【正文】 125精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動(dòng)．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動(dòng)．人質(zhì)提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力126精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力127精益生產(chǎn)推行各級(jí)別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對(duì)做對(duì)的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對(duì)的事減少錯(cuò)誤可能付出的時(shí)間，精力與成本策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識(shí)引進(jìn)?。?shù)據(jù)說話，事實(shí)列舉?項(xiàng)目策劃?。〈筇幹?，小處著手?人員培養(yǎng)?。∪耸且磺械幕A(chǔ)?試點(diǎn)切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實(shí)論證?標(biāo)準(zhǔn)化　?。∽咭徊?，穩(wěn)一步?成果推廣　－　忌貪功急進(jìn)，小心失控?多項(xiàng)目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力129精益生產(chǎn)推行精神永遠(yuǎn)有一個(gè)好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無止境的！策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力130精益生產(chǎn)及實(shí)戰(zhàn)技法課程結(jié)束。除外工時(shí)：?包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)單位一些獨(dú)立從事無直接生產(chǎn)效率產(chǎn)出之工作人員?！　∷裕?“水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點(diǎn)生產(chǎn)指令信息閉合點(diǎn)。 確認(rèn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(5)員工多能化?整體效率低 單件流動(dòng)是將浪費(fèi) “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式度做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作參考策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力72項(xiàng)目推行的一般程序項(xiàng)目計(jì)劃管理?項(xiàng)目工作分解 問題細(xì)分及界定為可執(zhí)行、管理、定量檢查的獨(dú)立任務(wù)?任務(wù)分配矩陣 用描述工作所涉及人員，部門負(fù)的責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)評(píng)估計(jì)劃圖 確定任務(wù)間的關(guān)系、順序、項(xiàng)目路徑，及項(xiàng)目推行日程精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作工作分解參考 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖參考策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力73項(xiàng)目推行的注意事項(xiàng)?項(xiàng)目推行過程中的團(tuán)隊(duì)組織理?項(xiàng)目推行過程中的知識(shí)管理?項(xiàng)目推行的推廣?項(xiàng)目主管從初期到中期的角色轉(zhuǎn)變?多個(gè)項(xiàng)目的推行與控制及良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)?項(xiàng)目推行的考核與獎(jiǎng)懲[作戰(zhàn)篇作戰(zhàn)篇 ]　　　　 故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也?！　　」噬朴帽撸活D而利可全，此謀攻之法也。[始計(jì)篇始計(jì)篇 ]故經(jīng)之以五事，校之以七計(jì)，而索其性。工廠常見的 7大浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多 (過早 )浪費(fèi)地下工廠策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力29課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力30三種經(jīng)營(yíng)思想成本成本中心思想利潤(rùn)成本售價(jià)中心思想利潤(rùn)成本利潤(rùn)中心思想利潤(rùn)售價(jià) =成本 +利潤(rùn)根據(jù)成本和計(jì)劃利潤(rùn)決定售價(jià)僅適用於賣方市場(chǎng)利潤(rùn) =售價(jià) 成本利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬於被動(dòng)利潤(rùn)型成本 =售價(jià) 利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本提升水準(zhǔn)，改變模式降低成本，謀求利潤(rùn)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力31管理的實(shí)質(zhì)有效產(chǎn)出存貨數(shù)量營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速率?買不出去的就不叫有效產(chǎn)出?企業(yè)在為了產(chǎn)出而做的各種采購開支?采購的是打算買出去的東西?系統(tǒng)為了把采購存貨買出去而產(chǎn)出的開支增加有效產(chǎn)出，同時(shí)減少存貨與營(yíng)運(yùn)費(fèi)用?！?都不是生產(chǎn)力 !浪費(fèi)浪費(fèi)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力28每個(gè)不能把公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)?人工損失設(shè)備故障產(chǎn)，設(shè)備調(diào)整，機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動(dòng)率。所以，有必要將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)勵(lì)整體效率，如：計(jì)件工資以完成品 (而非半成品 )為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行團(tuán)隊(duì)計(jì)件。?