真 生產(chǎn)控制 卷 分批 箱 1 天 在沖壓 ) 每天訂單 XOXO 20 20 20 90/60/30 天 預(yù)測(cè) 每天訂單 生產(chǎn) 交貨期 加工 時(shí)間 = 天 = 169 秒 天 1 秒 168 秒 2 天 1 天 2天 定拍環(huán) 沖壓環(huán) 供應(yīng)商環(huán) ? 我們從哪里開(kāi)始 ? 1. 回答下列三個(gè)問(wèn)題 : – 員工十分了解的工序、流程在哪里 ? – 哪里的成功可能性最高？（建立動(dòng)力） – 哪里能得到最多的工作回報(bào)？ 2. 在定拍環(huán)開(kāi)始 – 不要讓它阻止你改善其它環(huán) 實(shí)施計(jì)劃 ? 改善價(jià)值流環(huán)通常遵循這些模式 : – 建立基于 Takt運(yùn)行的連續(xù)流動(dòng) – 建立拉動(dòng)系統(tǒng)以控制生產(chǎn) – 導(dǎo)入均衡 – 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)以持續(xù)地消除浪費(fèi)、減少批量大小、縮減超市和擴(kuò)大連續(xù)流動(dòng)的范圍 流動(dòng) TAKT 拉動(dòng) 實(shí)施計(jì)劃 計(jì)劃實(shí)施 計(jì)劃是無(wú)價(jià)值的 . . .然而 , 編制計(jì)劃很重要 ! Dwight Eisenhower, 1957 1. 分解未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)為“環(huán)” 2. 列出每個(gè)環(huán)的精益改進(jìn)任務(wù) 3. 確定每個(gè)精益改進(jìn)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度 4. 確定誰(shuí)負(fù)責(zé) 5. 設(shè)置每個(gè)精益改進(jìn)任務(wù)的檢查日期 一個(gè)實(shí)施計(jì)劃的例子 原材料 差的計(jì)劃 很長(zhǎng)的 調(diào)整時(shí)間 質(zhì)量問(wèn)題 生產(chǎn)線不均衡 供應(yīng)商交貨 差的培訓(xùn) 溝通問(wèn)題 設(shè)備 故障停機(jī) 差的預(yù)測(cè) 當(dāng)我們暴露了浪費(fèi)時(shí)，需要問(wèn)題解決 快速問(wèn)題解決表格 S T E P 1 2 3 4 5 6 7 8 9o k C lo s u r e1ASt a n d a rd / Sp e c.A ct u a l2A 2BF o r m t h e T e a m C l o s u r e S i g n o f f ( se e se ct i o n 9 B )F u n c t i o n N a m e S i g n a t u r e D a t eM a k e f i r s t d r a f t o f I S / I S N O T w o r k s h e e t ( p a g e 2 ) a n d g e t b e t t e r u n d e r s t a n d i n g o f t h e p r o b l e m . N o w y o u c a n i n v i t e t h e r i g h t p e o p l e .I m m e d i a t e co n t a i n m e n t a ct i o n s re q u i re d / t a ke n ?R o o t C a u s e kn o w n y e t ? A n d v e ri f i e d ?I s e l i m i n a t i n g t h e ro o t ca u s e re a l i s t i c ri g h t n o w ?Q u a n t i t y f o u n d / Q u a n t i t y ch e cke d ?R e cu rri n g i s s u e ? Y e s / N o ? (ci rcl e o n e )Ske t chD e t a i l o f Pro b l e mPro d u ct :D e v i a t i o nQ u ic k F ixR o o t C a u s eT r a c k p r o g r e s s . In d ic a t e c o m p le t io n d a t eD e f in eA C T I O NT e a m D a t aP S D : C u s t o m e r R e s p o n s e D u e D a t e :Pr o b l e m So l v i n g D o c u m e n t (PSD ) D e f i n e P r o b l e mS o lu t io n P ilo t Im p le m e n tCC o n t a i n m e n t問(wèn)題解決要做的清單 價(jià)值流 由誰(shuí)建立L e a d T m 任務(wù)項(xiàng)目 Im p a c t 備注P o s t T w i s t t o S h i p L o o p ( F i x t h i s F i r s t )1 U p d a t e F o r e c a s t ( U p A N D D o w n ) H J o h n D .
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