【正文】 ?通過設(shè)入工時(shí)之實(shí)際記錄，為持續(xù)改進(jìn)找到原因與標(biāo)準(zhǔn)成本之核算打下基礎(chǔ)。前店面庫存 後店面庫存 品質(zhì)確認(rèn) 注意安全 標(biāo)準(zhǔn)手持 線別 日產(chǎn)量 I/P O/P 加工品名 徹底將設(shè)備操作和作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，使任一位作業(yè)者都能簡單操作多臺(tái)設(shè)備，消除特殊作業(yè)和例外作業(yè)，減少對作業(yè)者技能的過度依賴。精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作策動(dòng)企業(yè)兗爭力71項(xiàng)目推行的一般程序項(xiàng)目可行性研究與評估?項(xiàng)目背景 項(xiàng)目名稱、主管單位、工作概況?可行性分析 項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目發(fā)起人及緣由、調(diào)研成果、綜合評價(jià)?技術(shù)方案 方案提出、方案優(yōu)化與選擇?回報(bào)分析 項(xiàng)目前景、基本收益分析、有形與無形收益分析?項(xiàng)目評估 對各項(xiàng)調(diào)研、分析、方案進(jìn)行可靠性、可行性，客觀的評估?風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)定義、識別、分類，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、監(jiān)控。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石於千仞之山者，勢也。／不必要?jiǎng)幼????策動(dòng)企業(yè)兗爭力27生產(chǎn)力是什麼？生產(chǎn)力是把公司帶向目標(biāo)的行動(dòng)。可動(dòng)率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。?造成呆料廢料?資金占用 (利息及回報(bào)損失 )?原材料、零部件?造成在庫豐田的精益省人化的兩種形成：?固定人員 +公用人員 (彈性作業(yè)人員 )假效率 真效率能力提升策動(dòng)企業(yè)兗爭力15違背 NPS原則制造過多／過早造成浪費(fèi)：?物料價(jià)值衰減 ?人工損失工廠常見的 7大浪費(fèi)等待浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)不良浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)加工浪費(fèi)庫存浪費(fèi)制造過多 (過早 )浪費(fèi)地下工廠策動(dòng)企業(yè)兗爭力29課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭力30三種經(jīng)營思想成本成本中心思想利潤成本售價(jià)中心思想利潤成本利潤中心思想利潤售價(jià) =成本 +利潤根據(jù)成本和計(jì)劃利潤決定售價(jià)僅適用於賣方市場利潤 =售價(jià) 成本利潤根據(jù)售價(jià)變動(dòng)屬於被動(dòng)利潤型成本 =售價(jià) 利潤根據(jù)售價(jià)變化主動(dòng)降低成本提升水準(zhǔn)，改變模式降低成本，謀求利潤策動(dòng)企業(yè)兗爭力31管理的實(shí)質(zhì)有效產(chǎn)出存貨數(shù)量營運(yùn)費(fèi)用?整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)通過銷售而獲得金錢的速率?買不出去的就不叫有效產(chǎn)出?企業(yè)在為了產(chǎn)出而做的各種采購開支?采購的是打算買出去的東西?系統(tǒng)為了把采購存貨買出去而產(chǎn)出的開支增加有效產(chǎn)出，同時(shí)減少存貨與營運(yùn)費(fèi)用?！　　」噬朴帽撸活D而利可全，此謀攻之法也。 單件流動(dòng)是將浪費(fèi) “顯現(xiàn)化 ”的思想與技術(shù)，在原有狀況的基礎(chǔ)上以單件流動(dòng)方式度做，將批量生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不了的浪費(fèi)顯示出來，以此作為改善及建立流線化生產(chǎn)的起點(diǎn)。?整體效率低依產(chǎn)品類別設(shè)計(jì)垂直式佈置，人員安多工序操作要求安排，實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)材料成品策動(dòng)企業(yè)兗爭力84流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(5)員工多能化 產(chǎn)出口即為後店面，為流水線的產(chǎn)品輸出點(diǎn)生產(chǎn)指令信息閉合點(diǎn)?！　∷?， “水蜘蛛 ”作業(yè)的目的不僅僅是搬運(yùn)的合理化。因人的不正當(dāng)行為而造成的 “強(qiáng)行惡化 ”如：不加油、灰塵、髒、緊固件松動(dòng)策動(dòng)企業(yè)兗爭力120精益一產(chǎn)推行之安定化管理向零故障挑戰(zhàn)向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的故障能夠達(dá)到零意識轉(zhuǎn)變改變?nèi)说南敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障策動(dòng)企業(yè)兗爭力121（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難位對象（ 3）制定自入保全臨時(shí)基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段精益生產(chǎn)推行之安定化管理策動(dòng)企業(yè)兗爭力122精益生產(chǎn)推行之安定化管理自主保全活動(dòng)中人與設(shè)備的相互作用自主保全七階段能力培養(yǎng)目標(biāo)操作人員的水平活動(dòng)的水平設(shè)備的水平策動(dòng)企業(yè)兗爭力123課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭力124精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．忙於生產(chǎn)，少有　改善活動(dòng)．大量檢驗(yàn)，稽核　人員．進(jìn)步緩慢，競爭　力不斷消失舊有的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭力125精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．流線生產(chǎn)改善　活動(dòng)．提案改善，品管　圈，小集團(tuán)活動(dòng)．