精益生產(chǎn)基礎培訓(文件)
【正文】 業(yè)在激烈的競爭中幸存下來的能力，取決于企業(yè)怎樣很好地去適應于一個改變的環(huán)境的要求。 ? 最大限度達到良好的可視性和及時的反饋。 ? 多技能的操作人員。 轉型準備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內部轉型準備時間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運行（外部轉型準備時間）中做。內部設置時間和停工時間是相同的 。 A N P C LH O N G K O N GS U P P L I E R C U S T O M E RH O N G K O N G( E M E R Y WA R E H O U S E )I n c o m i n gI n s p e c t i o nWe e k l y M as t e r S h i p p i n g S c h e d u l eH O N G K O N G( E M E R Y WA R E H O U S E )怎樣使用當前價值流圖 ? 整體改進而不是局部優(yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預見“未來狀態(tài)” – 消除浪費的步驟 , – 使剩下的步驟 流動 ， – 讓顧客 拉動 ? 但是首先，我們要討論一下會幫助我們實現(xiàn)流動制造的特點 ... 2023/2/7 38 R. Keefe 轉型準備時間是指： 花費在預備做某項工作的時間 . 在制造業(yè)，設置時間是下面兩種情況之間經(jīng)過的時間： ? 一個批次的最后一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一直到 ? 下一個批次的第一個 好 品生產(chǎn)出來 。 2023/2/7 30 R. Keefe 基本結構 關鍵 : 前后一致 供應商 顧客 工藝工程 A工藝工程 X工藝過程 B信息控制 2023/2/7 31 R. Keefe 繪圖圖標 物流圖標 ASSEMBLY內部工藝工程 Weekly 卡車運貨 C / T = 4 5 s e cC / O = 3 0 m i n s3 S h i f t s2 % S c r a p數(shù)據(jù)筐 庫存或隊列時間 I 300 pieces 1 Day 推式箭頭 物流流向 /來自外部資源 max 20 pieces FIFO 先進現(xiàn)出順序流 超市 回收 通用圖標 緩沖區(qū)或安全庫存 Uptime 1pc flow 改進方案 信息流圖標 手工信息流 電子信息流 提取看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達 Weekly Schedule 信息 信號看板 看板架 順序推動的球 “現(xiàn)場了解” 進度安排 外部資源 XYZ Corporation 操作工 繪制價值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計劃及 實施 當前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當前是如何運作的 ? 設計一個精益價值流 ? 研制實現(xiàn)“未來狀態(tài)”的計劃并且實施 2023/2/7 33 R. Keefe 當前狀態(tài)價值流圖繪制步驟 1) 從顧客開始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個工藝過程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫存點 5) 展示源自供應商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時間線（包括供貨周期時間與增值時間） 2023/2/7 34 R. Keefe 繪制當前狀態(tài)價值流圖 理解工藝當前是怎么運行的 ? 從顧客要求著手 包括訂單數(shù)量與包裝大小 ? 繪制基本的生產(chǎn)過程 – 沿著“門到門”流程行走 (從裝貨點開始 ) – 草繪簡單的流程圖，初步了解流程與工藝順序 ? 給每一工藝過程加上數(shù)據(jù)框 – 包括每一工藝過程如下的一些適當數(shù)據(jù) : 周期時間 產(chǎn)品批量大小 包裝尺寸 作業(yè)準備時間 工人數(shù) 目 工作時間 機器正常使用時間 產(chǎn)品變更 一次性合格生產(chǎn) ? 添加庫存點 識別控制部分，統(tǒng)計庫存數(shù)量 2023/2/7 35 R. Keefe Cut LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.Punch LabelC/T=C/O=Qty=Uptime=960 sec. avail.P l a t i n g / C l e a n ’ gC / T =C / O =U p t i m e =L o t S i z e =I n s p . L a b e lC / T =C / O =Q t y =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .P o w e r A s s yC / T =Q t y =F u s e B l k . A s s yC / T =Q t y =Prod. Control MRP I F i n a l A s s yC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .I I I I I I I L o t =I LT =V =I I n s p . / P a c kC / T =C / O =U p t i m e =9 6 0 s e c . a v a i l .當前狀態(tài)價值流圖 譯注： C/T － 周期時間 C/O － 換型調整時間 Uptime－ 機器正常使用時間 Qty － 數(shù)量 Lot Size － 批量 LT － 供貨周期時間 VA － 增加價值的時間 當前價值流圖例 36T U N I T V al u e S t r e am M ap p i n g C u r r e n t S t at e3 6 T U N I TC o n t r o l p a r t : s w i t c h c a s e( 2 d ay s ) ( 2 d ay s )PO PO SOPOSOSO( 2 ~ 4 d a y s )( L e a d T i m e 4 w e e k s ) C u s t o m e r d e m a n d :8 4 0 0 0 0 p c s / 6 d a y s * 2 s h i f t s * 1 0 w o r k i n g h o u r s7000 (
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1