【正文】 104 單件流 (Singlepiece flow) 大批量生產(chǎn)與「單件流」的比較 ? 大批量生產(chǎn) – 員工接收物料后便開始工作，當(dāng)他完成 指定的批量 (批量件數(shù)大于 1)后，才會(huì)把整批在制品傳到下工序 – 生產(chǎn)周期長(zhǎng) ? 單件流 – 員工接收物料后便開始工作，當(dāng)他完成 一件 /單件 后，便把在制品傳到下一工序 – 生產(chǎn)周期短 105 單件流如何縮短交貨期 假設(shè) : 此產(chǎn)品共需三道處理程序，每道程序需時(shí)為一分鐘 當(dāng)批量等于 10份時(shí)，處理 10件便需時(shí) 30分鐘 當(dāng)批量等于 1份時(shí)，處理 10件便需時(shí) 12分鐘 10分鐘 10分鐘 10分鐘 批量 = 10份 批量 = 1件 處理 10件產(chǎn)品總需時(shí)為 30分鐘 處理 10件產(chǎn)品總需時(shí)為 12分鐘 有一批產(chǎn)品共 10件等待生產(chǎn)，此產(chǎn)品共需經(jīng)過三個(gè)生產(chǎn)部門，每個(gè)部門生產(chǎn)一件需時(shí)為一分鐘，按照正常流程，整批生產(chǎn)完一個(gè)部門后，再轉(zhuǎn)交下個(gè)部門，整批產(chǎn)品處理完需要多少時(shí)間？ 106 單元式生產(chǎn) (Cell Manufacturing) ? 單元式生產(chǎn)是推行流動(dòng)的一個(gè)技巧 ? 其原則是把價(jià)值流中的活動(dòng)放在一起，從而把停頓的時(shí)間減至最少 107 單元式生產(chǎn) (Cell Manufacturing) 單元式生產(chǎn)的好處： ? 提升生產(chǎn)力 – 減少不必要的搬運(yùn)動(dòng)作 ? 質(zhì)量改善 – 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題能實(shí)時(shí)與上工序溝通 ? 縮短周期 – 工序與工序之間的停頓減少 ? 減少空間使用 – 在制品減少，故減少空間使用 ? 增加員工溝通 – 工序與工序之間的距離減少，方便員工進(jìn)行更多交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 108 單元式生產(chǎn) (Cell Manufacturing) 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 運(yùn)輸帶 運(yùn)送方向 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 運(yùn)送方向 單元 U型生產(chǎn)線 傳統(tǒng)生產(chǎn)線 (流水式生產(chǎn)線 ) 109 單元式生產(chǎn) (Cell Manufacturing) 110 單元式生產(chǎn) (Cell Manufacturing) 組裝 B 單件流 單元生產(chǎn)線改造 111 分解動(dòng)作 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí) 制定工藝 流程 確定節(jié)拍時(shí)間 排線 設(shè)備、工具設(shè)計(jì)、布置 請(qǐng)說明進(jìn)行單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 的主要步驟 112 「精益生產(chǎn)」的總實(shí)施計(jì)劃 將公司的架構(gòu)按產(chǎn)品類別重組 設(shè)立「精益」推廣部 制定配置過剩人力的政策 制定業(yè)務(wù)成長(zhǎng)計(jì)劃以吸納過剩的人力 推廣持續(xù)改善 尋找變革者(Change Agent) 獲取「精益」的知識(shí) 進(jìn)行價(jià)值流圖分析 定立獎(jiǎng)賞制度 進(jìn)行試點(diǎn)改善活動(dòng) 在取得初步成功后逐步推廣 Stage 1 Stage 2 Stage 3 「精益」推廣逐漸從由上而下改變至由下到上 把以上所有步驟推廣于供貨商 /顧客 把「精益」融入于公司政策 113 『 精益生產(chǎn) 』 項(xiàng)目推行方案 階段一： 績(jī)效診斷 階段二： 「精益」活動(dòng)推行 階段三： 評(píng)估和持續(xù)改善 ? 舉行項(xiàng)目開始會(huì) ? 議，項(xiàng)目簡(jiǎn)介 ? 進(jìn)行初始評(píng)估 ? 提供工作測(cè)量 ? 的培訓(xùn)課程 ? 組成評(píng)估小組， ? 進(jìn)行深入評(píng)估 ? 編寫及提交評(píng)估 ? 及建議簡(jiǎn)報(bào) ? 