精益生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)(文件)
【正文】 業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中幸存下來(lái)的能力，取決于企業(yè)怎樣很好地去適應(yīng)于一個(gè)改變的環(huán)境的要求。 ? 最大限度達(dá)到良好的可視性和及時(shí)的反饋。 ? 多技能的操作人員。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過(guò)程存在的步驟，最初是在操作停止（內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運(yùn)行（外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間）中做。內(nèi)部設(shè)置時(shí)間和停工時(shí)間是相同的 。 A N P C LH O N G K O N GS U P P L I E R C U S T O M E RH O N G K O N G( E M E R Y WA R E H O U S E )I n c o m i n gI n s p e c t i o nWe e k l y M as t e r S h i p p i n g S c h e d u l eH O N G K O N G( E M E R Y WA R E H O U S E )怎樣使用當(dāng)前價(jià)值流圖 ? 整體改進(jìn)而不是局部?jī)?yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預(yù)見(jiàn)“未來(lái)狀態(tài)” – 消除浪費(fèi)的步驟 , – 使剩下的步驟 流動(dòng) ， – 讓顧客 拉動(dòng) ? 但是首先，我們要討論一下會(huì)幫助我們實(shí)現(xiàn)流動(dòng)制造的特點(diǎn) ... 2023/2/7 38 R. Keefe 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時(shí)間是指： 花費(fèi)在預(yù)備做某項(xiàng)工作的時(shí)間 . 在制造業(yè)，設(shè)置時(shí)間是下面兩種情況之間經(jīng)過(guò)的時(shí)間： ? 一個(gè)批次的最后一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，一直到 ? 下一個(gè)批次的第一個(gè) 好 品生產(chǎn)出來(lái) 。 2023/2/7 30 R. Keefe 基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A工藝工程 X工藝過(guò)程 B信息控制 2023/2/7 31 R. Keefe 繪圖圖標(biāo) 物流圖標(biāo) ASSEMBLY內(nèi)部工藝工程 Weekly 卡車(chē)運(yùn)貨 C / T = 4 5 s e cC / O = 3 0 m i n s3 S h i f t s2 % S c r a p數(shù)據(jù)筐 庫(kù)存或隊(duì)列時(shí)間 I 300 pieces 1 Day 推式箭頭 物流流向 /來(lái)自外部資源 max 20 pieces FIFO 先進(jìn)現(xiàn)出順序流 超市 回收 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 Uptime 1pc flow 改進(jìn)方案 信息流圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 提取看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá) Weekly Schedule 信息 信號(hào)看板 看板架 順序推動(dòng)的球 “現(xiàn)場(chǎng)了解” 進(jìn)度安排 外部資源 XYZ Corporation 操作工 繪制價(jià)值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計(jì)劃及 實(shí)施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來(lái)狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個(gè)的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運(yùn)作的 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)精益價(jià)值流 ? 研制實(shí)現(xiàn)“未來(lái)狀態(tài)”的計(jì)劃并且實(shí)施 2023/2/7 33 R. Keefe 當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖繪制步驟 1) 從顧客開(kāi)始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個(gè)工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫(kù)存點(diǎn) 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過(guò)程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時(shí)間線（包括供貨周期時(shí)間與增值時(shí)間） 2023/2/7 34 R. Keefe 繪制當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 理解工藝當(dāng)前是怎么運(yùn)行的 ? 從顧客要求著手 包括訂單數(shù)量與包裝大小 ? 繪制基本的生產(chǎn)過(guò)程 – 沿著“門(mén)到門(mén)”流程行走 (從裝貨點(diǎn)開(kāi)始 ) – 草繪簡(jiǎn)單的流程圖，初步了解流程與工藝順序 ? 給每一工藝過(guò)程加上數(shù)據(jù)框 – 包括每一工藝過(guò)程如下的一些適當(dāng)數(shù)據(jù) : 周期時(shí)間 產(chǎn)品批量大小 包裝尺寸 作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 工人數(shù) 目 工作時(shí)間 機(jī)器正常使用時(shí)間 產(chǎn)品變更 一次性合格生產(chǎn) ? 添加庫(kù)存點(diǎn) 識(shí)別控制部分，統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)量 2023/2/7 35 R. Keefe Cut LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Punch LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.P l a t i n g / C l e a n ’ gC / T =C / O =U p t i m e =L o t S i z e =I n s p . L a b e lC / T =C / O =Q t y =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .P o w e r A s s yC / T =Q t y =F u s e B l k . A s s yC / T =Q t y =Prod. Control MRP I F i n a l A s s yC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .I I I I I I I L o t =I LT =V =I I n s p . / P a c kC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖 譯注： C/T － 周期時(shí)間 C/O － 換型調(diào)整時(shí)間 Uptime－ 機(jī)器正常使用時(shí)間 Qty － 數(shù)量 Lot Size － 批量 LT － 供貨周期時(shí)間 VA － 增加價(jià)值的時(shí)間 當(dāng)前價(jià)值流圖例 36T U N I T V al u e S t r e am M ap p i n g C u r r e n t S t at e3 6 T U N I TC o n t r o l p a r t : s w i t c h c a s e( 2 d ay s ) ( 2 d ay s )PO PO SOPOSOSO( 2 ~ 4 d a y s )( L e a d T i m e 4 w e e k s ) C u s t o m e r d e m a n d :8 4 0 0 0 0 p c s / 6 d a y s * 2 s h i f t s * 1 0 w o r k i n g h o u r s7000 (
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