人質(zhì)提升，去無　顧箐精益生產(chǎn)的工作機(jī)能策動(dòng)企業(yè)兗爭力126精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變改善維持高層管理中階管理督導(dǎo)人員作業(yè)人員．創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)．高效率制程導(dǎo)入．企業(yè)文化塑造．高薪資，高效率改進(jìn)的分為創(chuàng)新和改善創(chuàng)新策動(dòng)企業(yè)兗爭力127精益生產(chǎn)推行各級別人的角色轉(zhuǎn)變把事做對做對的事工作不懂是事情做好，交差了事算盡責(zé)了，而是要有策略思考，到底怎樣才能做對的事減少錯(cuò)誤可能付出的時(shí)間，精力與成本策動(dòng)企業(yè)兗爭力128精益生產(chǎn)推行步驟?意識引進(jìn)?。?shù)據(jù)說話，事實(shí)列舉?項(xiàng)目策劃?。〈筇幹郏√幹?人員培養(yǎng)?。∪耸且磺械幕A(chǔ)?試點(diǎn)切入?。∪藛T培養(yǎng)，事實(shí)論證?標(biāo)準(zhǔn)化　?。∽咭徊?，穩(wěn)一步?成果推廣?。〖韶澒边M(jìn)，小心失控?多項(xiàng)目管理－　精益的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?安定化管理－　由硬到軟的公司改革策動(dòng)企業(yè)兗爭力129精益生產(chǎn)推行精神永遠(yuǎn)有一個(gè)好方法等著我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)！精益生產(chǎn)的改進(jìn)是永無止境的！策動(dòng)企業(yè)兗爭力130精益生產(chǎn)及實(shí)戰(zhàn)技法課程結(jié)束。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)線上有規(guī)律的重復(fù)性作業(yè)，如：組裝工序的螺栓緊固線外沒有規(guī)律的非重復(fù)性作業(yè)，如：補(bǔ)充螺栓對 “水蜘蛛 ”來說是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)全體標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)安定化策動(dòng)企業(yè)兗爭力98“水蜘蛛 ”　　將生產(chǎn)崗位的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容抽出來，作為 “水蜘蛛 ”的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，以節(jié)拍時(shí)間均衡的供應(yīng)產(chǎn)線物料與輔料。 員工作業(yè)多能化可以實(shí)現(xiàn)少人化作業(yè)，減少人員調(diào)配的困難，有利於提高整體效率 .少人化少人化策動(dòng)企業(yè)兗爭力85流線化生產(chǎn)的流線化生產(chǎn)的 8個(gè)條件個(gè)條件(6)走動(dòng)作業(yè)精益生產(chǎn)第三步：精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目運(yùn)作策動(dòng)企業(yè)兗爭力74?一切入就全面輔開，戰(zhàn)線拉的太長?起點(diǎn)太底，僅同 IE部門或個(gè)別發(fā)起人員推動(dòng)展開?沒有做大處著眼，小處著手?對精益生產(chǎn)的認(rèn)識不足，以為是個(gè)短期項(xiàng)目而急於求成?不注重人才的持續(xù)培養(yǎng)?知識管理不足，導(dǎo)致技術(shù)與成果無法固化在公司每個(gè)角落?制度的優(yōu)化無法同步推行精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入的常見策略錯(cuò)誤策動(dòng)企業(yè)兗爭力75?意識的改革是項(xiàng)目推行之初最大的障礙之一?難有現(xiàn)成的參照對象學(xué)習(xí)，概念不夠直觀?人員的培訓(xùn)難度大，特別是項(xiàng)目主管與 IE、 執(zhí)行基成?項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲與士氣管理?中高級管理人員的觀望與基礎(chǔ)人員的心進(jìn)抵制?項(xiàng)目總干事的角定位與執(zhí)行人員的心態(tài)協(xié)調(diào)（攻勞分配）精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入需注意的難點(diǎn)策動(dòng)企業(yè)兗爭力76課程內(nèi)容階段回顧策動(dòng)企業(yè)兗爭力77＜管子 權(quán)修＞　　欲為天下者，必重用其國；欲為其國者，必重用其民；欲為其民者，必重盡其民力?！　　№?xiàng)目推行一定要慎重展開，切不可草率進(jìn)行。企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。左右手交換?價(jià)格損失?監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓?有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)?降低應(yīng)對變化的能力生產(chǎn)技術(shù)有精益技術(shù)不代表有精益觀念策動(dòng)企業(yè)兗爭力10工廠的目標(biāo)是什麼？工廠的目標(biāo)是什麼？生產(chǎn)力 ？ 成本 ？ 技術(shù)領(lǐng)先 ？ 高品質(zhì) ？ 市場占有 ？策動(dòng)企業(yè)兗爭力11市場需求 100件 ╱ 天，每件產(chǎn)品 100元，利潤 30元，目前為 10人，生產(chǎn)力每天 100件成品 .效率 ?產(chǎn)量10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫10個(gè)人 1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品我們的利潤增加了嗎？例策動(dòng)企業(yè)兗爭力12假效率與真效率10個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品倉庫8個(gè)人 1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品只有多余的人才能做出多余的產(chǎn)品 !策動(dòng)企業(yè)兗爭力13假效率 真效率固定人員 最少的人員生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出必需的產(chǎn)品能力提升是效率的基礎(chǔ)。策動(dòng)企業(yè)兗爭力4 豐田喜一郎於 1937年 8月 28日，從豐田佐吉開辦的豐田自動(dòng)織機(jī)制作所獨(dú)立出來，成為一家擁有 1200萬日元資本金的新公司