建立及推行表現(xiàn)衡量及 ? 監(jiān)控系統(tǒng) ? 成立「精益」小組 ? 針對(duì)需要應(yīng)用適合的 ? 「精益」工具 ? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控項(xiàng)目的推行 ? 提供相關(guān)培訓(xùn)課程 ? 與管理層定期檢討項(xiàng)目 ? 進(jìn)度 ? 評(píng)估項(xiàng)目改善效果 ? 將改善成果標(biāo)準(zhǔn)化 ? 編寫改善報(bào)告 ? 對(duì)改善情況進(jìn)行審核 ? 建議進(jìn)一步改善活動(dòng) 114 實(shí)施「精益生產(chǎn)」的關(guān)鍵成功因素 領(lǐng)導(dǎo)承諾 戰(zhàn)略整合 項(xiàng)目選擇 變革管理 目標(biāo)管理 激勵(lì)制度 115 領(lǐng)導(dǎo)承諾 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo) 「精益管理」的領(lǐng)導(dǎo) 委派他人執(zhí)行變革 以功能架構(gòu)管理企業(yè) 問題的根本原因由領(lǐng)導(dǎo)提出 依靠經(jīng)驗(yàn)制定決策 集中目光于財(cái)政和生產(chǎn)上的問題 委派他人參與培訓(xùn)及項(xiàng)目執(zhí)行 積極參與變革的推行 以業(yè)務(wù)流程架構(gòu)管理企業(yè) 容許團(tuán)隊(duì)找出問題的根本原因 依靠數(shù)據(jù)制定決策 集中目光于客戶，市場(chǎng)等問題 親自參與培訓(xùn)及項(xiàng)目執(zhí)行 116 非常困難 (Low Score) 重要性 可行性 Challenging 低 中 高 需要管理 的完全支持 快贏 (Quick Win) 盡快開展吧 !! 需要外力的推動(dòng) 自殺的項(xiàng)目 容易Straight Forward (Hi Score) 困難 (Medium Score) 項(xiàng)目選擇 117 變革管理 ? 有人抗拒變革是意料中事 ? 必須有不得不變革的原因 ? 主要的阻礙不是技術(shù)性問題，而是行為因素 ? 需接受的挑戰(zhàn)：如何令所有員工從顧客的角度思考，用新的方法辦事 118 變革管理 變革期的可能現(xiàn)象： 恐懼 焦慮 失控 紛爭(zhēng)轉(zhuǎn)多 高度情緒緊張 119 個(gè)人的阻力 選擇性地理解信息 對(duì)不可知的未來產(chǎn)生恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 動(dòng)作安全感 習(xí)慣 改革的阻力 120 改革的阻力 結(jié)構(gòu)慣性 對(duì)權(quán)力分布的威脅 對(duì)專家的威脅 部門慣性 機(jī)構(gòu)的阻力 只作有限度的改革 121 力場(chǎng)分析 Resistance阻力 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 平時(shí)工作量大重 前線員工收入減少 (4) (2) (3) 公司既訂政策 正建立獎(jiǎng)勵(lì)與改善掛鉤 WIT同事投入 各部門開始認(rèn)識(shí)不斷改善的重要 (4) (3) (4) (3) (5) 某些經(jīng)理并不支持 Assistance助力 122 溶解阻力 教育溝通 促導(dǎo)支援 員工參與 威逼利誘 談判 操控收買 阻力 123 小組討論： 你認(rèn)為在你們的公司推行精益生產(chǎn)，遇到的或者可能遇到的最大問題是什么？ 124 歡迎提問 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 25分 57秒 16:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 25分 57秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 25分 57秒 16:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時(shí) 25分 57秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時(shí) 25分 57秒 16:25: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 4時(shí) 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 25分 57秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