精益生產(chǎn)培訓課程(ppt61頁)-展示頁
2025-01-14 12:59本頁面
【正文】 產(chǎn) 手工生產(chǎn) 背景： 豐田汽車的大野耐一有“及時”的生產(chǎn)概念 豐田對 JIT的嘗試，市場需求的多樣性 1970年代：精益生產(chǎn)為豐田度過能源危機 特點：生產(chǎn)系統(tǒng)靈活、按需生產(chǎn)，低成本、高質(zhì)量、交貨 顧客要求：既便宜、質(zhì)量要好、同時要符合自己的偏好（多樣性） 三、 精益 生產(chǎn)方式 —— 現(xiàn)代 大野耐一 所以，精益是在順應顧客的需求下產(chǎn)生的 什么是精益生產(chǎn)？ 精益生產(chǎn)經(jīng)過幾十年的發(fā)展成為世界眾多大型企業(yè)先進的生產(chǎn)管理模式 ?豐田汽車從 50年代開始嘗試準時化生產(chǎn)方式 —— JIT(just in time) ?70年代日本工業(yè)的迅速崛起，日本汽車業(yè)超越美國 ?86年美國派麻省理工大學對豐田 JIT生產(chǎn)方式進行長達 5年的研究 ?美國將 JIT總結為精益生產(chǎn)方式（ lean production） 精益生產(chǎn)方式 什么是精益生產(chǎn)？ 項 目 手工生產(chǎn)方式 大批量生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式 產(chǎn)品特點 完全按顧客要求 標準化，品種單一 品種多樣化、系列化 設備和工裝 通用、靈活、便宜 專用、高效、昂貴 柔性高、效率高 作業(yè)分工 與作業(yè)內(nèi)容 粗略、豐富 細致、簡單、重復 較粗略、 多技能、豐富 對操作工人 要求 懂設計制造 有較高操作技能 不需要專業(yè)技能 多技能 庫存水平 高 高 低 制造成本 高 低 更低 產(chǎn)品質(zhì)量 低 高 更高 所適應的 市場時代 極少量需求 物資缺乏、供不應求 買方市場 三種生產(chǎn)方式比較 ?什么是精益生產(chǎn)？ “精益”釋義 ： 精益 形容詞 ：無肉或少肉，少脂肪或無脂肪， 文體或措詞簡練 反義詞 ： 肥胖的，多肉的，過重的，不結實的，過分 肥胖的，豐滿的，粗短的，肥大的，軟的 精益生產(chǎn)： 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的 ?什么是精益生產(chǎn)？ ?什么是精益生產(chǎn)？ ?精益生產(chǎn)的基本概念 ? 精益生產(chǎn)是為了適應市場多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制約下誕生的一種 全新生產(chǎn)方式 ； ? “只是在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品” ，它強調(diào)按銷售定單進行生產(chǎn)、按市場需求進行生產(chǎn)，也就是適時、適量生產(chǎn)，這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而 以此 消除企業(yè)生產(chǎn)各個方面的浪費。 ?外部因素 新能源行業(yè)的發(fā)展的威脅；競爭對手越來越 多煤機行業(yè)進入的門檻越來越低；用戶對產(chǎn)品的 價格和可靠性要求越來越高；市場需求呈現(xiàn)出多 樣化、個性化。 ?為什么要實施精益生產(chǎn)？ 公司目前的現(xiàn)狀 實施精益生產(chǎn)之后 生產(chǎn)周期幾個月 生產(chǎn)周期三周甚至兩周 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存周轉(zhuǎn)率 8~10次 生產(chǎn)效率低 生產(chǎn)效率提高 60% 產(chǎn)品可靠性低 質(zhì)量問題將減少 90% 制造成本高 總制造成本將減少 15%~20% 覺得產(chǎn)房不夠用 空間將節(jié)省 40% 大量的成功案例證明 ?為什么要實施精益生產(chǎn)？ ?有哪些企業(yè)實施了精益生產(chǎn)？ 發(fā)達國家如日、美的先進企業(yè)，不僅是汽車、電子等批量生產(chǎn)行業(yè)，還包括造船、飛機制造業(yè)等定制性產(chǎn)品；同時這些國家在服務性行業(yè)、事業(yè)單位乃至政府機關都不同程度的應用精益生產(chǎn)理念；國內(nèi)的在華投資的世界 500強企業(yè)；煤機行業(yè)，三一重裝在 08年開始實施精益生產(chǎn)； 精益生產(chǎn)是企業(yè)獲得核心競爭力的重要手段之一 ?為什么要實施精益生產(chǎn)？ 我們不能錯失第三次工業(yè)革命的大好機會 利用精益生產(chǎn)打造企業(yè)的核心競爭力 在你漫不經(jīng)心的時候，你的對手已從蝸牛變成了敏捷的豹子 適者生存，不能坐以待斃 制造業(yè)的機遇和挑戰(zhàn) ?為什么要實施精益生產(chǎn)？ 什么是精益生產(chǎn) 五個原則 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn) Value 價值 站在客戶 的立場上 Value Stream 價值流 從接單到發(fā)貨 過程的一
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