【正文】 125精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動．人質(zhì)提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動企業(yè)兗爭力126精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動企業(yè)兗爭力127精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對做對的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對的事減少錯誤可能付出的時間，精力與成本策動企業(yè)兗爭力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識引進(jìn)?。?shù)據(jù)說話，事實列舉?項目策劃?。〈筇幹?，小處著手?人員培養(yǎng)　－　人是一切的基礎(chǔ)?試點切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實論證?標(biāo)準(zhǔn)化　?。∽咭徊?，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M(jìn)，小心失控?多項目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動企業(yè)兗爭力129精益生產(chǎn)推行精神永遠(yuǎn)有一個好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無止境的！策動企業(yè)兗爭力130精益生產(chǎn)及實戰(zhàn)技法課程結(jié)束。除外工時：?包括現(xiàn)場生產(chǎn)單位一些獨立從事無直接生產(chǎn)效率產(chǎn)出之工作人員?！　∷?， “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點生產(chǎn)指令信息閉合點。 確認(rèn) 依產(chǎn)品類別設(shè)計垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動企業(yè)兗爭力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(5)員工多能化?整體效率低 單件流動是將浪費(fèi) “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動方式度做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運(yùn)作參考策動企業(yè)兗爭力72項目推行的一般程序項目計劃管理?項目工作分解 問題細(xì)分及界定為可執(zhí)行、管理、定量檢查的獨立任務(wù)?任務(wù)分配矩陣 用描述工作所涉及人員，部門負(fù)的責(zé)任?網(wǎng)絡(luò)評估計劃圖 確定任務(wù)間的關(guān)系、順序、項目路徑，及項目推行日程精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運(yùn)作工作分解參考 網(wǎng)絡(luò)計劃圖參考策動企業(yè)兗爭力73項目推行的注意事項?項目推行過程中的團(tuán)隊組織理?項目推行過程中的知識管理?項目推行的推廣?項目主管從初期到中期的角色轉(zhuǎn)變?多個項目的推行與控制及良性競爭激勵?項目推行的考核與獎懲[作戰(zhàn)篇作戰(zhàn)篇 ]　　　　 故殺敵者，怒也；取敵之利者，貨也。　　　故善用兵者－兵不頓而利可全，此謀攻之法也。[始計篇始計篇 ]故經(jīng)之以五事，校之以七計，而索其性。工廠常見的 7大浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多 (過早 )浪費(fèi)地下工廠策動企業(yè)兗爭力29課程內(nèi)容階段回顧策動企業(yè)兗爭力30三種經(jīng)營思想成本成本中心思想利潤成本售價中心思想利潤成本利潤中心思想利潤售價 =成本 +利潤根據(jù)成本和計劃利潤決定售價僅適用於賣方市場利潤 =售價 成本利潤根據(jù)售價變動屬於被動利潤型成本 =售價 利潤根據(jù)售價變化主動降低成本提升水準(zhǔn)，改變模式降低成本，謀求利潤策動企業(yè)兗爭力31管理的實質(zhì)有效產(chǎn)出存貨數(shù)量營運(yùn)費(fèi)用?整個企業(yè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速率?買不出去的就不叫有效產(chǎn)出?企業(yè)在為了產(chǎn)出而做的各種采購開支?采購的是打算買出去的東西?系統(tǒng)為了把采購存貨買出去而產(chǎn)出的開支增加有效產(chǎn)出，同時減少存貨與營運(yùn)費(fèi)用?！?都不是生產(chǎn)力 !浪費(fèi)浪費(fèi)策動企業(yè)兗爭力28每個不能把公司帶向目標(biāo)的行動?人工損失設(shè)備故障產(chǎn)，設(shè)備調(diào)整，機(jī)型切換等都將降低設(shè)備可動率。所以，有必要將獎勵個別效率的企業(yè)行為轉(zhuǎn)變?yōu)楠剟钫w效率，如：計件工資以完成品 (而非半成品 )為標(biāo)準(zhǔn)，實行團(tuán)隊計件。?物料價值衰減 ?固定人員 +公用人員 (彈性作業(yè)人員 )假效率 真效率能力提升策動企業(yè)兗爭力15違背 NPS原則制造過多／過早造成浪費(fèi)：?