【正文】 p i n T w i s t H P e t e / B r i a n 2 0 0 1 7 1 N e e d G e n 39。 描述業(yè)務(wù)需求、時間進度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個月 ) 量化機會 制定和溝通實施計劃： 實施項目 時間進度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標 實施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 從這里開始 評估和穩(wěn)定 價值流改進 評估 ? 經(jīng)常地、經(jīng)常地、 堅持不懈地 評估和監(jiān)控 – WIP的水平正常嗎 ? – 操作員遵循標準工作嗎 . . . 不同班次都這樣嗎 ? ? 一線主管在評估和保持變更中起著重要的作用 Celebrate success Release resources ? 我們?nèi)绾潍@得未來狀態(tài)概念的好處 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性價值流。 t r u c k s p o t s o n f l o o r i nW a r p i n g f o r n e x t r u n b y e a c h m a c h i n e ( S u p e r m a r k e t ) H R o c k y / A M 39。描述業(yè)務(wù)需求、時間進度和資源 從這里開始 Create current state map Create future state map (up to 12 months) 我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫胶锰?? 管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 （最多 12個月） 量化機會 達到未來狀態(tài) ?分解實施步驟 ?價值流計劃 ?價值流改進是管理層的工作 ? 建立價值流“環(huán)”的過程 – 定拍環(huán) ? 環(huán)繞顧客與定拍工序之間的流動 ? 大部分是下游環(huán) – 附加環(huán) ? 流動之間的所有上游環(huán) ? 通常由超市分開 分解實施計劃 S UPP L IE RCU S T OMER1 0 .2 d a y sSp r ay U p R o v i n g F u tu r e State M ap1 7 5 ,6 4 3 lb s. / d a yLoadS tr etc hW r ap /W ei ghB an dCr ee lW i nd erCur i ngO v eniF ormTC T = 3 0 m inP =C O =U T =C T = 1 5 h r sP = 2 m / hC O = 4 5 m inU T = 8 0 %C T = 3 0 m in/ p k gP = 1C O = 4 5 m in/ d o f fU T = 7 0 %C T = 3 m inP = 2C O =U T =C T = 1 m inP = 2C O = 3 0 m inU T =.0 2 d a y s.0 3 7 d .0 0 6 d.0 2 8 d.6 3 d .0 2 d.0 5 1 d.0 2 2 d.1 2 3 d.0 0 0 6 d7 d a y s1 .2 3 m lb s / w e e kTo ta l Ti m e = 1 8 .4 d a y sVa lu e A dd T im e = . 6 5 d a y s% V alue A d d = 3 .5%TS c anP utA w ayAi s l e1 0 0 0 l b s .O v e n Co n v e y o r5 0 0 0 l b s .Bu s h i n g St a g i n g6 5 0 0 l b s ..2 9 6 d 0Tru c k s1 2 ,0 0 0 l b s .In St a ti o n2 1 ,5 8 5 l b sW a re h o u s e1 .2 3 m m l b s .T T1161032S t a n d a r d w o r k f o r a llo p e r a t o r s5SR e d u c e r a wm a t e r ialsR e d u c e d r y ing c y c le5SR e d S t r ipe2deepp a r t o f w ind ing t e a mTP M inc r e a s eu p t im e o n w ind e rE r r o r p r o o fL a b e li n gW a s t er e d u c t ionlay o u tp a ll e t iz e w h e r e ?C o n v e y ?L a y o u tloc a t ion t o lab e ld ire c t t o t r u c kL a y o u t f o rs u p e r m a r k e t k it ss m a ll b a n d e r /s h r ink w r a p e rS o lv e q u a li t yp r o b lem s t o r e d u c einv e n t o r yW h ic h W h s . ?Fix e d , lab e led ,d e d ic a t e d s t o r a g eloc a t ion sRCCAFore ca stP ROT E A NCS ROrde rM ar ke t ingM anag erM as t erP lann erF o r min g S ched u lerF ab S ched u lerm in / m a xW o r k s h o p s t o g e t 3p a ll e t s / s h if t1 .7 9 1 m ml b s .RCCAd o w n t im e inh a lft r a c kd o w n t im ec a u s e sTP MTP MP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onH ot Li s tR oute M a x / M i ns6 4 0 0 S P 2 s i gnalPA CK ING LOOPCU STOMER LOOPSU PPL IER LOO PP roductc hange noticeV e ri f i c a t i onFORMING LOOP把未來狀態(tài)分解為“環(huán)” 供應(yīng)商環(huán) 包裝環(huán) 成形環(huán) 顧客環(huán) 價值流環(huán) 國家大道 裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 1X 每周 發(fā)貨 間斷發(fā)送 焊接和裝配 沖壓 L R TAKT =60 秒 循環(huán)時間 =56 秒 切換時間 C/O=0 正常運行時間 =100% 2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司 每天牛奶循環(huán) 6周預(yù)測