【正文】 爭力9精益技術(shù)與精益觀念LP觀念 特性、條件 生產(chǎn)技術(shù)LP觀念 特性、條件 生產(chǎn)技術(shù)有精益技術(shù)不代表有精益觀念策動企業(yè)兗爭力10工廠的目標(biāo)是什麼？工廠的目標(biāo)是什麼？生產(chǎn)力 ？ 成本 ？ 技術(shù)領(lǐng)先 ？ 高品質(zhì) ？ 市場占有 ？策動企業(yè)兗爭力11市場需求 100件 ╱ 天，每件產(chǎn)品 100元，利潤 30元，目前為 10人，生產(chǎn)力每天 100件成品 .效率 ?產(chǎn)量10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品我們的利潤增加了嗎？例策動企業(yè)兗爭力12假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品只有多余的人才能做出多余的產(chǎn)品 !策動企業(yè)兗爭力13假效率 真效率固定人員 最少的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品能力提升是效率的基礎(chǔ)。管理者的責(zé)任就是在能力提升的基礎(chǔ)上，將假效率轉(zhuǎn)化成真效率。?有變成滯留在庫的風(fēng)險?降低應(yīng)對變化的能力?額外的搬運儲存成本 ?造成先進(jìn)先出作業(yè)困難?掩蓋問題，造成假象庫存造成額外成本策動企業(yè)兗爭力17常見的等待現(xiàn)象：?物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料?監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓?設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯?質(zhì)量問題造成停工?型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因：?不必要的加工過剩加工造成的浪費：?設(shè)備折舊?設(shè)備折舊?人工損失?能源損失?價格損失左右手交換企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。[謀攻篇謀攻篇 ]　　故上兵伐謀，其次伐兵，其下攻城戰(zhàn)略規(guī)劃一定要在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行之前精益生產(chǎn)第一步：贏得高層支持[商君書商君書 更法更法 ] 利不百，不變法；功不十，不易器。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。[謀攻篇謀攻篇 ]夫?qū)⒄?，國之輤也?！　　№椖客菩幸欢ㄒ髦卣归_，切不可草率進(jìn)行。?缺乏工業(yè)改革意識是精益生產(chǎn)企業(yè)文化最大的障礙。?精益生產(chǎn)推行需要一個合格的項目經(jīng)理。車戰(zhàn)得車十乘以上賞其先得者，而更其旌旗。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作策動企業(yè)兗爭力74?一切入就全面輔開，戰(zhàn)線拉的太長?起點太底，僅同 IE部門或個別發(fā)起人員推動展開?沒有做大處著眼，小處著手?對精益生產(chǎn)的認(rèn)識不足，以為是個短期項目而急於求成?不注重人才的持續(xù)培養(yǎng)?知識管理不足，導(dǎo)致技術(shù)與成果無法固化在公司每個角落?制度的優(yōu)化無法同步推行精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入的常見策略錯誤策動企業(yè)兗爭力75?意識的改革是項目推行之初最大的障礙之一?難有現(xiàn)成的參照對象學(xué)習(xí)，概念不夠直觀?人員的培訓(xùn)難度大，特別是項目主管與 IE、 執(zhí)行基成?項目管理的進(jìn)度控制，項目團(tuán)隊的獎懲與士氣管理?中高級管理人員的觀望與基礎(chǔ)人員的心進(jìn)抵制?項目總干事的角定位與執(zhí)行人員的心態(tài)協(xié)調(diào)（攻勞分配）精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入需注意的難點策動企業(yè)兗爭力76課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力77＜管子 權(quán)修＞　　欲為天下者，必重用其國；欲為其國者，必重用其民；欲為其民者，必重盡其民力。?生產(chǎn)周期長策動企業(yè)兗爭力83流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(4)多工序操作一人一臺的 “手送 ”方式為主的單件流動生產(chǎn)一多工序操作為主的單件流動生產(chǎn)員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利於提高整體效率 .少人化少人化策動企業(yè)兗爭力85流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(6)走動作業(yè) 組別 制表日期 ◇ ? ○ ?店面模式多種多樣，不拒一格。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固線外沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓對 “水蜘蛛 ”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化策動企業(yè)兗爭力98“水蜘蛛 ”　　將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為 “水蜘蛛 ”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以節(jié)拍時間均衡的供應(yīng)產(chǎn)線物料與輔料。