正式工 +季節(jié)工／臨時工 (變動用工 )省人化的兩種形成：所以， “省人化 ”是效率的關(guān)鍵。本廠的精益豐田的精益但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以 [是否創(chuàng)造利潤 ]為標(biāo)準(zhǔn)；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率 .策動企業(yè)兗爭力14?造成在庫制造過多／過早浪 費(fèi)策動企業(yè)兗爭力16常見的庫存：?原材料、零部件?資金占用 (利息及回報損失 )?造成呆料廢料?設(shè)備維護(hù)不到位?物料供應(yīng)不及時等待不創(chuàng)造價值浪 費(fèi)等 待策動企業(yè)兗爭力18市場需求： 100件／ H效率 ?成本例項目 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4能力 100件／ H 125件／ H 80件／ H 100件／ H達(dá)成率 100% 125% 80% 80%獎金 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎金 125%獎金 0 0效率 員工 1效率 100 員工 2效率 125 員工 3效率 80 員工 1效率100我們的利潤增加了嗎？策動企業(yè)兗爭力19沒產(chǎn)生利潤的生產(chǎn)力就是假效率 !個人效率 整體效率可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。?材料損失／不必要動作????策動企業(yè)兗爭力27生產(chǎn)力是什麼？生產(chǎn)力是把公司帶向目標(biāo)的行動。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石於千仞之山者，勢也。大部推行項目失敗者，都沒有進(jìn)行嚴(yán)密的先期論證下規(guī)劃。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運(yùn)作策動企業(yè)兗爭力71項目推行的一般程序項目可行性研究與評估?項目背景 項目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項目規(guī)模、項目發(fā)起人及緣由、調(diào)研成果、綜合評價?技術(shù)方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報分析 項目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項目評估 對各項調(diào)研、分析、方案進(jìn)行可靠性、可行性，客觀的評估?風(fēng)險評估 風(fēng)險定義、識別、分類，風(fēng)險應(yīng)對、監(jiān)控。講師團(tuán)，稽核團(tuán)隊組成?中堅團(tuán)隊成員培訓(xùn)，星星之火可以燎原，交叉培養(yǎng)全體成員?知識管理要到位，將知識編成教材，逐漸提升公司技術(shù)儲備精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項目團(tuán)隊建設(shè)各種教材參考 1　 2　 3　 4　 5　 　 　 　 　策動企業(yè)兗爭力78項目管理的一些需要注意的工作 畫務(wù)局?按時召集項目推行例會?嚴(yán)密控制計劃日程，並隨時收集項目進(jìn)展的數(shù)據(jù)與圖片?對推行成果組織發(fā)表推廣，並依成果進(jìn)行獎懲?對項目的延期任務(wù)因果分析?項目推進(jìn)過程中的知識管理及存檔?適時進(jìn)行宣傳造勢?協(xié)助各部完成其分內(nèi)工作，提供咨詢服務(wù)?向公司最高主管及顧問師負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)第四步：精益生產(chǎn)項目團(tuán)隊建設(shè)策動企業(yè)兗爭力79精益生產(chǎn)切忌全面開花，而要從示范線切入：?示范線人員應(yīng)該是上進(jìn)有熱情的干部?示范線難度適中，不能過於簡單或難度過大?示范線生產(chǎn)之產(chǎn)品應(yīng)有一定代表性?示范線產(chǎn)品產(chǎn)量不應(yīng)太小效果最好?項目主管和 IE人員要配合示范線干部全力展開工作精益生產(chǎn)第五步：精益生產(chǎn)項目切入策動企業(yè)兗爭力80 做一個，傳送一個，檢查一個，將制品經(jīng)過各加工工序而做成完成品。徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。 加工品名 前店面庫存 後店面庫存 品質(zhì)確認(rèn) 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 店面：流水線對外交流界面入料口即是前店面，為流水線的物料來源與生產(chǎn)指令接受部分?！　嵭?“水蜘蛛 ”供料的主要目的，是要讓生產(chǎn)線管理者通過供料與產(chǎn)距時間的差距，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線運(yùn)行過程中的問題點，以便迅速改善。?通過設(shè)入工時之實際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。策動企業(yè)兗爭力演講完畢，謝謝觀看！