【正文】 s 2 0 0 1 3 1 11C o m m u n i c a t e P l a n / R u l e s f o r k e e p i n g S e g r e g a t e d O N L Ym a t e r i a l i n W a r p i n g S u p p l y A r e a M J e f f 12P l a n f o r R e d u c i n g / E l i m i n a t i n g 5 3 B o b b i n s ( b o t h c u r r e n ta n d f u t u r e f o r b e s t W a r p e r u s e ) H J o h n D . now 13D e f i n e C o m b i n a t i o n J o b s G 7 5 Y a r nH a n d l e r / S u p e r m a r k e t S t o c k e r L J e f f 14 E l i m i n a t e 39。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源 從這里開始 Create current state map Create future state map (up to 12 months) 我們?nèi)绾螐木娣椒ㄖ械玫胶锰?? 管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。 描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個月 ) 量化機(jī)會 制定和溝通實施計劃： 實施項目 時間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 從這里開始 評估和穩(wěn)定 價值流改進(jìn) 評估 ? 經(jīng)常地、經(jīng)常地、 堅持不懈地 評估和監(jiān)控 – WIP的水平正常嗎 ? – 操作員遵循標(biāo)準(zhǔn)工作嗎 . . . 不同班次都這樣嗎 ? ? 一線主管在評估和保持變更中起著重要的作用 Celebrate success Release resources ? 我們?nèi)绾潍@得未來狀態(tài)概念的好處 ? 管理層選擇戰(zhàn)略性價值流。 s 2 0 0 1 3 1 8A : 5 S , D e d i c a t e 39。 l W a s t e w / s f i r s t7A : D e v e l o p P l a n / R u l e s f o r L o a d i n g W a r p A r e a( S e g r e g a t e d , t h e n M e t e r e d ) H R o c k y / A M 39。 描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個月 ) 量化機(jī)會 制定和溝通實施計劃： 實施項目 時間進(jìn)度 責(zé)任 關(guān)鍵衡量指標(biāo) 實施檢查 (每天、每周、雙周 ) 溝通變更 評估和穩(wěn)定 價值流改進(jìn) 從這里開始 慶祝成功 釋放資源 ? 我們?nèi)绾文軌蛉〉梦磥頎顟B(tài)概念的好處 ? – 堅持價值流改進(jìn)系統(tǒng)，設(shè)定目標(biāo)、溝通狀態(tài)和分配責(zé)任 管理層選擇戰(zhàn)略性價值流。描述業(yè)務(wù)需求、時間進(jìn)度和資源 繪制現(xiàn)狀圖 繪制未來圖 (最多 12個月 ) 這里開始 加工時間 = = 188 5天 天 天 2 天 天 1秒 39 秒 46 秒 62 秒 40 秒 920 parts/day 現(xiàn)狀圖析 國家大道 裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 焊接 1 焊接 2 裝配 1 裝配 2 Staging 200T I I 1 1 1 1 1 1 密執(zhí)根鋼鐵公司 500英尺 卷 周二和 周四 . 1X 每周 生產(chǎn) 控制 MRP 6周預(yù)測 每周 傳真 90/60/30預(yù)測 每天發(fā)貨 計劃 I I I I 沖壓 發(fā)貨 間斷運(yùn)輸 生產(chǎn)交 貨期 每天訂單 每周計劃 4600左 2400右 2700左 1440右 1200左 640右 1600左 850右 1100左 600右 增值 = 39 秒 切換 = 10分鐘 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600 秒可用 增值 = 40秒 切換 = 0 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600秒 可用 增值 = 1 秒 切換 = 1 小時 正常運(yùn)行 =85% 2 班 EPE = 2 周 增值 = 46秒 切換 = 10分鐘 運(yùn)行 =80% 2 班 27,600 秒可用 增值 = 62 秒 切換 = 0 運(yùn)行 =100% 2 班 27,600 秒可用 未來圖 國家大道裝配廠 18,400件 /月 12,000 “左” 6400 “右” 貨盤 = 20 件 2 班 1X 每周 發(fā)貨 分段運(yùn)輸 焊接和裝配 沖壓 L R TAKT =60 秒 C/T=56 秒 C/O=0 正常運(yùn)行時間=100% 2 班 密執(zhí)根鋼鐵公司 . 每天牛奶循環(huán) 6周預(yù)測 每周 傳真 生產(chǎn)控制 卷 分批 箱 1 天 在沖壓 ) 每天訂單 XOXO 20 20 20 90/60/30 天預(yù)測 每天訂單 生產(chǎn) 交貨期 加工時間 = 天 = 169 秒 天 1 秒 168 秒 2 天 1 秒 2 天 Quantify Opportunities 你怎樣才能取得精益方法的好處呢？ 管理層選擇戰(zhàn)略性的價值流。 s 2 0 0 1 3 1 10A : P u l l O N L Y i n t o W a r p i n g S u p p l y A r e a W a r p i n g R o o m( S u p e r m a r k e t c o n c e p t ) H R o c k y / A M 39。 4 39。 “ 在讀了幾本有關(guān)豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的書之后，我的印象之一是：盡管這些書列出了帶有詳細(xì)說明的原則和技術(shù)，可他們只是具體、片面地而不是系統(tǒng)地探討豐田生產(chǎn)系統(tǒng)” Shigeo Shingo 精益是 一個系統(tǒng) ! 精益策略 : 價值流方法 特性 : ? 《 學(xué)著去看 》 方法 ? 由總體策略指導(dǎo) ? 從顧客的角度評估企業(yè)價值流 ? 需要時，應(yīng)用其它的精益工具 價值流方法 價值流方法 : ? 6個月示范性評估 ? 策略 : ? 選擇一個示范性的價值流 ? 組建價值流小組 ? 小組通過做來學(xué)習(xí) ? 集中于 2到 4個關(guān)鍵機(jī)會 ? 利用責(zé)任明確的行動計劃 ? 跟蹤進(jìn)展的關(guān)鍵指標(biāo) ? 成果 : ? 減少交貨期 ?