流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時刻表策動企業(yè)兗爭力99流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時刻表確定目標(biāo)定容定量車型配備火車時刻表　　　　確定實施 “水蜘蛛 ”作業(yè)的產(chǎn)品和工序，確定改進(jìn)目標(biāo)為：按產(chǎn)距時間準(zhǔn)備一套供應(yīng)一套的均衡供應(yīng)方式；據(jù)此做出檢料單。策動企業(yè)兗爭力100流水化生的技持技術(shù) — 水蜘蛛人與火車時刻表策動企業(yè)兗爭力101?明確異常除外工時績效管理，加強(qiáng)各單位責(zé)任，徹底改善異常停工狀況。流線化生的支持技術(shù) — 異常工時管理策動企業(yè)兗爭力102?改善前的效率與　　　　　　　改善後的效率提升面臨的員工薪資問題?個人效率與團(tuán)隊效率的差異及　　　　　　　個人效率核算與團(tuán)隊效率核算?團(tuán)隊意識的形成與　　　　　　　制度式末位淘汰的管理?企業(yè)全員提案改善活動的推行與　　　　　　　 QCC品管圈活動推行的企業(yè)文化建設(shè)流線化生的支持技術(shù) — 績效考核的配套策動企業(yè)兗爭力103全員意識改革成立示范改善小組選定示范生產(chǎn)線現(xiàn)狀調(diào)查分析設(shè)定產(chǎn)距時間決定設(shè)備人員數(shù)量佈置細(xì)流生產(chǎn)線配置作業(yè)人員 單件流動 維持管理11步邁向無人化步邁向無人化水平推廣樣樣板板制制作作策動企業(yè)兗爭力104?精益生產(chǎn)項目初期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有經(jīng)驗並懂管理的工業(yè)工程師（ IE)項目推行人員職能隨著項目的推進(jìn)，將面臨一次角色的大變更?精益生產(chǎn)項目中期最容易出現(xiàn)的人才缺口是 —　　 有實際操作經(jīng)驗的項目管理人員精益生產(chǎn)推廣之多項目管理策動企業(yè)兗爭力105?項目推行的階段化分?項目團(tuán)隊的士氣激勵與獎懲執(zhí)行?項目團(tuán)隊成員的目標(biāo)管理，考核與制度化獎勵?關(guān)於資源爭奪的協(xié)調(diào)?成果的推廣與落實?發(fā)表會的舉辦與項目團(tuán)隊良性競爭文化的培養(yǎng)管子 牧民 　　政之所興，在順民心；政之所廢，在逆民心。因人的不正當(dāng)行為而造成的 “強(qiáng)行惡化 ”如：不加油、灰塵、髒、緊固件松動策動企業(yè)兗爭力120精益一產(chǎn)推行之安定化管理向零故障挑戰(zhàn)向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的故障能夠達(dá)到零意識轉(zhuǎn)變改變?nèi)说南敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障策動企業(yè)兗爭力121（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難位對象（ 3）制定自入保全臨時基準(zhǔn)（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動企業(yè)兗爭力122精益生產(chǎn)推行之安定化管理自主保全活動中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動的水平設(shè)備的水平策動企業(yè)兗爭力123課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力124精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．忙於生產(chǎn)，少有　改善活動．大量檢驗，稽核　人員．進(jìn)步緩慢，競爭　力不斷消失舊有的工作機(jī)能策動企業(yè)兗爭力125精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動．人質(zhì)提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動企業(yè)兗爭力126精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動企業(yè)兗爭力127精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對做對的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對的事減少錯誤可能付出的時間，精力與成本策動企業(yè)兗爭力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識引進(jìn)　－　數(shù)據(jù)說話，事實列舉?項目策劃　－　大處著眼，小處著手?人員培養(yǎng)　－　人是一切的基礎(chǔ)?試點切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實論證?標(biāo)準(zhǔn)化　　－　走一步，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M(jìn)，小心失控?多項目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動企業(yè)兗爭力129精益生產(chǎn)推行精