物料價(jià)值衰減 ?固定人員 +公用人員 (彈性作業(yè)人員 )假效率 真效率能力提升策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力15違背 NPS原則制造過多／過早造成浪費(fèi)：?正式工 +季節(jié)工／臨時(shí)工 (變動(dòng)用工 )省人化的兩種形成：所以， “省人化 ”是效率的關(guān)鍵。本廠的精益豐田的精益但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以 [是否創(chuàng)造利潤(rùn) ]為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率 .策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力14?造成在庫制造過多／過早浪 費(fèi)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力16常見的庫存：?原材料、零部件?資金占用 (利息及回報(bào)損失 )?造成呆料廢料?設(shè)備維護(hù)不到位?物料供應(yīng)不及時(shí)等待不創(chuàng)造價(jià)值浪 費(fèi)等 待策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力18市場(chǎng)需求： 100件／ H效率 ?成本例項(xiàng)目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能力 100件／ H 125件／ H 80件／ H 100件／ H達(dá)成率 100% 125% 80% 80%獎(jiǎng)金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金 125%獎(jiǎng)金 0 0效率 員工 1效率 100 員工 2效率 125 員工 3效率 80 員工 1效率100我們的利潤(rùn)增加了嗎？策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力19沒產(chǎn)生利潤(rùn)的生產(chǎn)力就是假效率 !個(gè)人效率 整體效率可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。?材料損失／不必要?jiǎng)幼????策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力27生產(chǎn)力是什麼？生產(chǎn)力是把公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石於千仞之山者，勢(shì)也。大部推行項(xiàng)目失敗者，都沒有進(jìn)行嚴(yán)密的先期論證下規(guī)劃。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力71項(xiàng)目推行的一般程序項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估?項(xiàng)目背景 項(xiàng)目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目發(fā)起人及緣由、調(diào)研成果、綜合評(píng)價(jià)?技術(shù)方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報(bào)分析 項(xiàng)目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項(xiàng)目評(píng)估 對(duì)各項(xiàng)調(diào)研、分析、方案進(jìn)行可靠性、可行性，客觀的評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)定義、識(shí)別、分類，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。講師團(tuán)，稽核團(tuán)隊(duì)組成?中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)，星星之火可以燎原，交叉培養(yǎng)全體成員?知識(shí)管理要到位，將知識(shí)編成教材，逐漸提升公司技術(shù)儲(chǔ)備精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)各種教材參考 1　 2　 3　 4　 5　 　 　 　 　策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力78項(xiàng)目管理的一些需要注意的工作 畫務(wù)局?按時(shí)召集項(xiàng)目推行例會(huì)?嚴(yán)密控制計(jì)劃日程，並隨時(shí)收集項(xiàng)目進(jìn)展的數(shù)據(jù)與圖片?對(duì)推行成果組織發(fā)表推廣，並依成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲?對(duì)項(xiàng)目的延期任務(wù)因果分析?項(xiàng)目推進(jìn)過程中的知識(shí)管理及存檔?適時(shí)進(jìn)行宣傳造勢(shì)?協(xié)助各部完成其分內(nèi)工作，提供咨詢服務(wù)?向公司最高主管及顧問師負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力79精益生產(chǎn)切忌全面開花，而要從示范線切入：?示范線人員應(yīng)該是上進(jìn)有熱情的干部?示范線難度適中，不能過於簡(jiǎn)單或難度過大?示范線生產(chǎn)之產(chǎn)品應(yīng)有一定代表性?示范線產(chǎn)品產(chǎn)量不應(yīng)太小效果最好?項(xiàng)目主管和 IE人員要配合示范線干部全力展開工作精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項(xiàng)目切入策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力80 做一個(gè)，傳送一個(gè)，檢查一個(gè)，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡(jiǎn)單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對(duì)作業(yè)者技能的過度依賴。 加工品名 前店面庫存 後店面庫存 品質(zhì)確認(rèn) 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 店面：流水線對(duì)外交流界面入料口即是前店面，為流水線的物料來源與生產(chǎn)指令接受部分?！　?shí)行 “水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時(shí)間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點(diǎn)，以便迅速改善。?通過設(shè)入工時(shí)之實(shí)際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。策動(dòng)企業(yè)兗爭(zhēng)力演講完畢，謝謝觀看！