【正文】 ?通過設入工時之實際記錄，為持續(xù)改進找到原因與標準成本之核算打下基礎。前店面庫存 後店面庫存 品質確認 注意安全 標準手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 加工品名 徹底將設備操作和作業(yè)方法標準化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺設備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作策動企業(yè)兗爭力71項目推行的一般程序項目可行性研究與評估?項目背景 項目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項目規(guī)模、項目發(fā)起人及緣由、調研成果、綜合評價?技術方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報分析 項目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項目評估 對各項調研、分析、方案進行可靠性、可行性，客觀的評估?風險評估 風險定義、識別、分類，風險應對、監(jiān)控。故善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。／不必要動作????策動企業(yè)兗爭力27生產(chǎn)力是什麼？生產(chǎn)力是把公司帶向目標的行動?？蓜勇逝c設備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關。?造成呆料廢料?資金占用 (利息及回報損失 )?原材料、零部件?造成在庫豐田的精益省人化的兩種形成：?固定人員 +公用人員 (彈性作業(yè)人員 )假效率 真效率能力提升策動企業(yè)兗爭力15違背 NPS原則制造過多／過早造成浪費：?物料價值衰減 ?人工損失工廠常見的 7大浪費等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多 (過早 )浪費地下工廠策動企業(yè)兗爭力29課程內容階段回顧策動企業(yè)兗爭力30三種經(jīng)營思想成本成本中心思想利潤成本售價中心思想利潤成本利潤中心思想利潤售價 =成本 +利潤根據(jù)成本和計劃利潤決定售價僅適用於賣方市場利潤 =售價 成本利潤根據(jù)售價變動屬於被動利潤型成本 =售價 利潤根據(jù)售價變化主動降低成本提升水準，改變模式降低成本，謀求利潤策動企業(yè)兗爭力31管理的實質有效產(chǎn)出存貨數(shù)量營運費用?整個企業(yè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速率?買不出去的就不叫有效產(chǎn)出?企業(yè)在為了產(chǎn)出而做的各種采購開支?采購的是打算買出去的東西?系統(tǒng)為了把采購存貨買出去而產(chǎn)出的開支增加有效產(chǎn)出，同時減少存貨與營運費用?！　　」噬朴帽撸活D而利可全，此謀攻之法也。 單件流動是將浪費 “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術，在原有狀況的基礎上以單件流動方式度做，將批量生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的不了的浪費顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點。?整體效率低依產(chǎn)品類別設計垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動企業(yè)兗爭力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(5)員工多能化 產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點生產(chǎn)指令信息閉合點?！　∷?， “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運的合理化。因人的不正當行為而造成的 “強行惡化 ”如：不加油、灰塵、髒、緊固件松動策動企業(yè)兗爭力120精益一產(chǎn)推行之安定化管理向零故障挑戰(zhàn)向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的故障能夠達到零意識轉變改變人的想法和行為設備必出故障 →不讓設備出故障策動企業(yè)兗爭力121（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難位對象（ 3）制定自入保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動企業(yè)兗爭力122精益生產(chǎn)推行之安定化管理自主保全活動中人與設備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標操作人員的水平活動的水平設備的水平策動企業(yè)兗爭力123課程內容階段回顧策動企業(yè)兗爭力124精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉變改善維持高層管理中階管理督導人員作業(yè)人員．忙於生產(chǎn)，少有　改善活動．大量檢驗，稽核　人員．進步緩慢，競爭　力不斷消失舊有的工作機能策動企業(yè)兗爭力125精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉變改善維持高層管理中階管理督導人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動．提案改善，品管　圈，小集團活動．人質提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機能策動企業(yè)兗爭力126精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉變改善維持高層管理中階管理督導人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動企業(yè)兗爭力127精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉變把事做對做對的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對的事減少錯誤可能付出的時間，精力與成本策動企業(yè)兗爭力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識引進?。?shù)據(jù)說話，事實列舉?項目策劃?。〈筇幹?，小處著手?人員培養(yǎng)?。∪耸且磺械幕A?試點切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實論證?標準化　　－　走一步，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M，小心失控?多項目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動企業(yè)兗爭力129精益生產(chǎn)推行精神永遠有一個好方法等著我們去發(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進是永無止境的！策動企業(yè)兗爭力130精益生產(chǎn)及實戰(zhàn)技法課程結束。標準作業(yè) 非標準作業(yè)線上有規(guī)律的重復性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固線外沒有規(guī)律的非重復性作業(yè)，如：補充螺栓對 “水蜘蛛 ”來說是標準作業(yè)全體標準作業(yè)生產(chǎn)安定化策動企業(yè)兗爭力98“水蜘蛛 ”　　將生產(chǎn)崗位的非標準作業(yè)內容抽出來，作為 “水蜘蛛 ”的標準作業(yè)內容，以節(jié)拍時間均衡的供應產(chǎn)線物料與輔料。 員工作業(yè)多能化可以實現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調配的困難，有利於提高整體效率 .少人化少人化策動企業(yè)兗爭力85流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個條件個條件(6)走動作業(yè)精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項目運作策動企業(yè)兗爭力74?一切入就全面輔開，戰(zhàn)線拉的太長?起點太底，僅同 IE部門或個別發(fā)起人員推動展開?沒有做大處著眼，小處著手?對精益生產(chǎn)的認識不足，以為是個短期項目而急於求成?不注重人才的持續(xù)培養(yǎng)?知識管理不足，導致技術與成果無法固化在公司每個角落?制度的優(yōu)化無法同步推行精益生產(chǎn)方式導入的常見策略錯誤策動企業(yè)兗爭力75?意識的改革是項目推行之初最大的障礙之一?難有現(xiàn)成的參照對象學習，概念不夠直觀?人員的培訓難度大，特別是項目主管與 IE、 執(zhí)行基成?項目管理的進度控制，項目團隊的獎懲與士氣管理?中高級管理人員的觀望與基礎人員的心進抵制?項目總干事的角定位與執(zhí)行人員的心態(tài)協(xié)調（攻勞分配）精益生產(chǎn)方式導入需注意的難點策動企業(yè)兗爭力76課程內容階段回顧策動企業(yè)兗爭力77＜管子 權修＞　　欲為天下者，必重用其國；欲為其國者，必重用其民；欲為其民者，必重盡其民力。　　　項目推行一定要慎重展開，切不可草率進行。企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。左右手交換?價格損失?監(jiān)視設備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓?有變成滯留在庫的風險?降低應對變化的能力生產(chǎn)技術有精益技術不代表有精益觀念策動企業(yè)兗爭力10工廠的目標是什麼？工廠的目標是什麼？生產(chǎn)力 ？ 成本 ？ 技術領先 ？ 高品質 ？ 市場占有 ？策動企業(yè)兗爭力11市場需求 100件 ╱ 天，每件產(chǎn)品 100元，利潤 30元，目前為 10人，生產(chǎn)力每天 100件成品 .效率 ?產(chǎn)量10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫10個人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品我們的利潤增加了嗎？例策動企業(yè)兗爭力12假效率與真效率10個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫8個人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品只有多余的人才能做出多余的產(chǎn)品 !策動企業(yè)兗爭力13假效率 真效率固定人員 最少的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品能力提升是效率的基礎。策動企業(yè)兗爭力4 豐田喜一郎於 1937年 8月 28日，從豐田佐吉開辦的豐田自動織機制作所獨立出來，成為一家擁有 1200萬日元資本金的新公司