【正文】 F ormTC T = 3 0 m inP =C O =U T =C T = 1 5 h r sP = 2 m / hC O = 4 5 m inU T = 8 0 %C T = 3 0 m in/ p k gP = 1C O = 4 5 m in/ d o f fU T = 7 0 %C T = 3 m inP = 2C O =U T =C T = 1 m inP = 2C O = 3 0 m inU T =.0 2 d a y s.0 3 7 d .0 0 6 d.0 2 8 d.6 3 d .0 2 d.0 5 1 d.0 2 2 d.1 2 3 d.0 0 0 6 d7 d a y s1 .2 3 m lb s / w e e kTo ta l Ti m e = 1 8 .4 d a y sVa lu e A dd T im e = . 6 5 d a y s% V alue A d d = 3 .5%TS c anP utA w ayAi s l e1 0 0 0 l b s .O v e n Co n v e y o r5 0 0 0 l b s .Bu s h i n g St a g i n g6 5 0 0 l b s ..2 9 6 d 0Tru c k s1 2 ,0 0 0 l b s .In St a ti o n2 1 ,5 8 5 l b sW a re h o u s e1 .2 3 m m l b s .T T1161032S t a n d a r d w o r k f o r a llo p e r a t o r s5SR e d u c e r a wm a t e r ialsR e d u c e d r y ing c y c le5SR e d S t r ipe2deepp a r t o f w ind ing t e a mTP M inc r e a s eu p t im e o n w ind e rE r r o r p r o o fL a b e li n gW a s t er e d u c t ionlay o u tp a ll e t iz e w h e r e ?C o n v e y ?L a y o u tloc a t ion t o lab e ld ire c t t o t r u c kL a y o u t f o rs u p e r m a r k e t k it ss m a ll b a n d e r /s h r ink w r a p e rS o lv e q u a li t yp r o b lem s t o r e d u c einv e n t o r yW h ic h W h s . ?Fix e d , lab e led ,d e d ic a t e d s t o r a g eloc a t ion sRCCAFore ca stP ROT E A NCS ROrde rM ar ke t ingM anag erM as t erP lann erF o r min g S ched u lerF ab S ched u lerm in / m a xW o r k s h o p s t o g e t 3p a ll e t s / s h if t1 .7 9 1 m ml b s .RCCAd o w n t im e inh a lft r a c kd o w n t im ec a u s e sTP MTP MP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onH ot Li s tR oute M a x / M i ns6 4 0 0 S P 2 s i gnalPA CK ING LOOPCU STOMER LOOPSU PPL IER LOO PP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onFORMING LOOP把未來狀態(tài)分解為“環(huán)” 供應商環(huán) 包裝環(huán) 成形環(huán) 顧客環(huán) 價值流環(huán) 國家大道 裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 1X 每周 發(fā)貨 間斷發(fā)送 焊接和裝配 沖壓 L R TAKT =60 秒 循環(huán)時間 =56 秒 切換時間 C/O=0 正常運行時間 =100% 2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司 每天牛奶循環(huán) 6周預測 每周 傳真 生產控制 卷 分批 箱 1 天 在沖壓 ) 每天訂單 XOXO 20 20 20 90/60/30 天 預測 每天訂單 生產 交貨期 加工 時間 = 天 = 169 秒 天 1 秒 168 秒 2 天 1 天 2天 定拍環(huán) 沖壓環(huán) 供應商環(huán) ? 我們從哪里開始 ? 1. 回答下列三個問題 : – 員工十分了解的工序、流程在哪里 ? – 哪里的成功可能性最高？（建立動力） – 哪里能得到最多的工作回報？ 2. 在定拍環(huán)開始 – 不要讓它阻止你改善其它環(huán) 實施計劃 ? 改善價值流環(huán)通常遵循這些模式 : – 建立基于 Takt運行的連續(xù)流動 – 建立拉動系統(tǒng)以控制生產 – 導入均衡 – 實施持續(xù)改進以持續(xù)地消除浪費、減少批量大小、縮減超市和擴大連續(xù)流動的范圍 流動 TAKT 拉動 實施計劃 計劃實施 計劃是無價值的 . . .然而 , 編制計劃很重要 ! Dwight Eisenhower, 1957 1. 分解未來狀態(tài)設計為“環(huán)” 2. 列出每個環(huán)的精益改進任務 3. 確定每個精益改進任務的時間進度 4. 確定誰負責 5. 設置每個精益改進任務的檢查日期 一個實施計劃的例子 原材料 差的計劃 很長的 調整時間 質量問題 生產線不均衡 供應商交貨 差的培訓 溝通問題 設備 故障停機 差的預測 當我們暴露了浪費時，需要問題解決 快速問題解決表格 S T E P 1 2 3 4 5 6 7 8 9o k C lo s u r e1ASt a n d a rd / Sp e c.A ct u a l2A 2BF o r m t h e T e a m C l o s u r e S i g n o f f ( se e se ct i o n 9 B )F u n c t i o n N a m e S i g n a t u r e D a t eM a k e f i r s t d r a f t o f I S / I S N O T w o r k s h e e t ( p a g e 2 ) a n d g e t b e t t e r